【正文】 三十一條，對于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。 考核檢查采取 各責(zé)任人員先行自查，工程 技術(shù) 部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行 。 （ 6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。 并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織 每個(gè)管理人員 按照分工 負(fù)責(zé)制原則， 對照《工程項(xiàng) 目質(zhì)量管理計(jì)劃 書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的 情況和 效果 。 保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交 付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條， 公司實(shí)行 工程分管副總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量 管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。 在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員 參與 ，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 的要求 在兩周內(nèi) 編制 出 《工程 項(xiàng)目 質(zhì)量管理計(jì)劃書》。 工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合同書 和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容 ，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。 （ 5）對重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?并執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于 《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 》 的 情況。 第二十三條，、 監(jiān)督施工單位 嚴(yán)格 執(zhí)行 工序交接 “三 檢 ”制度。 其程序是 在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則和條款，并 約定上述單 位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。 第三十條，對公司內(nèi)部 工作人員依照本制度由 工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次 集中考核檢查， 評價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 （ 5）分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評定情況。 第五章 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。 四、 對內(nèi) 檢查監(jiān)督 工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程 技術(shù) 部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人 ，檢查監(jiān) 督的對象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。 符合 工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范 和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)及 政府部門 有關(guān)質(zhì)量 管理 的規(guī)章制度。 第四條， 公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。 每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分