某工程公司工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督工作管理制度(已修改)
2025-06-17 08:53 本頁面
【正文】 建設 工程 施工 質(zhì)量 管理 制度 第一章 總則 第一條 ,為 了加強 公司 建設工程 質(zhì)量 管理 ， 切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化， 確保 公司建設 工程 質(zhì)量 ， 特制定本管理制度 。 第二 條 ,本制度 適用于公司投資開發(fā) 修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程 等的質(zhì)量管理工作 。 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條， 公司實行 工程分管副總經(jīng)理 領導下的總工程師、工程技術部的三級質(zhì)量 管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。 第四條， 公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術負直接的主管領導責任。 第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題 和關鍵問題。 第六條，工程技術部在工程分管副總經(jīng)理領導下開展工程質(zhì)量管理工作， 向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制， 組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的 質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。 第七條， 甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結構工程師擔任， 在工程技術部領導下 負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師， 監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料 供應 商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和 規(guī)范要求， 檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設計 、 技術變更 和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。 第三章 質(zhì)量管理方針、方法 、標準 和 工作 流程 第八條，工程質(zhì)量管 理實行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。 第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（ PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 第十條，工程質(zhì)量管理標準 符合公司制定的工程 項目 質(zhì)量目標 和《工程 項目 質(zhì)量管理計劃書》的要求。 符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和 要求。 符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術文件的要求。 符合 工程建設各項規(guī)范 和技術 標準及 政府部門 有關質(zhì)量 管理 的規(guī)章制度。 保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交 付使用，實現(xiàn)使用功能。 第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施： 一、 確定 工程 項目質(zhì)量目標 。 每個項目在可研階段完成后，由工程技術部 經(jīng)理負責組織各工程技術人員 參與 ， 根據(jù)公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備的規(guī)格檔次
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1