【正文】 編號：晉中博物館(檔案館)、圖書館、科技館建設項目創(chuàng)優(yōu)策劃編制人：審核人：批準人：日 期：71 / 71 目 錄 工程概況 創(chuàng)優(yōu)體系的建立 工程項目質量創(chuàng)優(yōu)的分階段目標 四、質量管理制度 五、分部（分項）做法六、涉及的強制性條文七、確定工程亮點八、質量控制要點九、質量驗收標準 十、工程資料的收集與整理一、工程概況工程名稱晉中市博物館（檔案館）、圖書館、科技館建設項目博物館（檔案館）、圖書館工程地址晉中市榆次區(qū)廣安街及新建北路交叉口西南工程類別框架剪力墻建筑面積53220m2建設單位山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院勘查單位設計單位清華大學建筑設計研究院監(jiān)理單位晉中市正元建設監(jiān)理有限公司質量監(jiān)督部門晉中市質量監(jiān)督檢測站質量要求確保“汾水杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”總包單位山西四建集團有限公司合同工期730日歷天建設工期2014年11月1日—2016年11月1日工程主要功能及用途地下為臨時展廳、后勤及輔助用房；地上為展廳及辦公用房。我方施工范圍為： 圖紙暖通工程及制冷機房?？照{系統(tǒng)空調水系統(tǒng)、空調風系統(tǒng)。通風系統(tǒng)排風系統(tǒng)。供熱采暖系統(tǒng)地板輻射采暖系統(tǒng)。，房間內的溫度、濕度、新風量等設計參數(shù)應符合現(xiàn)行國家標準《民用建筑供暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》GB50736的規(guī)定。，供暖空調冷熱源機組能效優(yōu)于《公共建筑節(jié)能設計標準》GB50189限定值，制冷機能效提高12%；選燃氣冷凝熱回收鍋爐，能效提高4%。、低阻部件、減低風速措施，通風空調風機單位風量耗功率優(yōu)于《公共建筑節(jié)能設計標準》GB50189限定值；且冷熱水管適當減低比摩阻、低阻部件，空調冷熱水系統(tǒng)循環(huán)水泵耗電輸冷（熱）比比《民用建筑供暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》GB50736規(guī)定值低25%。；通風系統(tǒng)按功能分區(qū)，采用污染物濃度控制裝置；空調按功能、朝向等分區(qū)，按功能分系統(tǒng)等優(yōu)化供暖、通風、空調措施，能耗降低5%。，降低供暖負荷；通風系統(tǒng)過渡季有外窗時采用自然通風，無外窗時采用污染物濃度控制機械通風；空調系統(tǒng)過渡季全新風。；冷熱源臺數(shù)按負荷變化設置；制冷機、水泵、風機采用變頻技術和水力平衡措施，適應低負荷、部分房間使用。，回收夏冬季排風余熱。、設置平衡管、避免溢出；采用超低漂水率冷卻塔；，現(xiàn)場可獨立調節(jié)。（地面供暖）、通風（上送）、空調（上送側回）氣流組織滿足熱環(huán)境要求。衛(wèi)生間、廚房排風高空排風、地下車庫排至高出，杜絕串通其他空間或室外活動場所。、分析、污染物超標報警并與通風系統(tǒng)聯(lián)動。二、創(chuàng)優(yōu)體系的建立山西四建集團企業(yè)核心理念：“誠信天下客戶，追求過程精品”，企業(yè)精神“開拓創(chuàng)新，追求卓越”，正迎合了“魯班獎”對工程建造“高水平、先進性”的要求，為確立本公司質量優(yōu)異的企業(yè)形象，實施創(chuàng)精品工程的戰(zhàn)略，擴大企業(yè)在國內建筑市場的知名度，提高企業(yè)的競爭力，滿足業(yè)主的要求，本工程的創(chuàng)優(yōu)目標為魯班獎。 項目質量管理體系 按照過程精品的要求，加強工程項目施工過程的質量監(jiān)督與控制，完善項目的質量管理體系，按照ISO9000標準和公司的質量手冊、程序文件的規(guī)定，建立以項目經理為首的項目質量管理體系，對工程施工的全過程進行有效的監(jiān)督管理，確保項目創(chuàng)優(yōu)目標的全面完成。 創(chuàng)優(yōu)領導小組組 長：趙軍山副組長：周飛 組 員：曾維康、甄俊清 職 責：負責本工程質量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作。確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財力等資源配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要。對接上級有關單位以及地方主管部門的關系，為工程項目創(chuàng)優(yōu)申報工作提供良好的社會環(huán)境。密切關注工程創(chuàng)優(yōu)進展情況，及時與上級部門或者地方主管部門進行聯(lián)絡，根據所了解的情況做出相應的決策。 技術策劃小組 組 長：周飛 副組長：曾維康、甄俊清、曹彥寬、喬兆震 組 員：崔鎖柱、任峰毅、岑孚橋、左倩、喬慶 職 責：組織編制項目的施工組織設計，明確工程的各項施工方法和質量標準。負責本項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實建筑業(yè)十項新技術以及四新技術在本項目上的推廣應用，負責項目科技示范工程的申報工作。負責施工操作規(guī)程和專項技術方案的編制和審批。組織項目開展創(chuàng)優(yōu)工作經驗總結，對在項目施工全過程中得到的經驗進行全面的總結和推廣。 項目實施小組 組 長：甄俊清 副組長：喬兆震、曹彥寬 組 員：崔鎖柱、岑孚橋、任峰毅、喬慶 職 責：按照施工工藝標準、工程設計、施工組織設計的規(guī)定，遵照計劃的分項工程質量要求，開展工程項目的施工。按照施工操作規(guī)程的要求，開展各個工序、檢驗批的施工作業(yè)，以過程精品確保工程精品。組織開展QC小組活動，利用群眾性的質量管理活動來促進工程施工質量的不斷提高。強化現(xiàn)場施工管理，努力消除質量問題存在的根源。對于施工現(xiàn)場發(fā)生的質量問題，要及時進行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生。按照本策劃書的要求，做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報工作。 資料整理小組 組 長：甄俊清 副組長：曹彥寬組 員：岑孚橋、左倩、崔鎖柱、喬慶、任峰毅 職 責：負責編制、收集、整理工程施工過程的全部工程技術資料。負責對收集的全部資料進行檢查，確保準確性和完整性。負責工程資料的組卷、編目及裝訂。負責工程施工過程的影像資料的拍攝工作，確保工程項目施工各個主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質量水平。 監(jiān)督檢查小組 組 長：周飛副組長：曾維康組 員：岳曉斌、崔玉瓚 職 責：對工程施工過程進行定期和不定期的檢查，對于存在的質量問題，及時提出整改的要求。按照國家標準施工質量驗收規(guī)范的有關規(guī)定，對項目的各個工序、檢驗批的施工質量進行監(jiān)督核查。負責對單位工程、主要分部工程的質量進行核驗，參與重要的隱蔽工程的驗收。對于項目存在的影響質量水平的各種因素進行統(tǒng)計匯總分析，提出改進工作的措施和手段。監(jiān)督檢查項目資料的收集整理工作。負責工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的檢查、指導與監(jiān)督。 項目有關人員創(chuàng)優(yōu)職責 項目經理 項目經理是公司法人在項目上的授權代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。是本項目的質量第一責任人，對施工全過程和業(yè)主負責。 執(zhí)行集團公司質量方針，組織貫徹實施公司質量體系文件。 依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員調配和質量職能分配。 負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質量目標以保證項目總體質量目標的實現(xiàn)，確保項目進度目標的實現(xiàn)，領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成工作。 對工程的質量、安全負全面責任，負責質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的有效運行； 負責勞務、分承包及供貨合同的簽定工作。 負責與業(yè)主、監(jiān)理單位及分包商的總體協(xié)調與溝通。監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)定，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時制定糾正措施。 項目總工負責項目工程技術管理工作，參加承建工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，領導組織編制施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)策劃及質量計劃、參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導實施。領導項目質量保證體系，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量目標及階段目標的實現(xiàn)。督促貫徹各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度；負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。組織項目技術與質量系統(tǒng)的質量改進工作。 審批各分承包商的施工方案。督促其配合總體方案的實施。主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理，審定設計洽商和變更。組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術的處理工作。 材料員負責項目物資的統(tǒng)一管理工作，做好工程物資進出記錄。及時向業(yè)主直接采購承包方索要設計方審定的材料的質量證明文件并組織進場 驗證。負責材料的進場驗證(材料質量、數(shù)量驗證)并辦理書面手續(xù)。負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好物資分類。負責進場物資的檢查、監(jiān)督工作。配合項目經理監(jiān)督材料到貨管理，使材料按時到貨。負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責管理剩余材料。監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。 綜合施工員負責項目施工生產的管理與協(xié)調。負責監(jiān)督分包商嚴格按施工方案及圖紙施工；熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，負責對班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目創(chuàng)優(yōu)策劃及質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。按施工方案技術要求和施工程序組織施工，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質量檢查評定工作。負責工程的測量定位和抄平工作。編制年、月、周生產進度計劃，并負責各種生產會議的記錄整理。 三、工程質量目標為實現(xiàn)項目的質量目標，項目的各級管理人員應對項目的質量目標進行分解。目標應是可以測量的并與公司的質量方針保持一致。項目經理：確保承包合同履約；確保工程達到既定目標；確?！遏敯嗒劜邉潯返膶嵤┡c落實。技術負責人：確保項目施工組織設計、專項施工方案滿足施工技術要求；確保項目每個管理人員均接受施工組織設計交底。機電部：確保提供滿足工程質量要求的材料；確保各種材料均能提供質量保證的依據。質安部：確保每道工序均接受“三檢制”；每個檢驗批均經過檢驗合格后再進入下道工序。分部工程及主要分項工程質量目標控制參考標準分部工程目標主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）建筑給水、排水及采暖工程優(yōu)良室內采暖工程≥92通風與空調工程優(yōu)良防腐工程與保溫≥92送排風系統(tǒng)≥92防排煙系統(tǒng)≥95管道制作安裝≥92電梯工程優(yōu)良拽引裝置組裝≥92導軌組裝≥92電氣裝置組裝≥92安全防護裝置≥92過程質量目標控制參考標準目標名稱參考控制標準不合格點率≤3%一次驗收合格率100%安全文明施工目標控制參考標準目標名稱目標控制參考標準安全文明目標山西省建筑施工安全質量標準化示范工地重大傷亡事故杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零重大機械事故杜絕重大機械事故因工負傷頻率因工負傷頻率1‰以下重傷事故杜絕重傷事故中毒事故杜絕急性中毒事故隱患整改隱患整改率達到100%環(huán)保目標控制參考標準環(huán)境目標目標控制參考標準噪聲排放達標無投訴噪聲實測值土方施工：晝間＜75db，夜間＜55db結構施工：晝間＜70db，夜間＜55db裝修施工：晝間＜65db，夜間＜55db污水排放標準COD檢測值符合所在地環(huán)保局制定的標準固體廢棄物：分類管理；提高回收率回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料毒有害廢物分類并合理處置；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開節(jié)約水電能源水：按工程預算用水量節(jié)約10%電：按工程預算用電量節(jié)約5%施工現(xiàn)場有揚塵控制措施施工現(xiàn)場目測無揚塵 四、質量管理制度 施工質量計劃的管理 “施工質量計劃”在《施工組織設計》中體現(xiàn)，具體內容執(zhí)行本公司《技術管理手冊》中《施工組織設計及專項方案管理辦法》。 項目部針對分部分項工程及質量控制點，事先分析施工中可能發(fā)生的問題和隱患，提出相應的對策，采取有效的預防措施進行質量預控。 工序質量控制 、專項方案和技術交底進行施工，每道工序由施工員按各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范進行控制，質量檢查員監(jiān)督每道工序的過程控制，對工序完成后的檢驗批的質量檢查把關。 項目部質量檢查員必須配備合格的質量檢查工具，及時對實物質量進行實測實量，按照實測結果填寫檢驗批驗收記錄。 ，質量員填寫《檢驗批分階段驗收過程登記表》，工程實測實量數(shù)據在實物上標識，待檢驗批完成后進行監(jiān)理報驗。 ，各專業(yè)按照工序工藝施工。 材料進場檢驗制度 建筑材料、構配件和設備的采購、進場材料的驗證等過程，按照公司《物資設備管理制度匯編》要求進行管理和實施。 不合格材料不得進入施工現(xiàn)場，進場材料按規(guī)定進行復核檢驗，未經檢驗及檢驗不合格的原材料不得使用在工程上。 對檢驗和試驗不合格的物資要隔離、標識，按《物資設備管理制度匯編》中不合格物資管理要求進行評審處理。 材料員負責收集合格證、型式檢驗報告及《原材料、構配件進場檢驗記錄》、及時做好《工程材料/構配件/設備報驗表》。 業(yè)供物資出現(xiàn)不適用情況時，項目部書面報告顧客，留存有關記錄。 過程三檢制度，做好班組自檢、互檢、交接檢及勞務隊自檢、施工員預檢、質量員檢查評定。 相關專業(yè)工種的工程交接和同一專業(yè)工程中上下工序交接，填寫檢驗批驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、預檢工程記錄，各方簽字確認。 不同施工單位之間工程交接，應進行交接檢查，填寫《中間交接檢驗記錄》。移交單位、接受單位和見證單位（監(jiān)理、建設單位等）三方共同