某工程公司工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督工作管理制度(存儲版)
【正文】 合同管理人員等。 對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。 第五章 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。 （ 7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。 （ 5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。 第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度 鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。 第三十條，對公司內(nèi)部 工作人員依照本制度由 工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次 集中考核檢查， 評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結果進行獎罰。 依據(jù)評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。 其程序是 在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并 約定上述單 位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。 （ 2）質(zhì)量下降經(jīng)指 出不改或改正效果不好 （ 3）采用未經(jīng)認可或批準的材料 （ 4）將工程轉(zhuǎn)包 （ 5）自行變更設計圖紙要求 第二十八條，嚴格竣工驗收程序 單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤? 第二十三條，、 監(jiān)督施工單位 嚴格 執(zhí)行 工序交接 “三 檢 ”制度。 （ 2）施工組織設計審批和執(zhí)行情況。 （ 5）對重點部位、重要節(jié)點、關鍵工序?qū)嵤┡哉?并執(zhí)行建設部關于 《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 》 的 情況。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。 工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書 和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容 ，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。 （ 5）工程技術部負責 辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。 在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員 參與 ，根據(jù)項目質(zhì)量目標 的要求 在兩周內(nèi) 編制 出 《工程 項目 質(zhì)量管理計劃書》。 符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和 要求。 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條， 公司實行 工程分管副總經(jīng)理 領導下的總工程師、工程技術部的三級質(zhì)量 管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。 第六條，工程技術部在工程分管副總經(jīng)理領導下開展工程質(zhì)量管理工作， 向工地派出
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1