【正文】 精選資料員工手冊 XXXX有限公司20 年版目錄第一章 總則第二章 公司概述第三章 員工行為規(guī)范第四章 人事政策第一節(jié) 入職指引第二節(jié) 培訓與發(fā)展第三節(jié) 績效管理第四節(jié) 薪酬管理第五節(jié) 異動管理第五章 安全生產(chǎn)與職業(yè)健康第一節(jié) 安全生產(chǎn)守則第二節(jié) 工傷保險第六章 福利制度第七章 考勤制度第八章 知識產(chǎn)權與商業(yè)秘密保護第九章 獎懲制度第一節(jié) 獎勵第二節(jié) 處分第十章 合理化建議、申訴第十一章 附 則第一章 總則本手冊旨在使員工了解公司的戰(zhàn)略目標、核心價值觀和管理風格，從而迅速融入公司的企業(yè)文化。本手冊能幫助員工熟悉公司的人事政策和管理制度，更好地享有自己的權利和履行應盡的義務。本手冊還明確了員工的行為規(guī)范，為員工自覺遵守公司規(guī)則成為一個合格的組織公民指出了行動方向。所有與公司建立勞動合同關系的員工。 第二章 公司概述第三章 員工行為規(guī)范3．1 員工形象誠信，通達，開放，進取。真誠，與人為善，自覺樹立企業(yè)和個人的良好信譽。胸懷開闊，善于包容吸收，接受新事物，與時俱進，不斷追求企業(yè)和個人的進步。3．2 員工基本規(guī)范“八愛”——愛國愛黨，愛企愛崗，愛人愛已，愛學愛思?！拔逯v”——講文明，明禮守法，以德服人；講奉獻，勤儉敬業(yè)，服務至上；講正氣，明辨是非，顧全大局；講學習，自強不息，開拓進?。恢v創(chuàng)造，超越自我，精益求精?！叭M三求”——對社會盡力，對企業(yè)盡職，對家庭盡責；求國家強盛，求企業(yè)發(fā)展，求家庭幸福。第四章 人事政策第一節(jié) 入職指引、平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄取。除了特殊情況以外，員工與其親屬不能有直接工作隸屬關系。員工入職后因婚姻狀況改變而出現(xiàn)此關系時，公司有權調(diào)整其崗位。遵紀守法、忠誠實干、身體健康、具有團隊協(xié)作精神和一定的基礎專業(yè)知識，適應所承擔的工作，認真負責。應聘者（應屆畢業(yè)生除外）向公司人力資源部提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關系證明后，方可被公司錄用。員工只有接受全面的職前檢查且無異常方可就職。特殊情況除外，但應在入職后兩周內(nèi)進行體檢。對體檢結果有問題的員工，公司有權解除勞動合同。員工需到公司指定的醫(yī)院機構進行體檢。如員工提供虛假身體健康狀況資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即被解除合同?！秵T工履歷表》，交驗相關資料?！缎聠T工入職告知書》。，在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關系轉(zhuǎn)移的，應向公司人力資源部提交書面延期申請。，由所在用人單位確認其職位和工位；領取工作證或就餐卡。新員工應參加由公司組織的入職培訓。，一律與公司簽訂書面勞動合同。，試用期期限依據(jù)勞動合同的期限確定，最長不超過六個月。，見習期一般6個月至12個月。，員工如違紀或被證明不符合錄用條件，將被解除勞動合同。員工亦可遞交辭職信解除勞動合同。，新員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由所在用人單位對其進行評估。所在用人單位的評估結果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。，并上報公司總經(jīng)理審批，審批合格者轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者延長試用期或終止試用。第二節(jié) 培訓與發(fā)展　　公司重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，鼓勵員工不斷學習，挑戰(zhàn)自我，提高素質(zhì)，銳意創(chuàng)新，使員工成為學習型組織中的高績效團隊成員，并與公司共同發(fā)展。 培訓原則公司的培訓工作緊密結合企業(yè)改革與發(fā)展的實際需要，以崗位能力培訓為基礎，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為重點，分級管理，注重實效。員工在公司可以得到滿足工作要求和長遠發(fā)展需要的各類培訓。培訓形式包括入職培訓、上崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、學歷學位教育培訓。培訓后，不合格者不得上崗。、新技術時，相關崗位的員工應積極學習，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司對業(yè)余自費和公派委培的員工，實行獎學金制。 培訓費用，需按標準交納培訓費，培訓合格者憑發(fā)票回所在用人單位報銷。《武煙集團員工外出培訓申報表》并逐級審批。員工可憑此申報表到公司財務部辦理借款手續(xù)，培訓結業(yè)后憑相關證件到公司人力資源部或所在用人單位審核，公司財務部根據(jù)審核意見并按有關規(guī)定支付培訓及相關費用?！堵毠I(yè)余自費學歷（學位）教育申報表》或《職公派委培學歷（學位）教育申報表》逐級審批。業(yè)余自費學習的員工先由自己墊付學費，公派委培學習的員工可憑已審批的《職公派委培學歷（學位）教育申報表》到公司人力資源部或所在用人單位辦理借款手續(xù)。員工待學成畢業(yè)后再到公司人力資源部或所在用人單位領填《職工學歷（學位）教育獎學金報審表》并逐級審批。公司人力資源部或所在用人單位根據(jù)審批意見支付相應獎學金。 培訓協(xié)議及補償參加外派中長期培訓、公派委培教育的員工，公司或所在用人單位將與之簽訂《培訓協(xié)議書》,明確雙方權利義務和相應服務期。凡在約定服務期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的員工均應補償公司的培訓出資費用。培訓費用的賠償范圍包括培訓直接費、職業(yè)技能鑒定費、職業(yè)資格考試費、學歷教育獎學金以及培訓相關差旅費。賠償額＝公司支付的培訓費用（1－已服務年限/規(guī)定服務年限）培訓協(xié)議書另有約定的，從其約定。第三節(jié) 績效管理 績效管理體系公司的績效目標體系分為五個層級：最高層級是由公司董事長會、經(jīng)理辦公會制定的公司年度重點經(jīng)營目標；第二層級是由企業(yè)管理部制定的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營策略目標；第三層級是由企業(yè)管理部制定的一級單位（部門）經(jīng)營管理目標；第四層級是由各用人單位制定的二級部門業(yè)務目標；第五層級是由各用人單位制定的崗位工作目標。下一層級目標必須保證上一層級目標的完成?？冃Э己酥贫鹊慕Y構一般包括：考核對象的分類分層、工作標準、工作目標、評價辦法等。公平考核原則。績效考核要本著實事求是的精神，客觀、全面、真實地考核和評價員工工作情況。單頭考核的原則。員工的考核主要由被考核者的直接上級進行?？陀^考核的原則。公司根據(jù)明確規(guī)定的考核標準，針對客觀考核資料進行評價。差別考核的原則。績效考核的等級之間應當有鮮明的差別界限。考核結果與被考核者的收入、職務晉升、培訓等掛鉤。第四節(jié) 薪酬管理公司實行年薪制和崗位工資制兩種工資制度。崗位工資制實行動態(tài)管理，一崗一薪，以崗定薪，崗變薪變，薪隨崗變。崗位工資制由崗位工資、年功工資、效益工資和工資性津（補）貼四個單元組成。、各類津貼及加班費等。如遇法定節(jié)假日或休息日，提前支付工資。、離職、退休等員工，按其實際在職天數(shù)計薪。，在工作任務完成后即時計薪。各類新進人員、重組企業(yè)員工工資和不在崗人員生活補助按照公司或所在用人單位制度執(zhí)行。公司總部（含事業(yè)部）、各獨立核算單位、各重組企業(yè)生產(chǎn)單位為工資發(fā)放主體。在集團公司全資或控股公司工作的員工，全資或控股公司為工資發(fā)放主體。 標準工資執(zhí)行崗位工資制的員工，其標準工資按崗位工資和年功工資的合計數(shù)計算；執(zhí)行年薪制的員工，標準工資按基本薪的70%計算； 實行勞動力市場價位工資的崗位，其標準工資按基薪計算；日工資基數(shù)按員工本人標準工資，除以國家規(guī)定員工全年平均月工作天數(shù)；小時工資基數(shù)以日工資基數(shù)除以