汽車4s店薪酬制度(已修改)
2025-06-19 02:24 本頁面
【正文】 豐田汽車4S店銷售公司薪酬制度二?一〇年十二月目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 3第三章 薪酬結構 4第四章 考核對于薪酬的影響 6第五章 薪酬調(diào)整 6第六章 結構工資制 7第七章 特殊情況處理 9第八章 薪酬組織與發(fā)放 10第九章 附則 11附件一、崗位工資等級參照表 12附件二、人員薪資/異動變化記錄表 12第一章 總則第一條 原則本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。第二條 適用范圍凡東營豐田汽車銷售有限責任公司各級從業(yè)人員，除公司以專案方式另行處理者外，其薪酬均依本管理辦法實施。第三條 目的本管理辦法旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制,充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和工作的績效給予合理報酬和激勵。即： 薪酬與崗位價值緊密結合； 使薪酬與員工業(yè)績緊密結合； 使薪酬與公司發(fā)展的短期、中期、長期收益有效結合起來。第四條 分配原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的指導思想，體現(xiàn)公平性、競爭性、激勵性和經(jīng)濟性的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。第五條 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和崗位價值，并參考東營市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第六條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。第七條 為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，設立發(fā)展獎勵基金。第八條 公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。第九條 有關勞動合同規(guī)定根據(jù)公司有關用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同期限為1年和兩年；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘，技術設計崗位及部分關鍵崗位可以兩年一聘。第十條 崗位工資調(diào)整規(guī)定在各崗位每年勞動合同到期續(xù)簽之前，由綜合部對其前期考核結果進行匯總，對經(jīng)過績效考核證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結合實際情況給予晉級、調(diào)崗，對有突出貢獻的一般員工可以越級晉升；對部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上的管理人員由總經(jīng)理辦公會或董事會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動。第十一條 公司通過總經(jīng)理辦公會，進行每年的崗位定級、月度業(yè)績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議，以及個別薪酬定級、調(diào)整、獎勵方案的審議。 11 第二章 薪酬體系
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