工程創(chuàng)優(yōu)策劃劃書(已修改)
2025-07-08 02:46 本頁面
【正文】 工程創(chuàng)優(yōu)策劃劃書；《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T50375—2006；13.《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T504302007；；；。寶雞鋅業(yè)南苑住宅小區(qū)，住宅數(shù)戶為416戶，位于寶雞市渭濱區(qū)南環(huán)路以南，建筑場地類別為II類，抗震設防烈度7度，設計地震分組為第二組，— ，地基屬非濕陷性場地，地震時不液化。建設用地面積14400㎡（），㎡，㎡，㎡（1㎡，；2㎡，3㎡，；4㎡。）；㎡，；㎡，㎡；㎡；㎡。住宅部分采用混凝土剪力墻結(jié)構，地上部分為普通居民住宅樓，地下部分平時為自行車庫，戰(zhàn)時為人防掩蔽工程；地下車庫采用框架結(jié)構。給排水、消火栓、自動噴淋系統(tǒng),供暖、采暖系統(tǒng),電氣(公用設施、住宅用電、備用電源)、光釬到戶通訊設施系統(tǒng)(語音及數(shù)據(jù))、有線電視系統(tǒng)、可視訪客對講系統(tǒng),每單元樓內(nèi)1部客運電梯,1部消防電梯及設備安裝等功能完善、齊全。 。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場爭效益。建造精品工程是狠抓工程質(zhì)量,提升服務水平,更是提高企業(yè)管理水平和核心競爭力,推行企業(yè)品牌戰(zhàn)略的需要，是增強建筑企業(yè)的市場競爭力必要手段，企業(yè)通過不斷的創(chuàng)建精品工程，逐步形成企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)文化，提高市場竟爭力。 。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托，更是企業(yè)的生命線，優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)品牌擴展的基礎。建筑市場的競爭是以品牌占領市場，企業(yè)通過工程創(chuàng)優(yōu)行為逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)品牌行為，從單純追求質(zhì)量目標的實現(xiàn)向注重項目綜合效益的轉(zhuǎn)變，從項目創(chuàng)精品工程向企業(yè)創(chuàng)品牌的轉(zhuǎn)變。堅持以人為本，以科技創(chuàng)新為動力，以落實責任制為核心，大力推進項目信息化建設，促進標準化、精細化管理，將工程項目管理作為增加企業(yè)知名度、競爭力的窗口，強化質(zhì)量立身和誠信經(jīng)營的理念，力爭把每一件作品都打造成精品工程，以質(zhì)量提升市場競爭力，以信用贏得企業(yè)美譽。 。建立完善的質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任，強化質(zhì)量意識，強化工序質(zhì)量管理,強化項目管理能力, 以顧客的關注為焦點,滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望,提供科學的全過程高質(zhì)量、高素質(zhì)、高智商的定制服務。通過創(chuàng)優(yōu)過程培養(yǎng)一批懂技術、懂法律、懂經(jīng)營、懂科學管理的業(yè)務技術精湛及組織技術、管理方法先進的高、精、尖項目管理人才。: 實踐工匠精神,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。持續(xù)改進,滿足顧客需求。： 確保陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”。： 創(chuàng)建陜西省省級文明工地。確保寶雞市文明工地現(xiàn)場會觀摩工地。、職業(yè)健康安全管理目標： ①粉塵、噪聲、廢水排放、固體廢棄物處置符合法規(guī)規(guī)定；重大環(huán)境污染事故發(fā)生率為零； ②安全達標率100％，安全生產(chǎn)重大事故為零，杜絕死亡、重傷事故，年輕傷事故頻率＜3‰，職業(yè)病發(fā)病率≤1％； ③綠色施工方針、目標： 綠色施工方針：資源節(jié)約、環(huán)境友好、過程安全、品質(zhì)保證。 綠色施工目標：按照《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T506042010，1）控制項全部滿足要求；2）單位工程得分≥80分，結(jié)構工程得分≥80分；3）至少每個評價要素中有兩項優(yōu)選項得分，優(yōu)選項總分≥10分。： 工程質(zhì)量以“質(zhì)量管理策劃,過程精品施工”為原則,始終貫徹“質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進、質(zhì)量保證”基本方法,堅持“計劃、實施、檢查、處理(PDCA)”的步驟展開,按照“精品生產(chǎn)線”體系進行動態(tài)工程質(zhì)量管理和控制,確保工程創(chuàng)優(yōu)目標勝利實現(xiàn)。序號分工姓 名職 務工作任務1組 長項目經(jīng)理負責質(zhì)量定職定崗，形成工程創(chuàng)優(yōu)管理班子,組織實施施工方案技術措施，組織過程監(jiān)控。2副組長技術負責人組織方案優(yōu)化，協(xié)調(diào)各個施工方案的統(tǒng)一；對各項方案的審批和認定；負責技術質(zhì)量管理工作，執(zhí)行規(guī)范和施工組織設計的內(nèi)容；驗證方案的實施效果，負責QC小組活動。3組 員施工員按分工組織各分項工程施工，對分項質(zhì)量把關，執(zhí)行質(zhì)量預防措施和糾正措施，建立施工記錄，進行技術交底，監(jiān)督施工任務完成，施工過程質(zhì)量的控制與管理,進行事前、事中質(zhì)量控制。4組 員施工員5組 員施工員6組 員質(zhì)量員監(jiān)督材料及產(chǎn)品質(zhì)量驗收，負責過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、驗收,組織三檢。負責檢驗批、分項工程的驗收、評定記錄。7組 員材料員對原材料、構配件、設備質(zhì)量把關。8組 員資料員對技術資料把關，歸類整編。為了實現(xiàn)項目的規(guī)范化管理，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，項目部需要建立以下主要管理制度：技術交底制度。樣板制度及掛牌制度。質(zhì)量例會制度。質(zhì)量檢查制度?！叭龣z”制度。材料檢驗制度。項目部質(zhì)量評比及獎罰制度。 工序質(zhì)量檢查分部工程子分部、分項工程合格率評價得分地基基礎粉煤灰碎石樁樁100%≥92分地下室防水層100%≥92分鋼筋工程100%≥92分模板工程100%≥90分混凝土工程100%≥92分主體結(jié)構鋼筋工程100%≥92分模板工程100%≥90分混凝土工程100%≥95分砌體工程100%≥96分裝飾裝修地磚地面鋪設100%≥92分輕質(zhì)板材隔墻100%≥90分塑鋼窗,特種門安裝100%≥90分裝飾抹灰100%≥90分外墻涂料工程100%≥92分建筑屋面屋面卷材防水100%≥95分屋面保溫層100%≥92分建筑給排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)100%≥92分室內(nèi)排水系統(tǒng)100%≥92分室內(nèi)熱水系統(tǒng)100%≥92分衛(wèi)生器具安裝100%≥90分室內(nèi)采暖系統(tǒng)100%≥90分分部工程子分部、分項工程合格率評價得分建筑電氣變配電室100%≥92分電氣動力100%≥92分電氣照明安裝100%≥92分備用和不間斷電源安裝100%≥92分防雷及接地安裝100%≥92分智能建筑通信網(wǎng)絡系統(tǒng)100%≥92分建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)100%≥92分火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)100%≥92分安全防范系統(tǒng)100%≥92分綜合布線系統(tǒng)100%≥92分智能化集成系統(tǒng)100%≥92分電源與接地100%≥92分住宅智能化100%≥92分通風與空調(diào)送排風系統(tǒng)100%≥92分防排煙系統(tǒng)100%≥92分空調(diào)風系統(tǒng)100%≥92分制冷設備系統(tǒng)100%≥92分空調(diào)水系統(tǒng)100%≥92分電梯工程電力驅(qū)動的曳引式或強制式安裝100%≥92分
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