【正文】 房地產(chǎn)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 XX 地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 前 言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行 規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo) 的要求和公司工程管理步入正軌的需要 ,本著 部門職能專業(yè)化 和 業(yè)務(wù)流程規(guī)范化 的組織建設(shè)原則 ,編制出本管理手冊 ,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化 ,最大程度地實現(xiàn)資源共享 ,在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理 ,完善溝通渠道 ,提高工作效率 ,提高工程質(zhì)量 ,讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。 因公司目前只有一個項目 ,未設(shè)立項目部 ,故《項目經(jīng) 理部設(shè)立與撤消程序》、《對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范》、《工程技術(shù)委員會管理規(guī)范》及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定。 報批報建、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部、設(shè)計部、成本部、財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范。 本手冊在編制過程中 ,得到了集團(tuán)及上海公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力支持與幫助 ,在此深表感謝。由于時間倉促 ,《廉政管理制度》、《勘察、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備考察管理制度》、《細(xì)部檢查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限 ,不妥之處在所難免 ,敬請批評指正 ,并在將 來升級版中修正。 XX 地產(chǎn) 工程管理部 目錄 一、前言 二、公司與集團(tuán)項目工程業(yè)務(wù)接口界面 公司與集團(tuán)項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系 .1 工程部職責(zé) 3 三、工程管理程序 工程招投標(biāo)管理程序 13 項目施工過程管理流程 .19 工程部工地檢查管理程序 ..29 施工圖審查管理程序 31 工程質(zhì)量檢查管理程序 .33 工程進(jìn)度檢查管理程序 .41 工程安全、文明施工檢查管理程序 44 工程物資采購管理程序 .46 工程驗收管 理程序 ..54 工程檔案管理程序 ..58 住宅質(zhì)量問題處理程序 .65 四、工程施工過程管理制度 施工總進(jìn)度計劃編制要點 ..67 施工圖會審管理制度 71 施工組織設(shè)計審查要點 .75 工程部例會制度 .78 工程文件管理制度 ..81 工程技術(shù)咨詢管理制度 .83 工程監(jiān)理管理要點 ..87 五、施工圖審查要點 結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點 92 給排水圖設(shè)計檢查要點 .97 電氣圖設(shè)計檢查要點 ..103 采暖通風(fēng)圖設(shè)計檢查要點 .110 六、工程質(zhì)量檢查要點 地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點 ..114 砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點 ..129 鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點 138 建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點 ..147 門窗工程質(zhì)量檢查要點 156 樓地面工程質(zhì)量檢查要點 .167 屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點 177 幕墻工程質(zhì)量檢查要點 189 給排水工程質(zhì)量檢查要點 .193 電氣工程質(zhì)量檢查要點 198 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查 要點 204 電梯工程質(zhì)量檢查要點 208 七、工程安全、文明施工檢查要點 .212 八、住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn) 230 九、住宅裝修控制要點 235 十、工程管理表單 工程部項目管理工作考核分項表 .236 工程部項目管理工作考核匯總表 . 項目施工日記 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 通知單 監(jiān)理人員登記表 監(jiān)理工作考核表 施工組織設(shè)計內(nèi)部審批表 . 設(shè)計變更單 . 現(xiàn)場簽證單 . 明施工檢查評分表 供應(yīng)商評審表 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃表 . 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃表 . 甲供材料設(shè)備采購月完成情況報表 選用新材料設(shè)備評估意見表 材料設(shè)備考察分析報告 .甲供材料設(shè)備采購計劃月報表 考察承包商結(jié)果審批表 工程開標(biāo)記錄 工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表 十一、施工技術(shù)操作細(xì)則 266 公司與集團(tuán)業(yè)務(wù)對接關(guān)系 1 目的 明確公司工程 部、設(shè)計部、成本管理部與集團(tuán)總部設(shè)計工程部、財務(wù)管理部成本管理組之間的業(yè)務(wù)對接關(guān)系 。明確部門工作內(nèi)容與方向 ,完善責(zé)任制度。 2 職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計工程部制定的《集團(tuán)及地區(qū)公司項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系》一文 ,公司負(fù)責(zé)管理此指引 ,公司工程部、成本管理部、設(shè)計部負(fù)責(zé)實施。 3 內(nèi)容 根據(jù)總部職能部門對一線公司職能部門進(jìn)行 規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo) 的職能目標(biāo) ,界定了公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對接關(guān)系 。同時根據(jù)項目工程管理流程透明化和規(guī)范化 ,職能專業(yè)化的要求 ,界定了公司職能部門與工程部就項目業(yè)務(wù)的對接關(guān)系 。成本管理部作為 項目的成本控制中心 ,工程部為項目的技術(shù)支持、制造中心和協(xié)調(diào)中心。 (見下圖 ) 4 支持文件 《工程部職責(zé)》 。 工程部職責(zé) 1 目的 界定工程部工作內(nèi)容 ,明確工作方向 ,完善責(zé)任制度。 2 工程管理職責(zé) 工程技術(shù)管理 根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》和項目發(fā)展計劃 , 編制《工程管理指導(dǎo)書》 ,報公司審批。 協(xié)助設(shè)計部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題 ,參與圖紙會審及施工圖交底。 組織重大施工方案的審定 ,協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。 統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法 ,并對不符合統(tǒng)一做法的項特殊情況下的做法進(jìn)行確認(rèn)。 協(xié)助設(shè)計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書 ,協(xié)助設(shè)計部與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào) 。負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的組建和管理 ,對圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價比。 負(fù)責(zé)與集團(tuán)設(shè)計工程部的對接工作。將各項目的《工程管理指導(dǎo)書》、總進(jìn)度計劃以及工程月報抄送設(shè)計工程部備案 ,配合設(shè)計工程部對各項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。在集團(tuán)設(shè)計工程部的指導(dǎo)下 ,跟蹤項目的三新應(yīng)用情況 ,做到事前有論證 ,事后有總結(jié)。配 合集團(tuán)設(shè)計工程部對工程人員的培訓(xùn)及考核。 與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核。 對主要的建筑部品進(jìn)行樣板示范。 工程現(xiàn)場檢查管理 定期 (如每月一次 )檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明 ,進(jìn)度、文件資料管理等工作 ,提出整改意見和建議。 組織召開月度工程例會 ,必要時組織現(xiàn)場會議。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 檢查程序見《工程部工地檢查管理程序》。 招投標(biāo)及合同管理 組織相關(guān)部門 對承建商、供應(yīng)商的考察 ,合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。 成立招投標(biāo)小組 ,與成本管理部組織合同額在 5 萬元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采購 (包括網(wǎng)上集中采購 ),進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿 ,進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審 。參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理 。參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。 有關(guān)招投標(biāo)的具體規(guī)定詳見《工程招投標(biāo)管理程序》。 3 項目管理職責(zé) . 進(jìn)度控制 根據(jù)公司審定的《工程管理指導(dǎo)書》和擴(kuò)初設(shè)計圖紙編制項目施工總進(jìn)度控制計劃 (詳見《施工 總進(jìn)度計劃編制要點》 )。 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃編制樣板確認(rèn)計劃、施工圖交付計劃、分包進(jìn)場計劃、甲供材料進(jìn)場計劃、資金使用計劃以及相關(guān)的工程報批報建計劃。敦促相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān)工作。 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃 ,監(jiān)督進(jìn)度計劃的完成情況 ,做好進(jìn)度計劃的動態(tài)管理。 . 質(zhì)量控制 在《工程管理指導(dǎo)書》中編制重要工序的質(zhì)量控制要點 ,嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案 ,并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。 監(jiān)督與 質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實情況 ,做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制。 制定《材料設(shè)備供貨計劃》 ,負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。 向設(shè)計管理部反饋設(shè)計中存在的問題 ,組織設(shè)計變更的交底及實施。 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查 ,參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。 對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。 處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。 協(xié)助設(shè)計部及時解決圖紙設(shè)計問題 ,盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。 . 成本控制及合同管理 制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計劃 ,組織考察并編寫考察總結(jié)。 組織工程款在 5 萬元以下的工程及物資的招投標(biāo)和委托 ,合同在公司和成本管理部備案。 初審、支付進(jìn)度款 ,確認(rèn)現(xiàn)場簽證 ,初審補充預(yù)算 ,對工程結(jié)算的初審