某工程公司工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督工作管理制度-免費閱讀
【正文】 由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、 總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查， 并召開專門會議 評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。 第七章 獎罰管理 第二十九條，工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。 執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工 單位自檢、 互檢、 專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。 （ 3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況 （ 4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施 情況。 （ 6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。 每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實，事后由工程部經(jīng)理 安排公司人員負(fù)責(zé) 復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯 報結(jié)果。 （ 6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé) 辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。 《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。 符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。 第四條， 公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題 和關(guān)鍵問題。 符合 工程建設(shè)各項規(guī)范 和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)及 政府部門 有關(guān)質(zhì)量 管理 的規(guī)章制度。其內(nèi)容應(yīng)包括 ： 編制依據(jù) 項目概況 質(zhì)量管理 任務(wù)細(xì)分 組織機構(gòu)及責(zé)任人員 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設(shè)計質(zhì)量管理控制 材料設(shè)備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制 施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗收管理控制 各分部工 程驗收和工程竣工驗收交付管理控制 建立質(zhì)量檔案 必要的質(zhì)量管理控制手段 事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范） 關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序 與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求 更改和完善質(zhì)量計劃的程序 完成質(zhì)量計劃的標(biāo)準(zhǔn)和時間要求 等 《工程項目質(zhì)量管理計劃書》 報 經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師 主持 的專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理 具體實施的依據(jù)。 四、 對內(nèi) 檢查監(jiān)督 工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程 技術(shù) 部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人 ，檢查監(jiān) 督的對象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、
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