【總結】1工程項目變更索賠案例分析(十六局徐有國)本次工程項目變更索賠案例分析,從以下六類問題做重點介紹:主體工程設計變更,設計施工方案變更,從《施工技術規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更,從《合同》條款上尋找工程費用變更,工程量清單費用索賠,盾構施工費用索賠。一、案例分析案例1天平路立交工程
2025-08-30 16:07
【總結】工程項目建設中的施工索賠-----------------------作者:-----------------------日期:淺談工程項目建設中的施工索賠索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權力提出對某一有關資格、財務、金錢等方面的正當?shù)臋嗔σ?,是社會科學和自然科學融為一體的邊緣科學,也可說是一門“藝術”。涉及到商貿、財會、法律、公共關系
2025-06-22 03:03
【總結】淺談工程項目建設中的施工索賠索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權力提出對某一有關資格、財務、金錢等方面的正當?shù)臋嗔σ?,是社會科學和自然科學融為一體的邊緣科學,也可說是一門“藝術”。涉及到商貿、財會、法律、公共關系和工程技術、工程管理等諸多專業(yè)學科,存在于社會的方方面面,如旅游、貿易、醫(yī)療、交通、商品買賣、房地產、房屋裝修、工程建設等等?! ≡诠こ探ㄔO中施工索賠是經常發(fā)生的,其主
2025-06-27 11:34
【總結】鐵路工程項目的變更?索賠?補差自?2005?年京津城際、武廣客專等鐵路項目開工以來,全國興起了鐵路建設的新一輪高潮。由于鐵路工程線路長、工點多、涉及面寬、周期長的建設特點,部分工程項目在建設過程中,受到征地拆遷、物質設備價格波動、地質條件變化等難以預計的因素影響,造成了工程施工成本大幅增加。為創(chuàng)造較好的效益,
2025-06-27 11:37
【總結】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【總結】某水運工程項目實施階段索賠糾紛及處理案例單項選擇題第1題索賠糾紛處理程序包括遵從合同、查閱書證、調查物證、()等四個流程。A、收集資料B、訴諸權威C、訴訟D、協(xié)商第2題下列關于建設工程索賠的說法,正確的是A、承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人不能向承包人索賠。B、索賠按處理方式的不同分為工期索賠和費用索賠。C、工程
2025-04-17 04:27
【總結】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內,達到預定質量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標;?具有時間、財務、人力和其他限制條件;?
2025-08-15 22:39
【總結】安全管理概述施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。通過對生產因素具體的狀態(tài)控制,使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現(xiàn),得到充分保證。建筑施工企業(yè)是以施工生產經營為主業(yè)的經濟實體。全部生產經營活動,是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程
2025-07-13 08:56
【總結】中國鐵建股份有限公司關于加強工程項目變更索賠工作的指導意見(討論稿)第一章總則第一條為了規(guī)范變更索賠工作,強化業(yè)務管理,提高全系統(tǒng)變更索賠水平,增強工程項目創(chuàng)效能力,改善企業(yè)經濟運行質量,特制定本指導意見。第二條本指導意見所稱變更索賠,是指在工程承包合同實施過程中,承包商通過積極推動工程或合同變更增收節(jié)支、維護自身權益的行為和施工索賠的行為。其中,除引起工
2025-06-29 00:41
【總結】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內,達到預定質量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標。?具有時間、財務、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【總結】項目管理和協(xié)調方法在項目實施過程中,管理和協(xié)調主要通過如下幾個方面來得到保證:項目例會由項目經理每周召集舉行項目例會,對項目的實施工作完成情況進行總結并確定下周計劃,同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。項目周例會通常為每周舉行,參加人員是雙方項目組成員(雙方項目經理必須參加)。例會結束后整理《周項目總結報告》,發(fā)送給雙方項目經理及項目總監(jiān)處。由項目經理根據(jù)項目情況召集舉行項
2025-05-06 00:36
【總結】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經理4項目經理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構
2025-03-08 16:20
【總結】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)4工程項目采購與合同管理24工程項目采購與合同管理工程項目采購管理1工程項目合同管理概述
2024-10-15 15:25
【總結】第一篇:工程項目管理 1、工程項目的生命周期 (1)概念階段(2)規(guī)劃設計階段(3)實施階段(4)結束階段 2、項目決策階段的主要工作是編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告。 3...
2024-11-16 22:10
【總結】第一篇:工程項目管理 工程項目管理 一、1、建設項目管理:在建設項目的施工周期內,用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法,進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)、科學的管理活動,從而按項目既定的質量要...
2024-11-19 00:38