工程施工組織及售后服務(wù)方案-展示頁
2025-06-09 22:22本頁面
【正文】 將與動態(tài)測試，系統(tǒng)設(shè)計同步進(jìn)行，以確保系統(tǒng)性能，接口指標(biāo)滿足合同的要求，保證如期完成整個系統(tǒng)工程。 系統(tǒng)驗收、工程組織管理※ 分類計劃和控制為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，將工程項目工作分類，依據(jù)項目的工作范圍，分類歸入需管理的任務(wù)中,每個任務(wù)設(shè)置臨時工作，工作內(nèi)容，完成人和完成任務(wù)時間安排，使項目經(jīng)理很容易監(jiān)控項目進(jìn)展情況。 操作維護(hù)培訓(xùn)178。 系統(tǒng)所有硬件設(shè)備安裝178。 布線工程確認(rèn)及驗收178。 工程施工圖設(shè)計178。 系統(tǒng)工程深化設(shè)計178?！?商務(wù)協(xié)調(diào)小組：具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程進(jìn)行中與商務(wù)活動有關(guān)的各項事務(wù)，例如：設(shè)備訂貨，催貨，設(shè)備運(yùn)保，清關(guān)和合同商務(wù)處理等事宜。方案的調(diào)整與更改必須由工程技術(shù)小組進(jìn)行設(shè)計或認(rèn)可?！?項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是整個工程項目的組織管理者，他對工程領(lǐng)導(dǎo)小組就工程組織，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，人員安排和協(xié)調(diào)等事宜負(fù)全責(zé)。 第五部分 工程施工組織及管理、工程組織根據(jù)整個工程的實際情況和任務(wù)，甲方和乙方共同成立若干個職能分明的項目小組?！?工程領(lǐng)導(dǎo)小組：由雙方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及商務(wù)負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程的組織，工程計劃安排，以及人員的安排和協(xié)調(diào)?！?工程技術(shù)小組：具體負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的方案設(shè)計（包括總體方案設(shè)計和分期工程方案設(shè)計），設(shè)備選型，采購和驗收以及布線施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)?！?工程實施小組：具體承擔(dān)整個系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)場施工監(jiān)督，系統(tǒng)的安裝，調(diào)試，維護(hù)與培訓(xùn)等各項任務(wù)，工程實施小組根據(jù)施工過程中的具體情況向技術(shù)小組提出更改與調(diào)整意見。、工程程序178。 設(shè)計方案確認(rèn)178。 布線工程施工178。 所有設(shè)備測試及系統(tǒng)模擬調(diào)試178。 系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試開通178。 系統(tǒng)檔案文件移交178?！?設(shè)計控制為滿足安防系統(tǒng)工程的要求,設(shè)計人員將根據(jù)工程施工進(jìn)展情況對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行完善和明確,并隨工程進(jìn)度提交文件檔案?！?工程修改控制工程實施過程中的工程修改由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改的設(shè)計人員確認(rèn)，建立修改文件檔案，修改審查和復(fù)核，修改后的記錄等?！?技術(shù)移交技術(shù)移交人員依據(jù)合同和技術(shù)方案，制定技術(shù)移交計劃，對設(shè)備到貨，安裝調(diào)試，系統(tǒng)測試等工程項目建設(shè)中產(chǎn)生的相關(guān)技術(shù)文檔，報告以及雙方往來函件進(jìn)行匯編，形成各類文檔資料，包括：178。 系統(tǒng)實施文檔（包含：安裝實施計劃，安裝實施方案）178。 系統(tǒng)驗收文檔（包含：驗收報告，竣工資料）178。 培訓(xùn)文檔（包含：培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方案，培訓(xùn)資料）六、售后服務(wù)方案我單位長期從事弱電工程施工，深知工程竣工后的售后服務(wù)對建設(shè)單位的重要性，所以我單位一直將售后服務(wù)作為工程的延續(xù)，從單位建立開始就設(shè)立售后技術(shù)服務(wù)部，制定了成熟的維修保養(yǎng)流程，提供專業(yè)工程售后服務(wù)，并已形成完整的服務(wù)體系和流程。單位的維
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