【正文】 第一章 管理大綱 第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 第二條 公司全體員工都必須嚴(yán)格遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。 第三條 公司嚴(yán)禁任何所屬部門(mén)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益，影響公司發(fā)展。 第四條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的管理、經(jīng)營(yíng)體系，提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大公司實(shí)力。 第五條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)，造就一支思想向上、知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。 第六條 公司鼓勵(lì)全體員工發(fā)揮才能，積極為公司發(fā)展提出合理化建議，多作貢獻(xiàn)。對(duì)貢獻(xiàn)突出者，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 第七條 公司為全體員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。 第八條 公司要求全體員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，勇往直前，團(tuán)結(jié)互助的精神。提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。 第九條 公司為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的待遇。 第十條 公司要求全體員工端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。上級(jí)對(duì)下級(jí)提出的工作要求和安排的工作任務(wù)，下級(jí)接受之后要立馬去做，否則上級(jí)有權(quán)對(duì)下級(jí)處以50元或50元以下的經(jīng)濟(jì)處罰。第十一條 公司要求全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)工作流程，完成工作。附：《生產(chǎn)工作流程圖》。青島嬌陽(yáng)燈具有限公司生 產(chǎn) 工 作 流 程 圖國(guó)際貿(mào)易部、銷(xiāo)售部填制銷(xiāo)售通知單，注明交貨日期董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部技術(shù)部核算成本車(chē)間負(fù)責(zé)人接受、簽字車(chē)間提供技術(shù)指導(dǎo)4小時(shí)內(nèi)提供單件耗材倉(cāng)庫(kù)2小時(shí)內(nèi)填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單采購(gòu)計(jì)劃的審批采購(gòu)部門(mén)按計(jì)劃單實(shí)施采購(gòu)采購(gòu)合同材料入廠后通知采購(gòu)部門(mén)核對(duì)工件、材料庫(kù)存材料不合格退 回持合格單通知辦理入庫(kù)質(zhì)檢質(zhì)量檢驗(yàn)車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)領(lǐng)料單材料合格產(chǎn)品過(guò)程、成品通 知工序合格轉(zhuǎn) 序終檢合格倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)發(fā)貨通知銷(xiāo)售部確認(rèn)后，通知工程部安裝出庫(kù)單工程安裝工程驗(yàn)收不合格調(diào)試合 格客戶(hù)簽字確認(rèn)依據(jù)合同或定單按期回收貨款通 知注：工作流程采用工作聯(lián)絡(luò)單，一式兩份，接收部門(mén)簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問(wèn)題由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第二章　人力資源管理制度第一節(jié) 總則 第一條 為加強(qiáng)人力資源管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程，特制定本制度。 第二條 公司實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。雙方都必須認(rèn)真遵守合同。 第三條 公司辦公室負(fù)責(zé)公司的人力資源計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等工作，并辦理員工的考試錄取、聘用、調(diào)動(dòng)、解聘、辭職、辭退等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié)　人力資源規(guī)劃第四條 人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年度第一個(gè)季度內(nèi)制定完畢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展及實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。　　第五條　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：(一)崗位職務(wù)規(guī)劃公司依據(jù)近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。(二)人員補(bǔ)充規(guī)劃在中、長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。(三)人力資源配置規(guī)劃為達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理配置。(四)教育培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展的需要，通過(guò)各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來(lái)所需的各級(jí)各類(lèi)合格人員。第六條　人力資源規(guī)劃原則：(一)人員精干高效。(二)因事設(shè)崗，以崗定員。(三)超前考慮，及時(shí)調(diào)配。第九條　人力資源規(guī)劃和計(jì)劃主要包括以下主要內(nèi)容：(一)員工需求總量。(二)員工總體層次水平。(三)需要補(bǔ)充的人員數(shù)目。(四)需要補(bǔ)充的人員層次條件。(五)需要精減的人員數(shù)目。(六)由于調(diào)動(dòng)和晉升而帶來(lái)的人員缺失及人員補(bǔ)充。(七)員工年度增加、減少數(shù)量。第七條　人力控制：(一)各部門(mén)應(yīng)于每年年初，根據(jù)本部門(mén)工作需要及時(shí)上報(bào)人員調(diào)整和需求計(jì)劃，由人力資源管理部門(mén)確認(rèn)后匯總編制公司年度人力資源計(jì)劃。(二)人力資源部門(mén)接到各部門(mén)《人員需求計(jì)劃表》后，應(yīng)調(diào)查所需求人員是否在編制內(nèi)，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)，其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題。(三)人力資源部門(mén)經(jīng)過(guò)調(diào)查后，即就需求人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招聘準(zhǔn)備工作。(四)對(duì)于臨時(shí)需求和調(diào)整，各部門(mén)應(yīng)盡可能及時(shí)地通知人力資源部門(mén)，以使其有充足的時(shí)間做出外聘或內(nèi)調(diào)計(jì)劃，以免影響用人部門(mén)正常工作。第三節(jié) 員工的聘（雇）用第八條 人員聘用實(shí)行公開(kāi)招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用的原則。人員招聘應(yīng)根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃有計(jì)劃地開(kāi)展，并嚴(yán)格按程序辦理。人員招聘以崗位職責(zé)為依據(jù)，因崗擇人。 第九條 各部門(mén)確需增加員工的，按如下原則辦理：（一）先在本部門(mén)、本公司內(nèi)部調(diào)整；（二）本公司內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人部門(mén)提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘。第十條 新聘（雇）員工時(shí)，應(yīng)聘人必須填寫(xiě) 《應(yīng)聘人員登記表》，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行筆試和面試，合格者即被錄用。第十一條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。培訓(xùn)由辦公室和業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員負(fù)責(zé)。第十二條　新員工一經(jīng)聘用即與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。員工經(jīng)試用合格后填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》，符合條件的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第十三條 中層以上管理人員招聘流程： 經(jīng)理辦公會(huì)討論決定分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)報(bào)公司人力資源部招 聘用人部門(mén)填寫(xiě)《人員需求計(jì)劃表》合格、正式錄用人力資源部門(mén)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)面試不合格、淘汰普通職員招聘流程：部門(mén)報(bào)計(jì)劃辦公室審定分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)確認(rèn)試 用正式錄用不合格、淘汰人力資源部門(mén)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)面試不合格、淘汰招 聘公司中層以上管理人員采取以下任用管理辦法：（一）各級(jí)人員聘任均應(yīng)依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以任用。（二）公司中層以上管理人員由董事長(zhǎng)聘任或解聘。（三）公司普通職員由部門(mén)負(fù)責(zé)人任免，報(bào)請(qǐng)公司辦公室核實(shí)備案。第四節(jié)　員工的調(diào)動(dòng)與離職第十四條　公司應(yīng)避免因人員流動(dòng)而引起的工作停滯或工作運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。第十五條　公司員工調(diào)動(dòng)，由辦公室填報(bào)《員工調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，被調(diào)職工到新部門(mén)報(bào)到上崗。第十六條　職工調(diào)動(dòng)時(shí)必須與接任該崗位的人員將工作交接好，其辦公設(shè)備設(shè)施、辦公用品也應(yīng)做好交接。內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對(duì)辦公設(shè)備設(shè)施及辦公用品清點(diǎn)記錄。第十七條　調(diào)出部門(mén)出具調(diào)出員工的出勤證明，被調(diào)職工將考勤轉(zhuǎn)到調(diào)入部門(mén)。第十八條　調(diào)入部門(mén)應(yīng)對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。第十九條　員工離職，必須提前1個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意簽字后，報(bào)人力資源部進(jìn)行備案，1個(gè)月后即可進(jìn)行工作交接，填寫(xiě)離職清單，辦理離職手續(xù)。第二十條　辦公室相關(guān)人員保證離職手續(xù)的完善。第二十一條　如有辦公設(shè)備設(shè)施損壞或工具丟失，離職人員是責(zé)任人的，辦公室相關(guān)人員經(jīng)落實(shí)后，需及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，在工資中做出相應(yīng)扣款。附：《人力資源規(guī)劃表》、《人員需求計(jì)劃表》、《應(yīng)聘人員登記表》、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》、《員工調(diào)動(dòng)審批表》。人力資源規(guī)劃表人力資源規(guī)劃表到季（年）到季（年）到季（年）、職務(wù)稱(chēng) 呼 單位、職務(wù)學(xué) 習(xí)、 工 作 簡(jiǎn) 歷（ 含 培 訓(xùn) 簡(jiǎn) 歷 ）起 止 年 月 學(xué)習(xí)、工作單位歷任職務(wù)、學(xué)位附：身份證復(fù)印件員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表姓 名　試用起至日期　試用部門(mén)及崗位　考評(píng)內(nèi)容分值試用部門(mén)評(píng)分評(píng)估人綜合素質(zhì)20　　專(zhuān)業(yè)技能20　　責(zé)任心10　　積極性10　　工作效率10　　崗位工作完成情況10　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作10　　出勤情況10　　合 計(jì)100　　自我鑒定簽 名: 年 月 日試用部門(mén)鑒定簽 名: 年 月 日試用部門(mén)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人: 年 月 日辦公室意見(jiàn)負(fù)責(zé)人: 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理: 年 月 日 第三章　員工培訓(xùn)管理制度第一條 總則為適應(yīng)公司發(fā)展，依法賦予員工接受技能培訓(xùn)的權(quán)利，不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司將深入持久地開(kāi)展員工的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。第二條 培訓(xùn)工作目標(biāo)提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)，提高其技術(shù)技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，最終將人力資源轉(zhuǎn)化為工作效率、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容及形式（一）員工培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)、崗位技能、綜合技能、社會(huì)生活等方面的全面培訓(xùn)。（三）員工培訓(xùn)的層次分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)層次：初級(jí)培訓(xùn)針對(duì)初中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作和具備初等學(xué)歷的人員；中級(jí)培訓(xùn)主要培養(yǎng)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員；高級(jí)培訓(xùn)主要培養(yǎng)企業(yè)高級(jí)管理人才。（四）員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、技能再提高培訓(xùn)，主要形式有內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)等。崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象：主要針對(duì)新進(jìn)員工和從事技術(shù)工作的新上崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容：A、公司歷史現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展介紹；B、公司規(guī)章制度；C、企業(yè)文化；D、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容；E、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。培訓(xùn)目的：使其認(rèn)同公司的企業(yè)文化；對(duì)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律有所了解；對(duì)將要從事的工作有所了解；對(duì)個(gè)人的發(fā)展前途有所了解。在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)在崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容：A、全員政治思想、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神；B、新知識(shí)、新觀念培訓(xùn)；C、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)；D、根據(jù)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)持久地對(duì)全員進(jìn)行各種技能培訓(xùn)。培訓(xùn)目的：在崗員工深入了解本崗位工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能及協(xié)作技巧，更好地從事本崗位工作。技能再提高培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)在崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容：A、新知識(shí)、新觀念的培訓(xùn)；B、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及綜合技能培訓(xùn)；C、管理人員的管理技巧及綜合技能培訓(xùn)；D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。培訓(xùn)目的：提高各級(jí)人員的技能技巧，為從事更高一級(jí)崗位的工作做好知識(shí)儲(chǔ)備。內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)一般采取內(nèi)部培訓(xùn)班的形式進(jìn)行，培訓(xùn)教師可由內(nèi)部員工擔(dān)任，也可以外聘。外派培訓(xùn)：推薦業(yè)務(wù)骨干參加國(guó)內(nèi)外各種培訓(xùn)班；批準(zhǔn)和推薦優(yōu)秀人才參加取得高等學(xué)歷教育。第四條 培訓(xùn)工作的實(shí)施（一）公司辦公室負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)工作規(guī)劃及年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真組織實(shí)施，由辦公室配合用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。一般新員工進(jìn)入公司三天內(nèi)，由辦公室負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)中A、B、C三項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，并做測(cè)試。三天后一個(gè)月內(nèi)，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人做D、E兩項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)進(jìn)行考核；外派培訓(xùn)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的員工，有義務(wù)將所學(xué)知識(shí)傳授給公司其他員工，并且須待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）；辦公室對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的或弄虛作假者，將對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月工資的50%。（二）培訓(xùn)工作流程辦公室負(fù)責(zé)人同各部門(mén)進(jìn)行訪談，了解員工的培訓(xùn)需求。辦公室根據(jù)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需要制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。 追蹤培訓(xùn)效果，做出分析報(bào)告，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)整。年終工作總結(jié)，整理學(xué)員培訓(xùn)檔案并提供給各部門(mén)做績(jī)效考評(píng)參考。全體員工須按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真參加培訓(xùn)。缺課或當(dāng)期培訓(xùn)不合格均在年終考核時(shí)扣分?？鄯洲k法因個(gè)人原因缺課一次扣2分，考核不合格一次扣10分。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及條件：公司根據(jù)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃保證必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于支付教師勞務(wù)費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料、置辦必備設(shè)施和設(shè)備，以保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。（四）員工學(xué)習(xí)費(fèi)用及重要事項(xiàng)：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中已規(guī)定的或根據(jù)公司工作需要臨時(shí)由公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，公司負(fù)擔(dān)其全部費(fèi)用。學(xué)習(xí)結(jié)束后，外出學(xué)習(xí)人員書(shū)面報(bào)告學(xué)習(xí)情況。職工受公司指派外出培訓(xùn)，每期培訓(xùn)費(fèi)超過(guò)1000元的，應(yīng)與公司簽訂必要的協(xié)議（附后），以保證公司與員工個(gè)人雙方共同利益。（五）因年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀，總分達(dá)滿(mǎn)分以上者，在個(gè)人有志愿的情況下，經(jīng)公司研究可批準(zhǔn)其參加高等學(xué)歷、學(xué)位的學(xué)習(xí)，其學(xué)習(xí)費(fèi)用先由個(gè)人全部支付，待學(xué)習(xí)期滿(mǎn)持畢業(yè)證書(shū)（結(jié)業(yè)證書(shū)）、學(xué)位證書(shū)、成績(jī)單等到公司辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)80%，住宿費(fèi)、往返路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)70%。（六）公司負(fù)擔(dān)的學(xué)習(xí)總費(fèi)用分五年攤銷(xiāo)。支付學(xué)習(xí)費(fèi)用（含學(xué)習(xí)期間的工資）的員工，若本人提出終止勞動(dòng)合同，以學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)間起計(jì)算，每少工作一年按支付學(xué)習(xí)總費(fèi)用的20%攤銷(xiāo)后，方可辦理離職手續(xù)。附：《培訓(xùn)簽到表》。培 訓(xùn)