深圳xxxx股份有限公司整體管理咨詢(xún)(已修改)
2025-06-13 08:55 本頁(yè)面
【正文】 1 SHA4309900990103a 整體管理咨詢(xún) — 公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案 – 項(xiàng)目 建議書(shū) – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 20xx年 12月 26日 *********管理咨詢(xún)公司 2 SHA4309900990103a 目錄 頁(yè)碼 １ . 訪談?wù)? 2. 項(xiàng)目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段結(jié)果 3. 項(xiàng)目 時(shí)間框架 4. 項(xiàng)目 組織 5. 項(xiàng)目 的價(jià)值 附錄：項(xiàng)目成員 3 SHA4309900990103a 1. 訪談?wù)? 4 SHA4309900990103a 通過(guò)訪談 ,智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解 ? 問(wèn)題的表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略方面 (縱向 ,橫向 ,定位 ,方法 ) 結(jié)構(gòu) /流程 (部門(mén)設(shè)置 ,流程設(shè)計(jì) ) 激勵(lì)機(jī)制 ? 問(wèn)題產(chǎn)生的原因 沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷 沒(méi)有很好的總結(jié) 沒(méi)有主次的辨別 ? 對(duì)本次咨詢(xún)的要求各有側(cè)重 高層 /中層 /員工 5 SHA4309900990103a 2. 項(xiàng)目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段成果 6 SHA4309900990103a 戰(zhàn)略規(guī)劃 通過(guò)溝通 ,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整 ,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重 項(xiàng)目概覽 內(nèi)外分析 2 1 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 3 考核激勵(lì)方案 4 ?特定行業(yè) (投資項(xiàng)目 )市場(chǎng)的分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 ?公司發(fā)展歷史公司 ?整體財(cái)務(wù)狀況 ?公司專(zhuān)有技術(shù) /競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?公司組織結(jié)構(gòu) ?公司資源分析 ?公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析 ?公司核心能力的分析 ?特定細(xì)分市場(chǎng) (投資項(xiàng)目 )的評(píng)估 ?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理的方法 ?公司組織模式 ?總部職能部門(mén)設(shè)計(jì) ?公司內(nèi)部集分權(quán) ?所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例） ?關(guān)鍵流程 ?內(nèi)外部分析 ?薪酬體系 ?考核方案的制定 ?實(shí)施計(jì)劃 7 SHA4309900990103a 內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí) ,為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 項(xiàng)目方法 模塊 1：內(nèi)外分析 ? 內(nèi)部訪談 – 公司管理層訪談
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