【正文】 清華同方股份有限公司 應(yīng)用信息系統(tǒng)事業(yè)本部經(jīng)營管理規(guī)章制度 二 零 零 六 年 二 月總則計劃預(yù)算管理推行預(yù)算制度的組織和依據(jù)制訂計劃預(yù)算的依據(jù)計劃預(yù)算內(nèi)容年度綜合計劃有關(guān)項目指標解釋及填制要求計劃指標的調(diào)整合同管理合同管理總則合同簽訂管理合同評審管理合同歸檔管理資金管理資金管理總則資金計劃預(yù)算管理流動資金授權(quán)管理收支流程管理資信管理總則渠道資信管理制度賒銷管理制度應(yīng)收賬款管理制度商務(wù)管理到貨商務(wù)程序庫存物資銷售商務(wù)程序內(nèi)部調(diào)撥銷售商務(wù)程序其他銷售商務(wù)程序銷售結(jié)算程序采購結(jié)算程序采購退貨程序銷售退貨程序換貨程序現(xiàn)場采購業(yè)務(wù)程序儲運管理入庫流程出庫流程儲存保管配貨與運輸物資退貨程序物流業(yè)務(wù)流程與表格調(diào)度管理和稽核調(diào)度管理制度及流程稽核制度月末數(shù)據(jù)核對程序核算經(jīng)營物資的獲取經(jīng)營物資的流轉(zhuǎn)經(jīng)營成果的結(jié)算費用的核算控（參）股公司經(jīng)營管理經(jīng)營管理財務(wù)管理人事行政管理對外投資管理關(guān)于合并會計報表的規(guī)定摘要經(jīng)營指標分析、考核經(jīng)營指標考核總則考核內(nèi)容與考核周期考核辦法總 則根據(jù)本部總經(jīng)理辦公會確定的發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理工作指導思想進行。貫徹各業(yè)務(wù)部門“產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營、資產(chǎn)授權(quán)并負責”管理思想。統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)則為本部經(jīng)營管理的基本準則。經(jīng)營管理的核心工作：促進、保障生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展正常開展。有效對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)測、檢查、監(jiān)督、控制、分析。推進、強化業(yè)務(wù)部門自身經(jīng)營管理?；疽?guī)則的統(tǒng)一下，相應(yīng)職能部門協(xié)同進行經(jīng)營監(jiān)控、服務(wù)和管理。針對內(nèi)部管理基本完善和正在完善的不同業(yè)務(wù)部門，采取不同的經(jīng)營理辦法。針對利潤中心、費用中心采取不同的經(jīng)營管理辦法。依據(jù)中長期規(guī)劃，年度綜合經(jīng)營計劃。采用計劃預(yù)算、經(jīng)營指標目標，實施分析、預(yù)測、監(jiān)督與經(jīng)營考核等。受股份公司委托，本部托管的控、參股、分公司統(tǒng)一納入經(jīng)營計劃預(yù)算和經(jīng)營指標目標管理。完善并貫徹實施五五分成經(jīng)營考核辦法 第二章 計劃預(yù)算管理 為了實現(xiàn)信息本部的經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃，、決策、預(yù)算、控制、監(jiān)督、檢查、分析、. 計劃預(yù)算管理為實現(xiàn)本部的經(jīng)營目標和達到效果，每年必須明確制定本部經(jīng)營決策、制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，提高現(xiàn)代管理水平，提高經(jīng)濟效益.第一節(jié) 推行計劃預(yù)算的組織信息本部計劃預(yù)算委員會：主 任：總 經(jīng) 理副主任委員：經(jīng)營管理副總經(jīng)理, 副總委 員：各業(yè)務(wù)群組負責人、各部門總經(jīng)理、總助、總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門、各職能部經(jīng)理執(zhí)行秘書：綜合經(jīng)營管理－運營部經(jīng)理計劃預(yù)算委員會的職責：⑴ 決定本部或各業(yè)務(wù)、職能部門的經(jīng)營目標及方針.⑵ 審查各部門的初步預(yù)算并討論建議修正事項.⑶ 協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項.⑷ 預(yù)算的核準.⑸ 環(huán)境變更時，預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更.⑹ 接受并分析預(yù)算執(zhí)行報告.計劃預(yù)算執(zhí)行秘書的職責：⑴ 提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進度表等.⑵ 提供各部門所需的經(jīng)營相關(guān)資料等以供編制預(yù)算的參考.⑶ 匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項，交計劃預(yù)算委員會討論.⑷ 督促預(yù)算編制的進度.⑸ 比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況.⑹ 督促各部門切實執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜.⑺ 其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項.第二節(jié) 制訂計劃預(yù)算的依據(jù)⑴ 同方發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃.⑵ 本部下達的經(jīng)營等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求.⑶ 本部的中長期發(fā)展規(guī)劃、管理規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、全面質(zhì)量管理規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境保護及其它規(guī)劃等.國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測(包括本行業(yè)市場容量、本部市場份額)，了解外部環(huán)境變化，包含消費者習性，政府法令，清楚了解、分析本身的優(yōu)劣點，實際生產(chǎn)經(jīng)營能力和條件、現(xiàn)有水平，提高到綜合競爭能力的積累，提高到對社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)給消費者等根本思想.在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，可量化，并可行的計劃方案.第三節(jié) 計劃預(yù)算內(nèi)容計劃預(yù)算分中長期規(guī)劃、年度綜合計劃及月度綜合計劃中長期規(guī)劃中長期規(guī)劃是確定信息本部未來發(fā)展方向和目標的戰(zhàn)略性計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn).中長期計劃分：① 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃② 經(jīng)營發(fā)展目標③ 技術(shù)研發(fā)規(guī)劃④ 管理規(guī)劃⑤ 文化建設(shè)二、年度綜合計劃年度綜合計劃是本部在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，為保證本部年度規(guī)劃、目標的實現(xiàn)，對各項生產(chǎn)、.年度綜合計劃分:《年度綜合計劃的編制說明書》⑴ 本年度經(jīng)營方向及領(lǐng)域⑵ 上年度的經(jīng)營狀況分析⑶ 市場策劃：包括市場分析、競爭比較、市場預(yù)測⑷ 營銷策略和實施：包括營銷策略、營銷渠道、銷售預(yù)測⑸ 本年度經(jīng)營方針和目標：包括生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標、投資及擴大生產(chǎn)投資目標、人力資源及薪金目標、質(zhì)量方針和目標、新產(chǎn)品開發(fā)、安全生產(chǎn)目標、管理目標等　企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)年度綜合計劃的主要措施企業(yè)組織機構(gòu)框架圖《年度綜合經(jīng)營計劃》⑴ 清華同方2003年各分公司生產(chǎn)經(jīng)營主要指標計劃表（表一） 年度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃 編制單位： 序號 指標 單位 上年實際 本年計劃 說明 1 一、生產(chǎn)經(jīng)營絕對指標 萬元 　 　 　 2 產(chǎn)品銷售合同 萬元 　 　 　 3 承接工程合同簽訂額 萬元 　 　 　 4 技術(shù)服務(wù)合同簽訂額 萬元 　 　 　 5 其他合同 萬元 　 　 因銷售商品而簽訂的合同及其他能取得收入類合同。 6 產(chǎn)品產(chǎn)值 萬元 　 　 　 7 經(jīng)營收入 萬元 　 　 指主營業(yè)務(wù)收入 8 利潤 萬元 　 　 指所得稅前 9 員工薪金 萬元 　 　 　 10 員工人數(shù) 人 　 　 　 11 二、生產(chǎn)經(jīng)營相對指標 　 　 　 　 12 凈資產(chǎn)收益率 　 　 　 利潤/凈資產(chǎn) 13 產(chǎn)品產(chǎn)銷率 　 　 　 產(chǎn)品產(chǎn)銷率應(yīng)大于95% 14 商品購銷率 　 　 　 商品購銷率應(yīng)大于95% 15 人均經(jīng)營收入 　 　 　 經(jīng)營收入/員工人數(shù) 16 人均利潤 　 　 　 利潤/員工人數(shù) 17 每元薪金實現(xiàn)經(jīng)營收入 　 　 　 經(jīng)營收入/員工薪金 18 每元薪金實現(xiàn)利潤 　 　 　 利潤/員工薪金 19 市場占有情況 　 　 　 公司在本行業(yè)中的市場份額 20 (1) 　 　 　 　 21 (2) 　 　 　 　 22 產(chǎn)品合格率 　 　 　 　 23 (1) 　 　 　 　 24 (2) 　 　 　 　 25 安全生產(chǎn)目標 　 　 　 　 26 (1)、 　 　 　 　 27 (2)、 　 　 　 　 批準： 審核： 制表： ⑵ 清華同方2003年各分公司生產(chǎn)經(jīng)營的收入、成本、利潤預(yù)算表（表二） 預(yù)算利潤表 單位： 項目 1季度 2季度 3季度 4季度 合計 上年合計 其中:產(chǎn)品收入 商品收入 工程收入 技術(shù)收入 減:主營業(yè)務(wù)成本 其中:產(chǎn)品成本 商品成本 工程成本 技術(shù)成本 減:主營業(yè)務(wù)稅金及附加 其中:產(chǎn)品稅金 商品稅金 工程稅金 技術(shù)稅金 其中:產(chǎn)品利潤 商品利潤 工程利潤 技術(shù)利潤 其它業(yè)務(wù)支出 其它業(yè)務(wù)稅金 加: 其它業(yè)務(wù)利潤 減：營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費? 補貼收入 營業(yè)外收入 減:營業(yè)外支出 表二 1 成本預(yù)算 本年預(yù)算比率 本年預(yù)算金額 上年實際比率 上年實際金額 產(chǎn)品成本 商品成本 工程成本 技術(shù)成本 主要財務(wù)數(shù)據(jù)： 本年預(yù)算 上年實際 年平均余額 內(nèi)部資金占用費預(yù)算 應(yīng)收帳款期末余額 　 　 　 * 存貨期末余額 　 　 　 * 內(nèi)部往來余額 　 　 　 　 注：% 表二 2⑶ 清華同方2003年各分公司成本費用預(yù)算匯總表（表三） 成本費用預(yù)算匯總表 表三 年 編制單位： 單位：萬元 費用項目 管理費用 營業(yè)費用 生產(chǎn)費用 技術(shù)服務(wù)費用 工程費用 科研開發(fā)費用 工資 福利費 工會會費 職工教育經(jīng)費 住房周轉(zhuǎn)金 養(yǎng)老保險金 折舊 差旅費 辦公費 外事活動費 業(yè)務(wù)招待費 運雜費 水電費 資料費 保險費 廣告費