【正文】 浙江余杭新城房地產(chǎn)公司招 聘 手 冊 浙江余杭新城房地產(chǎn)公司招聘管理辦法（試 行）第一章 總 則 第一條 為規(guī)范新城房地產(chǎn)公司的招聘工作，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于新城房地產(chǎn)公司及各子公司參照執(zhí)行。第二章 招聘原則 第三條 計劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計劃，包括以定編計劃確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型、條件； 第四條 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果； 第五條 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，行政人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)； 第六條 鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內(nèi)部員工推薦人才，并設(shè)“伯樂獎”對有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎勵。 第七條 推銷原則：在面談過程中積極宣傳公司，一為應(yīng)聘者義無反顧選擇公司：二為宣傳效應(yīng)。 第八條 時間程序原則：招聘報批程序盡量全面快捷，設(shè)計程序時間； 第九條 同化原則：對新進(jìn)員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色； 第十條 考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證入司員工的最終素質(zhì)第三章 招聘組織及分工第四章第十一條 招聘活動由行政人事部組織進(jìn)行。第十二條 各具體用人部門在行政人事部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。第十三條 行政人事部與用人部門具體分工如下： 行政人事部門（1）招聘策略策劃；（2）招聘計劃的審核、具體實(shí)施與監(jiān)控；（3）招聘審核中對應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求（公司統(tǒng)一政策，如親屬回避等）的審定及具體評定；（4）招聘審批過程；（5）組織年度檢討。 用人部門（1）本部門招聘計劃的擬定與協(xié)助實(shí)施；（2）招聘過程中對招聘人專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評定；（3）同化新員工。第十四條 對一些重要職位的招聘和特殊的招聘過程，可由行政人事部牽頭組成臨時招聘小組或臨時招聘委員會來完成。第四章 招聘計劃第十五條 制定招聘計劃必須遵守以下原則：：是對招聘計劃的量的要求。以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)；：是對招聘計劃的質(zhì)的要求。通過《崗位說明書》明確完成工作計劃目標(biāo),我們需要引進(jìn)人的素質(zhì)要求 ，即目前崗位空缺度以及聘任標(biāo)準(zhǔn)，以使我們在日常的招聘工作中有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提；：是對招聘計劃的時限要求。將年度計劃按季劃分，使工作有序進(jìn)行。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人；：行政人事部對用人部門的招聘計劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。 第十六條 招聘費(fèi)用計劃由行政人事部負(fù)責(zé)制訂，并由行政人事部報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。 第十七條 招聘計劃為年度計劃，其基本依據(jù)為組織行政人事部下發(fā)的“年度人員編制計劃”。招聘計劃年中應(yīng)進(jìn)行檢討和修訂。 第十八條 整個招聘活動由行政人事部嚴(yán)格按計劃組織實(shí)施。對于超出計劃之外的招聘要求，應(yīng)首先由用人部門提出申請，交由集團(tuán)組織行政人事部進(jìn)行嚴(yán)格審查，并報總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第五章 招聘渠道及分析 第十九條 招聘渠道和費(fèi)用由行政人事部統(tǒng)一策劃和安排。 第二十條 各用人部門可根據(jù)本專業(yè)具體情況，就本系列的招聘渠道在制訂年度招聘計劃時向行政人事部提出相應(yīng)建議。 第二十一條 行政人事部牽頭，每半年配合招聘計劃的檢討對招聘渠道和費(fèi)用進(jìn)行分析和總結(jié)，并確定今后的招聘渠道和費(fèi)用支出。 第二十三條 行政人事部統(tǒng)一組織和實(shí)施一切對外招聘活動。 第二十四條 對于所有由內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦的招聘過程均應(yīng)按《內(nèi)部舉薦制度》進(jìn)行管理,并由行政人事部參照該制度嚴(yán)格執(zhí)行。第六章 招聘基本條件第二十五條 應(yīng)聘員工的基本條件 （1）相貌端正，身體健康（無明顯殘疾、缺陷及嚴(yán)重疾?。? （2）政治歷史清白，無任何不良記錄，須由兩名有正當(dāng)職業(yè)、戶口在當(dāng)?shù)氐娜耸刻峁鎿?dān)保； （3）年齡35歲以下，本科，原則上應(yīng)具備大專以上學(xué)歷。對于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)所需崗位技術(shù)工作5年以上，且常住戶口在當(dāng)?shù)氐?，可以適當(dāng)放寬學(xué)歷條件；高級管理人才、規(guī)劃決策人才或技術(shù)人可適當(dāng)放寬年齡。但超過40歲以上者必須經(jīng)集團(tuán)行政人事部考核，報總裁審批同意 第二十六條：符合“一保、二歷、三試、一檢“的要求，即擔(dān)保，學(xué)歷和資歷，面試、筆試及試用體檢要求。 第二十七條 堅持親屬回避制度。招聘工作必須嚴(yán)格堅持親屬回避制度。凡在新城系統(tǒng)內(nèi)工作的員工的直系親屬、姻親以及在法律上存在撫養(yǎng)及被撫養(yǎng)關(guān)系者，不得調(diào)入新城工作。第七章 資格審核 第二十八條 對應(yīng)聘者由行政人事部和具體用人部門共同進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核。 第二十九條 資格審查的程序、方法和內(nèi)容: 基本程序和方法:個人資料審查、面試、筆試、體檢，具體如下： （1）個人資料審查包括：個人基本情況、個人資歷、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書、一寸標(biāo)準(zhǔn)照三張； （2）筆試包括：專業(yè)知識、綜合知識及能力、文字能力、其它特殊要求的知識； （3）面試包括：綜合形象、表達(dá)能力、舉止行為以及專業(yè)要求的其它方面。 附加方法：一級檔案的審查、外調(diào)、各種測試。 對正常招聘過程均應(yīng)按以上第1點(diǎn)規(guī)定的基本程序和方法進(jìn)行，不得缺漏；對一些重要或特殊的招聘可根據(jù)情況加入附加方法。 第三十條 資格審查中行政人事部及用人部門應(yīng)進(jìn)行清晰的責(zé)任劃分。 第三十一條 進(jìn)行資格審查時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的親屬回避制度及擔(dān)保制度。第八章 報批及錄用第三十二條 招聘資格審核通過后，應(yīng)報上級領(lǐng)導(dǎo)（部門）批準(zhǔn)。 第三十三條 報批由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織進(jìn)行。 第三十四條 報批應(yīng)嚴(yán)格遵守報批程序，不得越級報批。 第三十五條 行政人事部應(yīng)制訂明確的報批程序及時間期限，以保證報批效率。 第三十六條 行政人事部統(tǒng)一對錄用人員進(jìn)行通知并辦理相關(guān)手續(xù)，用人部門不得自行通知錄用；未經(jīng)行政人事部通知一律作為無效處理。 第三十七條 錄用通知應(yīng)包含：試用時間、試用崗位、員工入司須知。第九章 試用期考核第三十八條 對錄用人員必須首先經(jīng)過三個月試用期試用，經(jīng)考核合格后方可錄用為正式員工。第三十九條 試用期間待遇見有關(guān)工資的規(guī)定和制度。第四十條 試用期間由用人部門指定指導(dǎo)人根據(jù)行政人事部門提供的“新員工評定大綱”對新員工進(jìn)行教育工作，行政人事部門負(fù)責(zé)督促此項(xiàng)工作的落實(shí)。第四十一條 試用期間由用人部門對新員工每月進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核第四十二條 試用期結(jié)束后，由用人部門填寫試用員工考核報告并提供轉(zhuǎn)正意見，交由行政人事部門進(jìn)行報批。第四十三條 對試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時向行政人事部門提出，以便及時處理。第四十四條 對表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，并交由行政人事部門報批。第四十五條 對一些由于特殊原因需免于試用的，應(yīng)由用人部門首先提出申請，提請行政人事部門報批。第十章 年度檢討第四十六條 對于招聘策略、方向及過程，每年應(yīng)進(jìn)行年度檢討，以提高招聘的效率和達(dá)到良好的效果。第四十七條 年度檢討通過年度招聘檢討會的形式進(jìn)行。第四十八條 年度檢討會分兩步進(jìn)行； 由各行政人事部門與相關(guān)用人部門分別召開本系列招聘檢討會議； 各行政人事部門共同召開“系統(tǒng)年度招聘檢討會議”。第十一章 附則第四十九條 本規(guī)定由集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。對違反本規(guī)定者，由行政人事部對直接責(zé)任部門（人）處以考核扣分、通報批評等相應(yīng)處罰。第五十條 本規(guī)定的解釋和修改權(quán)歸集團(tuán)行政人事部。第五十一條 本規(guī)定具體執(zhí)行程序請參照《浙江余杭新城集團(tuán)招聘手冊》。第五十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。招 聘 手 冊（試行）第一部分 招聘計劃一、 的設(shè)計一．招聘計劃制作流程1 行政人事部分析人員供求矛盾?用人部門需求?公司業(yè)務(wù)、人員發(fā)展規(guī)劃?上年度招聘計劃執(zhí)行情況?可能的流失?可能的內(nèi)部調(diào)整2 子公司編制招聘計劃?行政人事部在供求分析的基礎(chǔ)上初步編制招聘計劃3 總經(jīng)理審批4 上報集團(tuán)行政人事部審批5 調(diào)整或確定招聘計劃?根據(jù)批復(fù)明確調(diào)整內(nèi)容或確定方案?返回到第2步驟6 制定年度招聘政策?行政人事部根據(jù)集團(tuán)批示和子公司情況制定年度招聘政策7 總裁審批?子公司總經(jīng)理作最后批示二．經(jīng)理與普通員工招聘計劃的區(qū)別1．經(jīng)理 （1）內(nèi)容 ?總經(jīng)理根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展長、短期需要制定長短期經(jīng)理需求，由行政人事部據(jù)此作出招聘計劃（2）作用 ?儲備關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力量?對新業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)所需干部?提前招聘、培養(yǎng)（3）計劃準(zhǔn)備 ?總經(jīng)理辦公室籌劃?子公司人事部協(xié)辦2．普通員工（1）內(nèi)容?各子公司業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從下至上制定招聘計劃并匯總至子公司（2）作用?衡量全公司招聘需求?對人力資源成本作預(yù)算?對難招聘的專業(yè)人才提前招聘、培養(yǎng)?對子公司各級分支機(jī)構(gòu)和公司業(yè)務(wù)管理部門相似人才統(tǒng)一招聘，以減少開支（3）計劃準(zhǔn)備?各級人事部門做計劃三．人員增補(bǔ)程序1 公司人力資源規(guī)劃2 用人部門產(chǎn)生增補(bǔ)需要3 提交增補(bǔ)申請4 人事部門審核5 總經(jīng)理室審批?同意/不同意6 進(jìn)入招聘程序四．招聘渠道的選擇（一）招聘渠道1．經(jīng)理 ?區(qū)域性人才交流會：定期參加區(qū)域性人才交流會，建立新城品牌及接觸人才?內(nèi)部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫：建立中高級經(jīng)理推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)?廣告：刊登統(tǒng)一 、有企業(yè)形象且針對性很強(qiáng)的廣告?獵頭公司：與幾家知名度高，信譽(yù)好的獵頭公司建立長期關(guān)系2．普通員工?定向大學(xué)：與杰出的，針對性強(qiáng)的大學(xué)建立長期合作關(guān)系?區(qū)域性人才交流會：按時參加大型人才交流會并將信息輸入人才電腦數(shù)據(jù)庫?人才市場：與大城市人才市場建立合作關(guān)系?員工推薦：?廣告：刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對性很強(qiáng)的廣告（二）廣告招聘綱要 廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。為了加強(qiáng)廣告招聘效果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。一、廣告招聘由人事部門具體經(jīng)辦，各業(yè)務(wù)部門協(xié)辦；二、廣告招聘應(yīng)列入年初工作計劃，須統(tǒng)一廣告招聘活動，各子公司人事部門應(yīng)加強(qiáng)這方面的溝通協(xié)調(diào)；三、廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標(biāo)識、稱謂、版面大小要求等。要求統(tǒng)一稱謂“新城房產(chǎn)”，版面要求最小10CMX12CM；四、廣告內(nèi)容包括：公司簡介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、應(yīng)聘方法、截止日期；五、廣告由集團(tuán)行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標(biāo)準(zhǔn)文案”及“簡潔文案”，“簡潔文案”可為各子公司直接采用，“標(biāo)準(zhǔn)文案”為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各子公司可以摘用、提煉。集團(tuán)行政人事部每年對“文案”修改一次。六、各子公司刊登招聘廣告，需報集團(tuán)人事部審批、備案。（三）招聘文案——廣告招聘統(tǒng)一格式浙江余杭新城房地產(chǎn)有限公司誠聘公司簡介（統(tǒng)一）崗位介紹?應(yīng)聘者條件要求?應(yīng)聘者材料要求?應(yīng)聘者價值定位?應(yīng)聘方法（四）浙江余杭新城房地產(chǎn)有限公司招聘文案（標(biāo)準(zhǔn)文案）新城房產(chǎn)有限公司是我國。為此，一向以人力資源為公司第一寶貴財富的新城房產(chǎn)誠邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺： ?職位名稱AAA 對應(yīng)聘者的要求 ?職位名稱BBB 對應(yīng)聘者的要求 ?職位名稱CCC 對應(yīng)聘者的要求在公司規(guī)模急劇擴(kuò)充的前提下，新城房產(chǎn)將為您提供極大的個人發(fā)展空間，并執(zhí)行“競爭、激勵、淘汰”三大機(jī)制以確保競爭的公平合理，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”，新城提倡以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，會讓您在新城大家庭的文化氛圍中感受到極強(qiáng)的內(nèi)部親和力；。，如果您選擇新城房產(chǎn)，就請您把握良機(jī)，將您對職位的要求、對其它方面的要求及您個人求職資料寄到下面地址：（五）內(nèi)部舉薦制度一、總則 為增強(qiáng)新城員工參與公司管理的意識，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應(yīng)和推動公司業(yè)務(wù)高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。二、舉薦原則及要求 所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理； 公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（招聘政策和招聘計劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標(biāo)準(zhǔn) 舉薦者應(yīng)按內(nèi)部舉薦要求進(jìn)行人員推薦，否則人事部不予考慮；三、舉薦流程 人事部公布年度招聘計劃和崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)； 舉薦人向人事部推薦，填寫推薦表，投入“薦才箱”； 人事部進(jìn)行初審，合格者入人才庫； 人事部選擇優(yōu)秀者推薦給用人部門； 用人部門同意后，其他則按正常招聘程序進(jìn)行。四、獎項(xiàng)的設(shè)立 為獎勵舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設(shè)立伯樂獎。 滿足以下條件可參選伯樂獎： （1）年推薦人數(shù)（通過人事部初選）超過2人； （2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一： a．直接錄用為B類干部并經(jīng)掛職試用合格 b．普通員工入司一年內(nèi)破格晉升到業(yè)務(wù)主任一級以上 c．連續(xù)兩個季度考核成績在本部門前兩名 d．一年內(nèi)獲得明星員工前三名伯樂獎 一等獎 1名 二等獎 2名五． 招聘成本的分析 招聘成本指招聘活動中付出的行為費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、活動費(fèi)。招聘成本在每年招聘計劃確定后有個基本的預(yù)測。成本預(yù)算方法： 通過渠道分析方法： （1）渠道分析：上年度什么類型的人通過什么渠道招到的，這種渠道的費(fèi)用情況； （2）本年度