【正文】 7樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及科技創(chuàng)新策劃方案 編號(hào): 受控:中國(guó)建筑工程總公司 目 錄一、編制依據(jù)??????????????????????? 1二、工程概況??????????????????????? 3三、目標(biāo)策劃??????????????????????? 3四、質(zhì)量管理體系質(zhì)量控制體系流程圖????????????????? 4 組織機(jī)構(gòu)?????????????????????? 6 各部門崗位職責(zé)??????????????????? 7 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度?????????????????? 10五、質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)分解???????????????????? 17企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)???????????????????? 23工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題??????????????? 41分項(xiàng)質(zhì)量控制措施????????????????“? 46 QC活動(dòng)策劃????????????????????? 78六、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃???????????????????? 79七、工程資料（一）、工程資料部分資料基本82 資料收集重點(diǎn)???????????????????? 83 資料中常存在的問(wèn)題????????????????? 84 資料編制的應(yīng)達(dá)到的要求??????????????? 86 （二）匯報(bào)材料書面資料??“??????????????????? 87 音像資料?????????????????????? 89八、新技術(shù)應(yīng)用及科技示范（一）、組織機(jī)構(gòu)及工作流程???????????????? 91 （二）、所推廣應(yīng)用的新技術(shù)???????????????? 91九、階段考核??????????????????????? 9一、編制依據(jù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1. 程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、施工組織設(shè)計(jì) 2. 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及目錄1 2二、工程概況及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要性工程建設(shè)概況工程名稱：重慶中華新城一期工程建設(shè)單位： 重慶中華企業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：重慶市設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：重慶華興監(jiān)理公司建設(shè)地點(diǎn)：重慶市袁家崗建筑面積：，總建筑面積為55萬(wàn)m2項(xiàng)目定位：集大型商業(yè)、五星級(jí)酒店、辦公、居住為一體的城市地標(biāo)性的超大型建筑群。 工程設(shè)計(jì)概況重慶中華新城一期工程的B2區(qū)，由8棟塔樓及裙房組成，其中6樓37層，，7樓54層，總建筑高度232米，建筑面積11萬(wàn)m2，177。，屬超高層建筑?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)形式：框架柱基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，嵌巖深度大于2500mm，樁徑在1000mm~1500mm之間，其中7樓電梯井為筏板基礎(chǔ)，，厚度為2000mm，6樓電梯井為條形獨(dú)立基礎(chǔ)，所有基礎(chǔ)砼標(biāo)號(hào)為C40,基礎(chǔ)鋼筋多為二級(jí)鋼。主體結(jié)構(gòu)形式為框架核心筒結(jié)構(gòu)，柱大部分為圓形柱，直徑在800mm~1300mm之間，電梯井剪力墻厚在300mm~900mm之間。柱及電梯井剪力墻砼標(biāo)號(hào)為：6樓：3層至6層：柱、墻為C60；7層至13層柱、墻為C50；14層至23層柱、墻為C40；24層至屋頂層柱、墻為C30，3層至23層梁板為C40；24層至屋頂層梁板為C30。7樓為：3層至5層：柱、筒體墻為C60；6層至15層柱、筒體墻為C50；16層至35層柱、筒體墻為C40；36層至54層柱、筒體墻為C30，3層至35層梁板為C40；36層至54層梁板為C30，主體部分鋼筋多為三級(jí)鋼，板筋為冷扎扭。 3 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程一直是我們?nèi)w中建人的工作理念，同時(shí)也是公司發(fā)展的必然選擇。中華新城項(xiàng)目體量較大，具有較大的影響力，把中華新城做成精品工程是公司對(duì)我們項(xiàng)目部下達(dá)的最重要的指示。 4三、目標(biāo)策劃（一）、質(zhì)量目標(biāo)保證承建工程安全、可靠、耐久、美觀；單位工程中分部分項(xiàng)合格率達(dá)到100%；單位工程中分部分項(xiàng)優(yōu)良率達(dá)到85%以上，保證優(yōu)質(zhì)工程；杜絕重大質(zhì)量事故；7樓創(chuàng)結(jié)構(gòu)“三峽杯”、工程“巴渝杯”7樓創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。（二）、安全目標(biāo)貫徹OHSAS18000國(guó)際職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)；杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，減少輕傷，輕傷事故頻率控制在1‰ 以內(nèi)，采用全封閉施工，創(chuàng)“安全施工示范工地”，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)“長(zhǎng)安杯”工程。（三）、文明施工目標(biāo)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)“重慶市綜合文明施工樣板工程”。（四）、環(huán)境管理目標(biāo)貫徹ISO14001國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造以綠地、清水、藍(lán)天、白云為背景的綠色工地。 5四、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，指導(dǎo)全過(guò)程質(zhì)量管理。工程實(shí)施初期，以公司質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃、專題施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制流程圖如下：質(zhì)量保證內(nèi)控體系圖 7工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行。 針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)、教授級(jí)高工為顧問(wèn)的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量管理小組。人員如下：組長(zhǎng)：唐鵬 副組長(zhǎng)：楊選奎 總顧問(wèn)：王家華組員：鐘昌富、劉兆蘭、張廷雪、周翔、庹建波、楊東升、賈先國(guó)李茂源、楊錫光項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 8各部門及崗位工程質(zhì)量管理職責(zé)如下：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是：1）、保證國(guó)家、行業(yè)、地方及公司、二級(jí)機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2）、按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系 的正常運(yùn)行。3）、貫徹落實(shí)公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。4）、組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。5）、及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)量工程師的工作。6）、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。7）、組織策劃本項(xiàng)目QC活動(dòng)和工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作。（2）、項(xiàng)目總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。2）、保證企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中的到切實(shí)貫徹執(zhí)行。3）、組織本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織整改。4）、組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。5）、組織工程各階段的驗(yàn)收工作。6）、組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。7）、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，負(fù)責(zé)項(xiàng)目層次工程質(zhì)量問(wèn)題及事故的調(diào)查，并提出處理意見。8）、具體實(shí)施本項(xiàng)目的QC活動(dòng)和工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作。（3）、項(xiàng)目工程技術(shù)部的工程質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。2）、具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施的編制，并及 9時(shí)上報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)、公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。3）、編制或組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。4）、檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。5）、參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。6）、參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。7）、負(fù)責(zé)工程資料的全過(guò)程管理工作。8）、參與本項(xiàng)目的QC活動(dòng)和工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作。9）、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及預(yù)防措施。（4）、項(xiàng)目質(zhì)量管理部主任的質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及二級(jí)機(jī)構(gòu)、公司有關(guān)質(zhì)量管理的制定和規(guī)定。2）、主持制定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。3）、主持質(zhì)量管理部的日常工作，明確各成員分工，搞好綜合協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。4）、參與調(diào)查、處理施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故，并及時(shí)上報(bào)。5）、對(duì)不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文施工的項(xiàng)目，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知和工程暫停施工令。6）、建立和完善質(zhì)量小組動(dòng)態(tài)管理模式，每月通過(guò)項(xiàng)目月報(bào)向公司提交項(xiàng)目質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)報(bào)告，加強(qiáng)信息傳遞。7）、審核并簽署質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，主持編寫質(zhì)量小組工作總結(jié)。8）、參加公司對(duì)施工項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝主要分部工程等質(zhì)量驗(yàn)收和單位工程的竣工驗(yàn)收。（5）、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)1）