【正文】 7樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及科技創(chuàng)新策劃方案 編號: 受控:中國建筑工程總公司 目 錄一、編制依據(jù)??????????????????????? 1二、工程概況??????????????????????? 3三、目標策劃??????????????????????? 3四、質(zhì)量管理體系質(zhì)量控制體系流程圖????????????????? 4 組織機構(gòu)?????????????????????? 6 各部門崗位職責??????????????????? 7 各項質(zhì)量管理制度?????????????????? 10五、質(zhì)量計劃質(zhì)量目標分解???????????????????? 17企業(yè)質(zhì)量標準???????????????????? 23工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題??????????????? 41分項質(zhì)量控制措施????????????????“? 46 QC活動策劃????????????????????? 78六、質(zhì)量檢驗計劃???????????????????? 79七、工程資料（一）、工程資料部分資料基本82 資料收集重點???????????????????? 83 資料中常存在的問題????????????????? 84 資料編制的應(yīng)達到的要求??????????????? 86 （二）匯報材料書面資料??“??????????????????? 87 音像資料?????????????????????? 89八、新技術(shù)應(yīng)用及科技示范（一）、組織機構(gòu)及工作流程???????????????? 91 （二）、所推廣應(yīng)用的新技術(shù)???????????????? 91九、階段考核??????????????????????? 9一、編制依據(jù)及驗收標準1. 程序文件、質(zhì)量手冊、施工組織設(shè)計 2. 質(zhì)量驗收標準及目錄1 2二、工程概況及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要性工程建設(shè)概況工程名稱：重慶中華新城一期工程建設(shè)單位： 重慶中華企業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：重慶市設(shè)計院監(jiān)理單位：重慶華興監(jiān)理公司建設(shè)地點：重慶市袁家崗建筑面積：，總建筑面積為55萬m2項目定位：集大型商業(yè)、五星級酒店、辦公、居住為一體的城市地標性的超大型建筑群。 工程設(shè)計概況重慶中華新城一期工程的B2區(qū)，由8棟塔樓及裙房組成，其中6樓37層，，7樓54層，總建筑高度232米，建筑面積11萬m2，177。，屬超高層建筑?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)形式：框架柱基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，嵌巖深度大于2500mm，樁徑在1000mm~1500mm之間，其中7樓電梯井為筏板基礎(chǔ)，，厚度為2000mm，6樓電梯井為條形獨立基礎(chǔ)，所有基礎(chǔ)砼標號為C40,基礎(chǔ)鋼筋多為二級鋼。主體結(jié)構(gòu)形式為框架核心筒結(jié)構(gòu)，柱大部分為圓形柱，直徑在800mm~1300mm之間，電梯井剪力墻厚在300mm~900mm之間。柱及電梯井剪力墻砼標號為：6樓：3層至6層：柱、墻為C60；7層至13層柱、墻為C50；14層至23層柱、墻為C40；24層至屋頂層柱、墻為C30，3層至23層梁板為C40；24層至屋頂層梁板為C30。7樓為：3層至5層：柱、筒體墻為C60；6層至15層柱、筒體墻為C50；16層至35層柱、筒體墻為C40；36層至54層柱、筒體墻為C30，3層至35層梁板為C40；36層至54層梁板為C30，主體部分鋼筋多為三級鋼，板筋為冷扎扭。 3 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程一直是我們?nèi)w中建人的工作理念，同時也是公司發(fā)展的必然選擇。中華新城項目體量較大，具有較大的影響力，把中華新城做成精品工程是公司對我們項目部下達的最重要的指示。 4三、目標策劃（一）、質(zhì)量目標保證承建工程安全、可靠、耐久、美觀；單位工程中分部分項合格率達到100%；單位工程中分部分項優(yōu)良率達到85%以上，保證優(yōu)質(zhì)工程；杜絕重大質(zhì)量事故；7樓創(chuàng)結(jié)構(gòu)“三峽杯”、工程“巴渝杯”7樓創(chuàng)“魯班獎”。（二）、安全目標貫徹OHSAS18000國際職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準；杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，減少輕傷，輕傷事故頻率控制在1‰ 以內(nèi)，采用全封閉施工，創(chuàng)“安全施工示范工地”，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)“長安杯”工程。（三）、文明施工目標按ISO9000標準進行現(xiàn)場管理，創(chuàng)“重慶市綜合文明施工樣板工程”。（四）、環(huán)境管理目標貫徹ISO14001國際環(huán)境標準；創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場，營造以綠地、清水、藍天、白云為背景的綠色工地。 5四、項目質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理嚴格按照ISO9001標準進行，指導(dǎo)全過程質(zhì)量管理。工程實施初期，以公司質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、專題施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底以及各部門質(zhì)量崗位職責，建立起完善的質(zhì)量管理體系。項目質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制流程圖如下：質(zhì)量保證內(nèi)控體系圖 7工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行。 針對上述質(zhì)量目標，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長、教授級高工為顧問的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量管理小組。人員如下：組長：唐鵬 副組長：楊選奎 總顧問：王家華組員：鐘昌富、劉兆蘭、張廷雪、周翔、庹建波、楊東升、賈先國李茂源、楊錫光項目組織機構(gòu)圖如下： 8各部門及崗位工程質(zhì)量管理職責如下：（1）、項目經(jīng)理的工程管理職責項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理主要職責是：1）、保證國家、行業(yè)、地方及公司、二級機構(gòu)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。2）、按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系 的正常運行。3）、貫徹落實公司總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。4）、組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施。5）、及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量工程師的工作。6）、及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。7）、組織策劃本項目QC活動和工程質(zhì)量評優(yōu)創(chuàng)獎工作。（2）、項目總工程師的工程質(zhì)量管理職責1）、認真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度。2）、保證企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系的各項管理程序在項目施工過程中的到切實貫徹執(zhí)行。3）、組織本項目的工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。4）、組織項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。5）、組織工程各階段的驗收工作。6）、組織對項目人員的質(zhì)量教育，提高項目全員的質(zhì)量意識。7）、及時向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量問題及事故，負責項目層次工程質(zhì)量問題及事故的調(diào)查，并提出處理意見。8）、具體實施本項目的QC活動和工程質(zhì)量評優(yōu)創(chuàng)獎工作。（3）、項目工程技術(shù)部的工程質(zhì)量管理職責1）、嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。2）、具體落實施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施的編制，并及 9時上報二級機構(gòu)、公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。3）、編制或組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。4）、檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。5）、參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。6）、參加項目分階段工程質(zhì)量驗收工作。7）、負責工程資料的全過程管理工作。8）、參與本項目的QC活動和工程質(zhì)量評優(yōu)創(chuàng)獎工作。9）、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及預(yù)防措施。（4）、項目質(zhì)量管理部主任的質(zhì)量管理職責1）、嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及二級機構(gòu)、公司有關(guān)質(zhì)量管理的制定和規(guī)定。2）、主持制定本項目的質(zhì)量監(jiān)督計劃。3）、主持質(zhì)量管理部的日常工作，明確各成員分工，搞好綜合協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量監(jiān)督計劃的實施。4）、參與調(diào)查、處理施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，并及時上報。5）、對不按規(guī)范、標準及國家強制性條文施工的項目，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知和工程暫停施工令。6）、建立和完善質(zhì)量小組動態(tài)管理模式，每月通過項目月報向公司提交項目質(zhì)量管理動態(tài)報告，加強信息傳遞。7）、審核并簽署質(zhì)量監(jiān)督報告，主持編寫質(zhì)量小組工作總結(jié)。8）、參加公司對施工項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝主要分部工程等質(zhì)量驗收和單位工程的竣工驗收。（5）、項目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理職責1）