【正文】 精選資料員工手冊(cè) XXXX有限公司20 年版目錄第一章 總則第二章 公司概述第三章 員工行為規(guī)范第四章 人事政策第一節(jié) 入職指引第二節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展第三節(jié) 績(jī)效管理第四節(jié) 薪酬管理第五節(jié) 異動(dòng)管理第五章 安全生產(chǎn)與職業(yè)健康第一節(jié) 安全生產(chǎn)守則第二節(jié) 工傷保險(xiǎn)第六章 福利制度第七章 考勤制度第八章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護(hù)第九章 獎(jiǎng)懲制度第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)第二節(jié) 處分第十章 合理化建議、申訴第十一章 附 則第一章 總則本手冊(cè)旨在使員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀和管理風(fēng)格，從而迅速融入公司的企業(yè)文化。本手冊(cè)能幫助員工熟悉公司的人事政策和管理制度，更好地享有自己的權(quán)利和履行應(yīng)盡的義務(wù)。本手冊(cè)還明確了員工的行為規(guī)范，為員工自覺(jué)遵守公司規(guī)則成為一個(gè)合格的組織公民指出了行動(dòng)方向。所有與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系的員工。 第二章 公司概述第三章 員工行為規(guī)范3．1 員工形象誠(chéng)信，通達(dá)，開(kāi)放，進(jìn)取。真誠(chéng)，與人為善，自覺(jué)樹(shù)立企業(yè)和個(gè)人的良好信譽(yù)。胸懷開(kāi)闊，善于包容吸收，接受新事物，與時(shí)俱進(jìn)，不斷追求企業(yè)和個(gè)人的進(jìn)步。3．2 員工基本規(guī)范“八愛(ài)”——愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，愛(ài)企愛(ài)崗，愛(ài)人愛(ài)已，愛(ài)學(xué)愛(ài)思?！拔逯v”——講文明，明禮守法，以德服人；講奉獻(xiàn)，勤儉敬業(yè)，服務(wù)至上；講正氣，明辨是非，顧全大局；講學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息，開(kāi)拓進(jìn)??；講創(chuàng)造，超越自我，精益求精?！叭M三求”——對(duì)社會(huì)盡力，對(duì)企業(yè)盡職，對(duì)家庭盡責(zé)；求國(guó)家強(qiáng)盛，求企業(yè)發(fā)展，求家庭幸福。第四章 人事政策第一節(jié) 入職指引、平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄取。除了特殊情況以外，員工與其親屬不能有直接工作隸屬關(guān)系。員工入職后因婚姻狀況改變而出現(xiàn)此關(guān)系時(shí)，公司有權(quán)調(diào)整其崗位。遵紀(jì)守法、忠誠(chéng)實(shí)干、身體健康、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和一定的基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，適應(yīng)所承擔(dān)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。應(yīng)聘者（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）向公司人力資源部提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明后，方可被公司錄用。員工只有接受全面的職前檢查且無(wú)異常方可就職。特殊情況除外，但應(yīng)在入職后兩周內(nèi)進(jìn)行體檢。對(duì)體檢結(jié)果有問(wèn)題的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。員工需到公司指定的醫(yī)院機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。如員工提供虛假身體健康狀況資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即被解除合同?！秵T工履歷表》，交驗(yàn)相關(guān)資料?！缎聠T工入職告知書(shū)》。，在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移的，應(yīng)向公司人力資源部提交書(shū)面延期申請(qǐng)。，由所在用人單位確認(rèn)其職位和工位；領(lǐng)取工作證或就餐卡。新員工應(yīng)參加由公司組織的入職培訓(xùn)。，一律與公司簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。，試用期期限依據(jù)勞動(dòng)合同的期限確定，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。，見(jiàn)習(xí)期一般6個(gè)月至12個(gè)月。，員工如違紀(jì)或被證明不符合錄用條件，將被解除勞動(dòng)合同。員工亦可遞交辭職信解除勞動(dòng)合同。，新員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由所在用人單位對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。所在用人單位的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。，并上報(bào)公司總經(jīng)理審批，審批合格者轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者延長(zhǎng)試用期或終止試用。第二節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展　　公司重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，提高素質(zhì)，銳意創(chuàng)新，使員工成為學(xué)習(xí)型組織中的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員，并與公司共同發(fā)展。 培訓(xùn)原則公司的培訓(xùn)工作緊密結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際需要，以崗位能力培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，分級(jí)管理，注重實(shí)效。員工在公司可以得到滿足工作要求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的各類(lèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式包括入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、學(xué)歷學(xué)位教育培訓(xùn)。培訓(xùn)后，不合格者不得上崗。、新技術(shù)時(shí)，相關(guān)崗位的員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司對(duì)業(yè)余自費(fèi)和公派委培的員工，實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金制。 培訓(xùn)費(fèi)用，需按標(biāo)準(zhǔn)交納培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)合格者憑發(fā)票回所在用人單位報(bào)銷(xiāo)?！段錈熂瘓F(tuán)員工外出培訓(xùn)申報(bào)表》并逐級(jí)審批。員工可憑此申報(bào)表到公司財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后憑相關(guān)證件到公司人力資源部或所在用人單位審核，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)審核意見(jiàn)并按有關(guān)規(guī)定支付培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用?！堵毠I(yè)余自費(fèi)學(xué)歷（學(xué)位）教育申報(bào)表》或《職公派委培學(xué)歷（學(xué)位）教育申報(bào)表》逐級(jí)審批。業(yè)余自費(fèi)學(xué)習(xí)的員工先由自己墊付學(xué)費(fèi)，公派委培學(xué)習(xí)的員工可憑已審批的《職公派委培學(xué)歷（學(xué)位）教育申報(bào)表》到公司人力資源部或所在用人單位辦理借款手續(xù)。員工待學(xué)成畢業(yè)后再到公司人力資源部或所在用人單位領(lǐng)填《職工學(xué)歷（學(xué)位）教育獎(jiǎng)學(xué)金報(bào)審表》并逐級(jí)審批。公司人力資源部或所在用人單位根據(jù)審批意見(jiàn)支付相應(yīng)獎(jiǎng)學(xué)金。 培訓(xùn)協(xié)議及補(bǔ)償參加外派中長(zhǎng)期培訓(xùn)、公派委培教育的員工，公司或所在用人單位將與之簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》,明確雙方權(quán)利義務(wù)和相應(yīng)服務(wù)期。凡在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的員工均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用的賠償范圍包括培訓(xùn)直接費(fèi)、職業(yè)技能鑒定費(fèi)、職業(yè)資格考試費(fèi)、學(xué)歷教育獎(jiǎng)學(xué)金以及培訓(xùn)相關(guān)差旅費(fèi)。賠償額＝公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1－已服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限）培訓(xùn)協(xié)議書(shū)另有約定的，從其約定。第三節(jié) 績(jī)效管理 績(jī)效管理體系公司的績(jī)效目標(biāo)體系分為五個(gè)層級(jí)：最高層級(jí)是由公司董事長(zhǎng)會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)制定的公司年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；第二層級(jí)是由企業(yè)管理部制定的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)；第三層級(jí)是由企業(yè)管理部制定的一級(jí)單位（部門(mén)）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；第四層級(jí)是由各用人單位制定的二級(jí)部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)；第五層級(jí)是由各用人單位制定的崗位工作目標(biāo)。下一層級(jí)目標(biāo)必須保證上一層級(jí)目標(biāo)的完成。績(jī)效考核制度的結(jié)構(gòu)一般包括：考核對(duì)象的分類(lèi)分層、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)辦法等。公平考核原則。績(jī)效考核要本著實(shí)事求是的精神，客觀、全面、真實(shí)地考核和評(píng)價(jià)員工工作情況。單頭考核的原則。員工的考核主要由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行。客觀考核的原則。公司根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考核資料進(jìn)行評(píng)價(jià)。差別考核的原則?？?jī)效考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限?？己私Y(jié)果與被考核者的收入、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等掛鉤。第四節(jié) 薪酬管理公司實(shí)行年薪制和崗位工資制兩種工資制度。崗位工資制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一崗一薪，以崗定薪，崗變薪變，薪隨崗變。崗位工資制由崗位工資、年功工資、效益工資和工資性津（補(bǔ)）貼四個(gè)單元組成。、各類(lèi)津貼及加班費(fèi)等。如遇法定節(jié)假日或休息日，提前支付工資。、離職、退休等員工，按其實(shí)際在職天數(shù)計(jì)薪。，在工作任務(wù)完成后即時(shí)計(jì)薪。各類(lèi)新進(jìn)人員、重組企業(yè)員工工資和不在崗人員生活補(bǔ)助按照公司或所在用人單位制度執(zhí)行。公司總部（含事業(yè)部）、各獨(dú)立核算單位、各重組企業(yè)生產(chǎn)單位為工資發(fā)放主體。在集團(tuán)公司全資或控股公司工作的員工，全資或控股公司為工資發(fā)放主體。 標(biāo)準(zhǔn)工資執(zhí)行崗位工資制的員工，其標(biāo)準(zhǔn)工資按崗位工資和年功工資的合計(jì)數(shù)計(jì)算；執(zhí)行年薪制的員工，標(biāo)準(zhǔn)工資按基本薪的70%計(jì)算； 實(shí)行勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位工資的崗位，其標(biāo)準(zhǔn)工資按基薪計(jì)算；日工資基數(shù)按員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資，除以國(guó)家規(guī)定員工全年平均月工作天數(shù)；小時(shí)工資基數(shù)以日工資基數(shù)除以