工程施工組織及售后服務(wù)方案(已修改)
2025-06-12 22:22 本頁面
【正文】 第五部分 工程施工組織及管理、工程組織根據(jù)整個工程的實際情況和任務(wù)，甲方和乙方共同成立若干個職能分明的項目小組?！?工程領(lǐng)導小組：由雙方有關(guān)領(lǐng)導和技術(shù)負責人以及商務(wù)負責人組成，全面負責系統(tǒng)工程的組織，工程計劃安排，以及人員的安排和協(xié)調(diào)?！?項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是整個工程項目的組織管理者，他對工程領(lǐng)導小組就工程組織，工程進度，工程質(zhì)量，人員安排和協(xié)調(diào)等事宜負全責。※ 工程技術(shù)小組：具體負責整個系統(tǒng)的方案設(shè)計（包括總體方案設(shè)計和分期工程方案設(shè)計），設(shè)備選型，采購和驗收以及布線施工過程中的技術(shù)指導。方案的調(diào)整與更改必須由工程技術(shù)小組進行設(shè)計或認可?！?工程實施小組：具體承擔整個系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)場施工監(jiān)督，系統(tǒng)的安裝，調(diào)試，維護與培訓等各項任務(wù)，工程實施小組根據(jù)施工過程中的具體情況向技術(shù)小組提出更改與調(diào)整意見?！?商務(wù)協(xié)調(diào)小組：具體負責系統(tǒng)工程進行中與商務(wù)活動有關(guān)的各項事務(wù)，例如：設(shè)備訂貨，催貨，設(shè)備運保，清關(guān)和合同商務(wù)處理等事宜。、工程程序178。 系統(tǒng)工程深化設(shè)計178。 設(shè)計方案確認178。 工程施工圖設(shè)計178。 布線工程施工178。 布線工程確認及驗收178。 所有設(shè)備測試及系統(tǒng)模擬調(diào)試178。 系統(tǒng)所有硬件設(shè)備安裝178。 系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試開通178。 操作維護培訓178。 系統(tǒng)檔案文件移交178。 系統(tǒng)驗收、工程組織管理※ 分類計劃和控制為實現(xiàn)工程管理目標，將工程項目工作分類，依據(jù)項目的工作范圍，分類歸入需管理的任務(wù)中,每個任務(wù)設(shè)置臨時工作，工作內(nèi)容，完成人和完成任務(wù)時間安排，使項目經(jīng)理很容易監(jiān)控項目進展情況。※ 設(shè)計控制為滿足安防系統(tǒng)工程的要求,設(shè)計人員將根據(jù)工程施工進展情況對現(xiàn)有的設(shè)備進行完善和明確,并隨工程進度提交文件檔案。設(shè)計審查將與動態(tài)測試，系統(tǒng)設(shè)計同步進行，以確保系統(tǒng)性能，接口指標滿足合同的要求，保證如期完成整個系統(tǒng)工程。※ 工程修改控制工程實施過程中的工程修改由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改的設(shè)計人員確認，建立修改文件檔案，修改審查和復核，修改后的記錄等?！?質(zhì)量管理工程項目質(zhì)量管理人員負責提交工程項目質(zhì)量管理目標,步驟和質(zhì)量管理計劃給質(zhì)量管理部門,同質(zhì)量管理部門,由質(zhì)量管理部門督促完成工程質(zhì)量管理目標。※ 技術(shù)移交技術(shù)移交人員依據(jù)合同和技術(shù)方案，制定技術(shù)移交計劃，對設(shè)備到貨，安裝調(diào)試，系統(tǒng)測試等工程項目建設(shè)中產(chǎn)生的相關(guān)技術(shù)文檔，報告以及雙方往來函件進行匯編，形成各類文檔資料，包括：178。 系統(tǒng)設(shè)計文檔（包含：系統(tǒng)總體設(shè)計，系統(tǒng)工程設(shè)計，系統(tǒng)配置設(shè)計，系統(tǒng)工程概算，系統(tǒng)工程決算）178。 系統(tǒng)實施文檔（包含：安裝實施計劃，安裝實施方案）178。 系統(tǒng)測試文檔（包含：測試方案，測試報告）178。 系統(tǒng)驗收文檔（包含：驗收報告，竣工資料）178。 運行維護文檔（包含：系統(tǒng)維護管理資料）178。 培訓文檔（包含：培訓計劃，培訓方案，培訓資料）
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