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某工程公司工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督工作管理制度(存儲版)

2025-07-17 08:53上一頁面

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【正文】 合同管理人員等。 對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時,必須分析原因、分清責(zé)任,進(jìn)行整改,由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究,對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。 第五章 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 第十六條,依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。 ( 7)組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。 ( 5)分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。 第二十四條,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度 鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。 第三十條,對公司內(nèi)部 工作人員依照本制度由 工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次 集中考核檢查, 評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績,依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎罰。 依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。 其程序是 在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細(xì)則和條款,并 約定上述單 位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。 ( 2)質(zhì)量下降經(jīng)指 出不改或改正效果不好 ( 3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料 ( 4)將工程轉(zhuǎn)包 ( 5)自行變更設(shè)計圖紙要求 第二十八條,嚴(yán)格竣工驗收程序 單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤? 第二十三條,、 監(jiān)督施工單位 嚴(yán)格 執(zhí)行 工序交接 “三 檢 ”制度。 ( 2)施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。 ( 5)對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?并執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于 《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 》 的 情況。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計作法。 工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則,對照與上述單位簽定的合同書 和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容 ,檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。 ( 5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé) 辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計文件審查備案。 在確定項目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后,由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員 參與 ,根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo) 的要求 在兩周內(nèi) 編制 出 《工程 項目 質(zhì)量管理計劃書》。 符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和 要求。 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條, 公司實行 工程分管副總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量 管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。 第六條,工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作, 向工地派出
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