【正文】 某工程創(chuàng)優(yōu)策劃目錄工程質量總體目標工程概況項目管理體系項目策劃與控制、創(chuàng)優(yōu)控制點、特點和難點主要工序施工過程創(chuàng)優(yōu)控制工程創(chuàng)優(yōu)策劃一、工程質量總體目標陜西省“長安杯”；中國建設工程“魯班獎”。（1）保證建設工程施工合同承諾和投標承諾。（2）工程一次驗收合格率100%。（3）各分項工程優(yōu)良率≥95%。（4）分部工程優(yōu)良率≥95%。（5）觀感質量得分率達到95%以上。二、工程概況工程位于位于西安市丈八四路（陜西賓館院內(nèi)），是陜西省委省政府的重點建設項目，由陜西賓館有限責任公司投資、中國建筑西北設計研究院有限公司進行施工圖設計、西安航天建設監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，為一座集接待、會議、住宿、商務為主的超五星級賓館樓。本工程建筑面積89690m2（其中：地上77810m2，地下11880m2），客房共770自然間（其中：標準間686間，雙套間42套），地下一層，地上十七層，，建筑等級為一級，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為8度，耐火等級為一級。人防地下室建筑面積4099m2，分為3個防護單元，為平戰(zhàn)結合人防工程戰(zhàn)時為核6級常6級甲類二等人員掩蔽所，平時地下汽車庫及后勤輔助用?；A為鋼筋混凝土筏板基礎（靜壓φ500管樁），主體結構為全現(xiàn)澆框架剪力墻結構。屋面防水等級為Ⅱ級，二道設防（，）；地下室防水等級為一級，三道設防（一道為單組份聚氨酯防水涂料，厚度不小于2mm，一道為抗?jié)B混凝土底板、外墻（抗?jié)B等級S8），一道為水泥基滲透結晶性防水涂料，厚度不小于2mm）。屋面保溫層采用55厚XPS板，外墻保溫層采用50厚CW憎水幕墻玻璃棉，外門窗為12厚中空玻璃斷橋鋁合金門窗。外墻面為干掛天然花崗石板墻面、隱框鋁合金窗和幕墻。內(nèi)裝修方面：宴會廳、中西餐廳、四季廳等為浮鋪雙層地毯樓面、干掛花崗巖板墻面、參紙面雙層石膏板吊頂刷白色乳膠漆；三層以上走道、客房為浮鋪雙層地毯樓面、貼壁紙墻面、參紙面雙層石膏板吊頂刷白色乳膠漆；衛(wèi)生間為鋪地磚地面、釉面磚墻面、參紙面雙層石膏板吊頂刷白色乳膠漆；樓梯為磨光花崗巖石地面、干掛花崗巖板墻面，板底刷白色乳膠漆；水、暖、電井、豎井為水泥砂漿地面和墻面，墻面和頂棚底刷白色乳膠漆。安裝工程包括電氣工程、給排水工程、采暖工程、通風與空調工程、智能系統(tǒng)等。設有有17臺電梯（其中：客梯11臺、客貨梯4臺、貨梯2臺）自動扶梯4臺。室內(nèi)給水系統(tǒng)豎向共分2個區(qū)，采用微機變頻調速供水方式，設有兩套生活變頻供水設備，一套供高區(qū)（范圍為7～16層），另一套供低區(qū)（范圍為2～6層）。生活給水管采用薄壁不銹鋼管。裙房室內(nèi)排水部分僅設伸頂通氣的單立管系統(tǒng)，客房部分設專用通氣立管的雙立管系統(tǒng)，底層為單排系統(tǒng)。管材采用熱膜離心機制排水鑄鐵管（W)型，配套W型卡爪雙箍連接。室內(nèi)消防給水不分區(qū)，管材采用內(nèi)外壁熱浸鍍鋅鋼管，DN≤80mm時采用螺紋連接。DN＞80時采用卡箍連接。衛(wèi)生熱水及回水：系統(tǒng)豎向有分區(qū)，分區(qū)同室內(nèi)給水系統(tǒng)，管材采用不銹鋼保溫層包覆管。供配電系統(tǒng)：一級負荷包括消防設備、公用照明、管理用計算機電源、會議廳、廚房、設備用房照明、宴會廳、接待廳、多功能廳、總統(tǒng)套房、電梯，其余為二級負荷。采用市政兩路高壓供電（10kv），另設一臺柴油發(fā)電機作為第三路電源，低壓系統(tǒng)為母線分段加聯(lián)絡。三、項目管理體系組長：程華安、周傳功、肖建軍副組長：李華、扈偉成員：唐成慶、周華、陳金科、陳少明本工程被列為公司首要重點信譽工程。項目經(jīng)理部在公司直接領導和統(tǒng)籌安排下，將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。嚴格執(zhí)行國家和各級有關部門頒布的技術質量法規(guī)，以ISO9001標準為管理標準，認真貫徹公司的質量方針，保持質量管理體系有效運行。公司將充分發(fā)揮縱向專業(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理。針對工程特點，擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構：18號樓項目經(jīng)理由我公司具備豐富大型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理周傳功同志擔任，負責實施項目承包職能，常駐現(xiàn)場全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾椇怂?。項目經(jīng)理部的管理人員以我公司的工程技術人員為主，并在公司內(nèi)部抽調數(shù)名技術水平高、務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度、提高項目部的綜合管理水平。項目部18樓分部主要組成人員名單職務姓名職稱執(zhí)業(yè)資格項目經(jīng)理工程師一級建造師項目副經(jīng)理高級工程師二級建造師技術負責人高級工程師二級建造師安裝工程師工程師一級建造師安全負責人助理工程師安全員證書安全員助理工程師安全員證書質量負責人工程師質量員證書質量員工程師質量員證書材料負責人經(jīng)濟師材料員證書木工工長高級技師施工員證書鋼筋工長工程師施工員證書管道工長助理工程師施工員證書電氣工長助理工程師施工員證書暖通工長助理工程師施工員證書資料員助理工程師資料員證書：（1）制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量安全工期成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責進行全過程管理；（2）確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；（3）負責組建項目管理機構，按編制配備人員；（4）組織有關協(xié)調會議，處理項目部內(nèi)外關系；（5）合理組合配置及落實項目的人財物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；（6）負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。：（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；（2）制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)；（3）嚴格按照施工規(guī)范技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量；（4）落實安全生產(chǎn)組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；（5）按計劃組織施工機械設備材料設施料的進場和管理工作；（6）組織分部分項工程質量檢查組織不合格品（工程）的糾正活動。：（1）負責工程技術和質量管理工作；（2）負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題；（3）負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；（4）負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；（5）負責新技術的開發(fā)和應用工作；（6）負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實；（7）組織本工程的分部分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的編制。四、項目策劃與控制為了確保工程質量目標的實現(xiàn)，我公司將恪守“重信譽，守合同，讓顧客滿意；控過程，求改進，以科技創(chuàng)新；建精品，至誠信，保優(yōu)質服務”的質量管理方針，忠誠“質量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨，建立健全項目部質量管理監(jiān)督機構，精心制定質量管理監(jiān)督制度，充分調動施工人員的質量意識，使工程項目質量管理形成一個相互協(xié)調的有機整體，通過不斷改善質量體系，以確保質量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設單位全面負責。、創(chuàng)優(yōu)控制點、特點和難點質量管理控制點項目經(jīng)理技術負責專業(yè)工長質量員材料員試驗員安全員施工組織建立健全質量體系●○選擇施工班組●○機械設備配置●○技術準備施工方案及特殊工序方案●○技術交底●○○施工測量、翻樣○●人員培訓●○○施工作業(yè)技術質量交底○●○自檢互檢交接檢○●安全交底和檢查○●原材料控制材料質量數(shù)量○●○材料試驗○○●材料標識○●○檢驗評定分項工程○○●分部工程○●○○質量記錄施工過程○●○施工測量、放樣●○○特殊工序監(jiān)控●○服務施工中的服務●○○工程回訪●○工程保修●○○注：●為質量管理控制主責任人，○為質量管理控制協(xié)辦責任人。將基礎及主體分部、外墻干掛石材、防水工程、屋面分部工程以及室內(nèi)裝飾裝修工程，作為本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點進行控制。（1）該項目工程量大、工期緊，合同工期513日歷天。措施：總體施工部署采取平面分段流水、立體交叉作業(yè)施工，結構施工時按后澆帶將本工程筏板基礎分為15個施工段、主樓分為3個施工段，主樓結構優(yōu)先施工的原則，在段內(nèi)組織流水施工，加大勞動力、設施料和資金投入，夜間連續(xù)施工，擬定210日歷天內(nèi)完成包括基礎在內(nèi)54000m3混凝土、9000多噸鋼材的主體施工任務。在工程一開工即與有關專業(yè)廠家設計單位進行有關幕墻、門窗、采光天窗等二次裝修策劃，并在現(xiàn)場空地準備樣板間施工。（2）地下室筏板混凝土施工，筏板面積約12000m2，屬大體積混凝土。措施：按后澆帶劃分成15個施工段，主樓筏板每個施工段混凝土量約為900m3，裙樓筏板每個施工段混凝土量約為500m3左右，組織分段、分層流水施工。采取加摻合料、外加劑、表面覆蓋等措施降低混凝土內(nèi)外溫差，加強施工中的溫度控制（控制分層厚度、測溫和保溫）。（3）截面為700*2600。措施：由項目部組織編制專項施工方案、一公司總工、總公司總工審核后經(jīng)專家論證合格后，報監(jiān)理、甲方審批方可實施。精選支撐、模板用料，加強支撐體系的穩(wěn)定性和牢固性，提前預測并解決施工中可能出現(xiàn)的問題，高支模必須經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序施工。（4）外飾面石材量大，分布區(qū)域廣、作業(yè)面多，窗套異型石材多，安裝難度大，要求高。措施：實際放線，CAD預排，結合圖紙要求定點加工幾何尺寸，編排詳細施工方案等控制措施。（5）客房走廊吊頂內(nèi)空間小，布滿水、電、暖各專業(yè)的各種管線，要求分層布設，合理安排位置。措施：提前控制，重新進行綜合排布，在合理范圍內(nèi)盡量提高頂棚高度，最終取得良好的效果。（6）衛(wèi)生間的墻、地磚對縫、設備定位、質量控制是施工過程中密切配合、綜合協(xié)調的難點。措施：針對衛(wèi)生間墻、地面設備多、空洞多、施工交叉多，容易出現(xiàn)質量問題的特點，我們采用了逐間量尺寸，逐間排磚，逐間放貼磚控制線，然后協(xié)調各專業(yè)按控制線進行開孔、安裝設備，最后嚴格按線貼磚的科學施工管理，最終保證了衛(wèi)生間墻、地磚的質量和觀感效果。（7）不同材質處的抗開裂措施，采用預留縫、槽的做法?？p槽的施工時一大施工難點。措施:為保證不同材質交界處槽縫施工的質量和進度，我們采用了一些新的手頭工具和新的工藝做法，確保了槽、縫施工質量和進度。（7）安裝工程中采用了卡壓式不銹鋼管道、玻纖風管、礦物絕緣電纜等新型材料，施工要求高。（8）通風空調工程中，大量節(jié)能新技術的采用對系統(tǒng)自動化程度要求高，施工及調試難度大。，落實崗位責任制（1）建立健全以項目經(jīng)理、項目技術負責人為首的項目部質量保證體系，公司的職能部門（質量、生產(chǎn)、材料等）遵照公司質量體系程序文件的要求，對項目部的施工質量、進度、安全、文明施工等進行監(jiān)督、控制。（2）依據(jù)公司文件“各類人員質量職責”的原則，落實質量責任，做到質量職責、質量責任明確。八項目質量目標進行量化分解，落實到項目部各科室及人員。階段考核包括對項目內(nèi)部的考核和對分包隊伍的考核。項目經(jīng)理部針對每個月的工作內(nèi)容，編制包含各部門工作內(nèi)容和要求的項目月管理計劃，明確數(shù)量、質量和時間指標，對項目經(jīng)理部各部門完成的計劃進行嚴格的內(nèi)部考核。另外，項目經(jīng)理部還按照質量、工期、安全、文明施工、技術資料、環(huán)境管理、機械維護等方面對分包隊伍進行考核，以有效的確保每個施工階段的管理目標得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理部有項目總工牽頭，組織技術質量科、生產(chǎn)計劃科、材料設備科等部門有關人員組成質量考核小組，按月和工程施工階段組織質量考核活動，推行目標管理競賽，確保各分項、分部工程在實體質量、工期、成本、安全等方面處于受控范圍內(nèi)。根據(jù)公司IS09001:2000質量管理體系文件的要求，每月對體系運行的受控狀態(tài)進行考核。對影響體系運行的問題，及時進行解決。項目經(jīng)理部制定各項目標完成情況的獎罰制度，并嚴格執(zhí)行，將過程質量考核、體系考核、QC小組活動、質量目標完成情況與獎勵掛鉤，實行相應的獎罰策略。通過考核與獎懲的有機結合，可以有效地調動起項目經(jīng)理部管理人員和施工作業(yè)人員的質量管理積極性，提高質量意識，保證項目目標管理、精品策劃的具體實施。、質量交底制度（1）本工程規(guī)定由項目部技術負責人向施工、技術管理人員進行交底的內(nèi)容有：①施工組織設計和特殊工序施工方案；②施工圖紙會審記錄；③建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及國內(nèi)公司召開的與本工程項目有關技術質量會議的通報、決定、意見等內(nèi)容；④設計變更；⑤安全、文明施工措施制度。（2）各專業(yè)工長負責向施工班組進行技術質量交底的內(nèi)容有：①分部工程施工方法，質量標準，重點和特殊部位的要求和應注意的事項；②分項工程施工方法，質量標準，規(guī)范要求,技術質量保證措施，檢查驗收標準及直來那個驗收后的獎罰措施；③設計變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質量目標；④新技術、新工藝、新材料的施工方法、注意事項、質量標準、質量目標；⑤技術安全措施、工完場清要求、產(chǎn)品保護