汽車4s店薪酬制度-全文預覽
【正文】 以及崗位所屬類別將各個崗位對應到相應崗位工資等級上，形成《豐田汽車銷售有限責任公司崗位工資對照表》。第二十二條 崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質將崗位劃分為通用管理類崗位、銷售業(yè)務類崗位、專業(yè)技術類崗位三類。 附加工資，是指公司正式在冊員工所能享受到福利待遇，包括法定福利、企業(yè)福利兩類。在工作分析與崗位評價的基礎上，以評價的結果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。 基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質確定的個性化工資單元。第十六條 對于工作結果能夠量化且工作量波動幅度大的工人采用計時/計件工資制。 11 第二章 薪酬體系第十二條 公司薪酬體系包括四種不同類型：（一）與年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；（二）與營銷相關的營銷人員工資制；（三）與日常管理、技術研發(fā)、服務支持等工作相關的結構工資制；（四）與完成工作量直接相關的計時/計件工資制；第十三條 對于高層管理人員采用年薪制。第八條 公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。第四條 分配原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的指導思想，體現(xiàn)公平性、競爭性、激勵性和經(jīng)濟性的原則。豐田汽車4S店銷售公司薪酬制度二?一〇年十二月目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 3第三章 薪酬結構 4第四章 考核對于薪酬的影響 6第五章 薪酬調(diào)整 6第六章 結構工資制 7第七章 特殊情況處理 9第八章 薪酬組織與發(fā)放 10第九章 附則 11附件一、崗位工資等級參照表 12附件二、人員薪資/異動變化記錄表 12第一章 總則第一條 原則本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。即： 薪酬與崗位價值緊密結合； 使薪酬與員工業(yè)績緊密結合； 使薪酬與公司發(fā)展的短期、中期、長期收益有效結合起來。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。第七條 為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，設立發(fā)展獎勵基金。第十一條 公司通過總經(jīng)理辦公會，進行每年的崗位定級、月度業(yè)績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議，以及個別薪酬定級、調(diào)整、獎勵方案的審議。第十五條 對于中基層管理人員、職能人員、技術人員、技術輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術人員、后勤管理人員以及工作難以量化的生產(chǎn)操作工人采用結構工資。第三章 薪酬結構第十九條 豐田汽車銷售有限責任
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