某工程公司工程施工質量檢查監(jiān)督工作管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場對質量進行控制， 組織質量評價，研究和推廣先進的 質量管理控制方法，對工程質量負監(jiān)督管理責任。 保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質量完成工程，順利通過驗收，交 付使用，實現(xiàn)使用功能。 三、 執(zhí)行計劃 工程技術 部負責組織落實和實施工程項目質 量管理計劃，每個管理人員應按照分工 控制質量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制 記錄。 工程部經理應在日常工作中組織 每個管理人員 按照分工 負責制原則， 對照《工程項 目質量管理計劃 書》的內容檢查驗證質量計劃實施的 情況和 效果 。 第四章 對勘察、設計單位的的質量管理 第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業(yè)務范圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。 并對施工的質量承擔監(jiān)理責任。 （ 8）監(jiān)理資料收集整理和工程質量評估報告情況。 （ 6）質量問題整改、質量事故的處理情況。 第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序 施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監(jiān)理會同甲方、設計審核并就變更造價、 工期達成協(xié)議后批準實 施。 考核檢查采取 各責任人員先行自查，工程 技術 部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程序進行 。 第三十二條，該制度經公司批準后施行。 第三十一條，對于設計、監(jiān)理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。 第二十七條，嚴格實行質量“一票否決”制度 出現(xiàn)下列情況之一者， 由監(jiān)理單位 立即下令施工單位停工整改并拒付工程款 （ 1）未經檢驗即進行下道工序作業(yè) （ 2）隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。 第二十二 條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責 首先考 慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。 第二十一 條， 由工程技術部負責 監(jiān)督施工單位切實履行如下質量責任行為 （ 1）施工單位、分包單位的資質，項目經理部管理人員資格、配備及到位情況，主要 專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。 （ 4）見證取樣的實施情況。 第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監(jiān) 理方、施 工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位。 （ 3）工程技術部負責 向勘察、設計、監(jiān)理、 施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料 （ 4）工程技術部負責 不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。 二、 編制項目質量 管理 計劃。 第十條，工程質量管理標準 符合公司制
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