對培育中國人壽核心競爭力的思考(論文)(已修改)
2025-06-30 07:52 本頁面
【正文】 保 險 職 業(yè) 學(xué) 院畢 業(yè) 論 文 專業(yè)題 目：對培育中國人壽核心競爭力的思考函授站（點）： 學(xué) 號： 學(xué) 生 姓 名： 二0一0年隨著我國經(jīng)濟對外開放程度的進(jìn)一步提高，我國國內(nèi)保險市場主體不斷增加，競爭也越來越激烈，國內(nèi)保險公司面臨國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的嚴(yán)峻考驗。當(dāng)前，中國人壽要積極培育和強化中國人壽保險公司的核心競爭力來不斷提高自身的知名度和美譽度，強化公司的品牌效應(yīng)，這既是中國人壽參與國內(nèi)市場全面開放格局的客觀要求，也是中國人壽迎接國際化、多元化、多層次的市場競爭，獲取競爭優(yōu)勢，取得成功的重要保障。一、核心競爭力的基本內(nèi)涵（一）基本內(nèi)涵 核心競爭力是任何一個壽險公司在經(jīng)營過程中最為本質(zhì)的戰(zhàn)略，是優(yōu)于別人的生存能力。當(dāng)前，中國壽險業(yè)面臨的最大的問題，就是所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃往往束之高閣，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力是一切規(guī)劃和遠(yuǎn)景的核心，是一個企業(yè)核心競爭力、生存能力、成長能力的集中體現(xiàn)，一切好的規(guī)劃、策略、制度等都必須建立在執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，靠堅韌不拔的毅力去實現(xiàn)。 一個企業(yè)，在行業(yè)中或社會中的生存能力，是最根本的核心能力。隨著我國加入WT0、世界經(jīng)濟一體化和市場競爭多元化的發(fā)展，對國內(nèi)壽險公司又提出了新的要求。國內(nèi)壽險公司迎接挑戰(zhàn)和應(yīng)對競爭首先要解決的是生存問題。沒有生存，就談不到發(fā)展和成長。無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是朝陽行業(yè)，競爭的焦點是看誰能夠比別人生存的好、發(fā)展的好，這是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是核心競爭力所追求的目標(biāo)?！ 『诵母偁幜κ瞧髽I(yè)經(jīng)營諸機制的主軸，是組織經(jīng)營變革的核心。企業(yè)經(jīng)營機制中的管理、用人、分配、激勵、文化等諸多機制，構(gòu)成了一個企業(yè)的生存機制。任何一個機制的增加、減少、變革，都要以能否提高企業(yè)的生存能力即核心競爭力為衡量標(biāo)準(zhǔn)。生存能力提高或領(lǐng)先競爭對手，就說明企業(yè)的改革、變革是成功的。如果生存能力下降了，說明企業(yè)的“機體”出現(xiàn)了問題，如不盡快調(diào)整，勢必導(dǎo)致在市場上的被動，甚至被淘汰?！ 『诵母偁幜κ瞧髽I(yè)核心價值觀的載體。企業(yè)的價值觀念決定企業(yè)的市場行為。一個企業(yè)核心價值觀念的形成，取決于是否具備底蘊深厚的企業(yè)文化，而這種文化應(yīng)該是根植于企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，為全體員工所共有的文化。文化的力量是核心競爭力的“核心”。這種力量需要企業(yè)在長期的市場實踐中扎扎實實地、一步一個腳印地不斷打造、不斷總結(jié)、不斷提煉。只有在加工提煉的基礎(chǔ)上，把優(yōu)秀的品質(zhì)、優(yōu)秀的傳統(tǒng)通過文化的形式得以傳承和光大，才能真正成為改善和創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的生存能力。（二）中國人壽保險公司核心競爭力的內(nèi)涵與衡量標(biāo)準(zhǔn)中國人壽保險公司核心競爭力的內(nèi)涵核心競爭力是企業(yè)在一定時期內(nèi)獨有的、以一種或幾種能力為核心的綜合性能力。作為公司不斷獲取競爭優(yōu)勢的源泉和能力，中國人壽的核心競爭力是指公司開發(fā)獨特保險品
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