xx實業(yè)股份有限公司經(jīng)營計劃管理制度(已修改)
2025-01-31 04:27 本頁面
【正文】 ：；:；：廣夏(銀川)實業(yè)股份有限公司經(jīng)營計劃管理制度二○○二年三月 目 錄第一章 總 則 2第二章 經(jīng)營計劃管理組織體系 3第三章 經(jīng)營計劃編制 4第四章 計劃指標管理 6第五章 檢查與考核 7第六章 附 則 8附一：經(jīng)營計劃編制流程 9附二：經(jīng)營計劃提綱 10 第一章 總 則第一條 為了加強公司經(jīng)營計劃管理，促進公司快速健康發(fā)展，特制定本制度。第二條 公司經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃三個層次；縱向劃分為公司計劃、總部職能部門計劃、子公司（不包括下屬子公司，下同）、分公司計劃和子公司、分公司下屬部門計劃等多個層次。第三條 公司建立自上而下的計劃管理體系，按照PDCA（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。 第二章 經(jīng)營計劃管理組織體系第四條 經(jīng)營計劃會。公司設(shè)立經(jīng)營計劃會，指導(dǎo)公司年度、季度經(jīng)營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負責計劃的調(diào)整。第五條 經(jīng)營計劃會由總裁、副總裁、下屬單位總經(jīng)理、總部各部門經(jīng)理組成。第六條 公司企劃部是計劃的歸口管理部門，負責編制公司年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。第七條 公司各職能部門根據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定本部門年度、季度、月度計劃并組織實施。第八條 分、子公司依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。分、子公司下屬單位根據(jù)和分、子公司經(jīng)營計劃層層分解落實計劃指標。第九條 經(jīng)營計劃會以季度為單位考核職能部門、分、子公司經(jīng)營計劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門、分、子公司的薪酬掛鉤。第十條 經(jīng)營業(yè)績的統(tǒng)計應(yīng)當準確、及時、全面地反饋計劃執(zhí)行情況，各級管理人員必須重視，禁止弄虛作假。 第
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