【正文】 精選資料員工手冊 XXXX有限公司20 年版目錄第一章 總則第二章 公司概述第三章 員工行為規(guī)范第四章 人事政策第一節(jié) 入職指引第二節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展第三節(jié) 績效管理第四節(jié) 薪酬管理第五節(jié) 異動管理第五章 安全生產(chǎn)與職業(yè)健康第一節(jié) 安全生產(chǎn)守則第二節(jié) 工傷保險第六章 福利制度第七章 考勤制度第八章 知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護(hù)第九章 獎懲制度第一節(jié) 獎勵第二節(jié) 處分第十章 合理化建議、申訴第十一章 附 則第一章 總則本手冊旨在使員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀和管理風(fēng)格，從而迅速融入公司的企業(yè)文化。本手冊能幫助員工熟悉公司的人事政策和管理制度，更好地享有自己的權(quán)利和履行應(yīng)盡的義務(wù)。本手冊還明確了員工的行為規(guī)范，為員工自覺遵守公司規(guī)則成為一個合格的組織公民指出了行動方向。所有與公司建立勞動合同關(guān)系的員工。 第二章 公司概述第三章 員工行為規(guī)范3．1 員工形象誠信，通達(dá)，開放，進(jìn)取。真誠，與人為善，自覺樹立企業(yè)和個人的良好信譽(yù)。胸懷開闊，善于包容吸收，接受新事物，與時俱進(jìn)，不斷追求企業(yè)和個人的進(jìn)步。3．2 員工基本規(guī)范“八愛”——愛國愛黨，愛企愛崗，愛人愛已，愛學(xué)愛思?！拔逯v”——講文明，明禮守法，以德服人；講奉獻(xiàn)，勤儉敬業(yè)，服務(wù)至上；講正氣，明辨是非，顧全大局；講學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息，開拓進(jìn)??；講創(chuàng)造，超越自我，精益求精?！叭M三求”——對社會盡力，對企業(yè)盡職，對家庭盡責(zé)；求國家強(qiáng)盛，求企業(yè)發(fā)展，求家庭幸福。第四章 人事政策第一節(jié) 入職指引、平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄取。除了特殊情況以外，員工與其親屬不能有直接工作隸屬關(guān)系。員工入職后因婚姻狀況改變而出現(xiàn)此關(guān)系時，公司有權(quán)調(diào)整其崗位。遵紀(jì)守法、忠誠實(shí)干、身體健康、具有團(tuán)隊協(xié)作精神和一定的基礎(chǔ)專業(yè)知識，適應(yīng)所承擔(dān)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。應(yīng)聘者（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）向公司人力資源部提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明后，方可被公司錄用。員工只有接受全面的職前檢查且無異常方可就職。特殊情況除外，但應(yīng)在入職后兩周內(nèi)進(jìn)行體檢。對體檢結(jié)果有問題的員工，公司有權(quán)解除勞動合同。員工需到公司指定的醫(yī)院機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。如員工提供虛假身體健康狀況資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即被解除合同。《員工履歷表》，交驗相關(guān)資料?！缎聠T工入職告知書》。，在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移的，應(yīng)向公司人力資源部提交書面延期申請。，由所在用人單位確認(rèn)其職位和工位；領(lǐng)取工作證或就餐卡。新員工應(yīng)參加由公司組織的入職培訓(xùn)。，一律與公司簽訂書面勞動合同。，試用期期限依據(jù)勞動合同的期限確定，最長不超過六個月。，見習(xí)期一般6個月至12個月。，員工如違紀(jì)或被證明不符合錄用條件，將被解除勞動合同。員工亦可遞交辭職信解除勞動合同。，新員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由所在用人單位對其進(jìn)行評估。所在用人單位的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。，并上報公司總經(jīng)理審批，審批合格者轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者延長試用期或終止試用。第二節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展　　公司重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，提高素質(zhì)，銳意創(chuàng)新，使員工成為學(xué)習(xí)型組織中的高績效團(tuán)隊成員，并與公司共同發(fā)展。 培訓(xùn)原則公司的培訓(xùn)工作緊密結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際需要，以崗位能力培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，分級管理，注重實(shí)效。員工在公司可以得到滿足工作要求和長遠(yuǎn)發(fā)展需要的各類培訓(xùn)。培訓(xùn)形式包括入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、學(xué)歷學(xué)位教育培訓(xùn)。培訓(xùn)后，不合格者不得上崗。、新技術(shù)時，相關(guān)崗位的員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司對業(yè)余自費(fèi)和公派委培的員工，實(shí)行獎學(xué)金制。 培訓(xùn)費(fèi)用，需按標(biāo)準(zhǔn)交納培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)合格者憑發(fā)票回所在用人單位報銷?！段錈熂瘓F(tuán)員工外出培訓(xùn)申報表》并逐級審批。員工可憑此申報表到公司財務(wù)部辦理借款手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后憑相關(guān)證件到公司人力資源部或所在用人單位審核，公司財務(wù)部根據(jù)審核意見并按有關(guān)規(guī)定支付培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用?！堵毠I(yè)余自費(fèi)學(xué)歷（學(xué)位）教育申報表》或《職公派委培學(xué)歷（學(xué)位）教育申報表》逐級審批。業(yè)余自費(fèi)學(xué)習(xí)的員工先由自己墊付學(xué)費(fèi)，公派委培學(xué)習(xí)的員工可憑已審批的《職公派委培學(xué)歷（學(xué)位）教育申報表》到公司人力資源部或所在用人單位辦理借款手續(xù)。員工待學(xué)成畢業(yè)后再到公司人力資源部或所在用人單位領(lǐng)填《職工學(xué)歷（學(xué)位）教育獎學(xué)金報審表》并逐級審批。公司人力資源部或所在用人單位根據(jù)審批意見支付相應(yīng)獎學(xué)金。 培訓(xùn)協(xié)議及補(bǔ)償參加外派中長期培訓(xùn)、公派委培教育的員工，公司或所在用人單位將與之簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》,明確雙方權(quán)利義務(wù)和相應(yīng)服務(wù)期。凡在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的員工均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用的賠償范圍包括培訓(xùn)直接費(fèi)、職業(yè)技能鑒定費(fèi)、職業(yè)資格考試費(fèi)、學(xué)歷教育獎學(xué)金以及培訓(xùn)相關(guān)差旅費(fèi)。賠償額＝公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1－已服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限）培訓(xùn)協(xié)議書另有約定的，從其約定。第三節(jié) 績效管理 績效管理體系公司的績效目標(biāo)體系分為五個層級：最高層級是由公司董事長會、經(jīng)理辦公會制定的公司年度重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)；第二層級是由企業(yè)管理部制定的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營策略目標(biāo)；第三層級是由企業(yè)管理部制定的一級單位（部門）經(jīng)營管理目標(biāo)；第四層級是由各用人單位制定的二級部門業(yè)務(wù)目標(biāo)；第五層級是由各用人單位制定的崗位工作目標(biāo)。下一層級目標(biāo)必須保證上一層級目標(biāo)的完成。績效考核制度的結(jié)構(gòu)一般包括：考核對象的分類分層、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、評價辦法等。公平考核原則?？冃Э己艘局鴮?shí)事求是的精神，客觀、全面、真實(shí)地考核和評價員工工作情況。單頭考核的原則。員工的考核主要由被考核者的直接上級進(jìn)行?？陀^考核的原則。公司根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考核資料進(jìn)行評價。差別考核的原則?？冃Э己说牡燃壷g應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限。考核結(jié)果與被考核者的收入、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等掛鉤。第四節(jié) 薪酬管理公司實(shí)行年薪制和崗位工資制兩種工資制度。崗位工資制實(shí)行動態(tài)管理，一崗一薪，以崗定薪，崗變薪變，薪隨崗變。崗位工資制由崗位工資、年功工資、效益工資和工資性津（補(bǔ)）貼四個單元組成。、各類津貼及加班費(fèi)等。如遇法定節(jié)假日或休息日，提前支付工資。、離職、退休等員工，按其實(shí)際在職天數(shù)計薪。，在工作任務(wù)完成后即時計薪。各類新進(jìn)人員、重組企業(yè)員工工資和不在崗人員生活補(bǔ)助按照公司或所在用人單位制度執(zhí)行。公司總部（含事業(yè)部）、各獨(dú)立核算單位、各重組企業(yè)生產(chǎn)單位為工資發(fā)放主體。在集團(tuán)公司全資或控股公司工作的員工，全資或控股公司為工資發(fā)放主體。 標(biāo)準(zhǔn)工資執(zhí)行崗位工資制的員工，其標(biāo)準(zhǔn)工資按崗位工資和年功工資的合計數(shù)計算；執(zhí)行年薪制的員工，標(biāo)準(zhǔn)工資按基本薪的70%計算； 實(shí)行勞動力市場價位工資的崗位，其標(biāo)準(zhǔn)工資按基薪計算；日工資基數(shù)按員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資，除以國家規(guī)定員工全年平均月工作天數(shù)；小時工資基數(shù)以日工資基數(shù)除以