【正文】 半島城邦花園二期工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程策劃書一、工程概況工程位于深圳市南山區(qū)蛇口東角頭，地塊為填海而成，緊臨西部通道和海邊，屬于高檔商住建筑群。本工程共8棟住宅、1棟幼兒園面積3000平方米、1棟中小學(xué)校面積17900平方米、1棟會所、1棟商業(yè)用房。，5棟住宅地上48層（約150米高），8棟住宅地上32層（約99米高），7棟住宅地上23層（約72米高），會所2層（約9米高），學(xué)校（初中部）5層約21米高，幼兒園 。地下2層，為車庫、設(shè)備用房和人防地下室，其它為部分商業(yè)用房和住宅。結(jié)構(gòu)形式：框肢剪力墻、框架剪力墻、框架結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度：7度；人防工程等級：核6級；建筑耐火等級：一、二級；建筑防火分類：一、二類?；A(chǔ)形式：反循環(huán)鉆（沖）孔擴底灌注樁、人工挖孔樁、天然地基筏板基礎(chǔ)。177。二、工程特點及施工條件分析1．合同條件本工程合同總造價66923余萬元，單價按照工程量清單所指價款計價，結(jié)算工程量以竣工圖為準；以《深圳市建設(shè)工程計價費率標準（2004）》中的推薦費率計算。、工程范圍包括：1）、按照合同圖紙所繪畫及工料規(guī)范所說明和合同條件規(guī)定的項目。如一般土建工程（含地下室、177。、室內(nèi)粗裝修、公共走道精裝修、保溫層、煙道及外立面裝修及屋面裝飾、室內(nèi)電氣、照明工程、弱電管道預(yù)埋、室內(nèi)給排水工程、防雷接地及機電預(yù)埋等）；2）、室外工程（含基坑土方回填、消防車道、室外埋管、電纜溝、室外給排水等）；、施工單位分為總承包單位、指定分包單位、獨立施工單位、指定供貨單位，其中對于指定分包單位，總承包方承擔相關(guān)配合、協(xié)調(diào)、管理的責任；而對于獨立施工單位，總承包單位提供相關(guān)配合、協(xié)調(diào)工作，不承擔其他相關(guān)責任。、獨立施工工程包括：場地勘查工程；土石方開挖、基坑支護及樁基礎(chǔ)工程；工地出入口通道；公共車路及人行路的修復(fù)；給水市政管道的接駁；排污市政管道的接駁；燃氣工程；電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視工程。、指定供貨單位供應(yīng)內(nèi)容：燈具、水表、三箱、變頻供水設(shè)備及泵類。上述物料由業(yè)主先行購買，而正式的供應(yīng)合同將由總承包方與供應(yīng)單位簽署成為買方，行使供應(yīng)合同內(nèi)賦予買方的權(quán)責，并就供應(yīng)合同的貨物數(shù)量、質(zhì)量及供應(yīng)時間對供貨單位進行管理及予以配合。、合同工期的相關(guān)規(guī)定合同工期：總包方需要在接收工地后的682日歷天內(nèi)（包括星期六、星期日及假期）內(nèi)完成規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。2．法規(guī)條件《中華人民共和國建筑法》1997年11月1日 （第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第28次會議通過）《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》,《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2000年1月10日國務(wù)院第25次常務(wù)會議通過；《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》1999年10月28日經(jīng)第17次部常務(wù)會議通過《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》中華人民共和國建設(shè)部令 第46號《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》中華人民共和國建設(shè)部令 第110號,建筑工程相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及施工合同、圖紙等相關(guān)文件。3．工程特點與難點1）工程特點，外墻周長達到1200米；地下水位高；故地下室抗?jié)B防裂需要作為重點進行專項控制。，施工技術(shù)要求高，難度大。，且為一次性開發(fā)，施工組織安排是重點。，社會影響力大。：質(zhì)量工期、安全、文明施工控制是難點。：本工程規(guī)模大，地下室及裙房施工時為保證砼質(zhì)量和防水要求，必須連續(xù)施工，在施工時必須采取修正措施防止噪聲擾民和灰塵擾民。2）工程難點，含水量大，土方開挖和邊坡支護需采用專項措施和方法進行施工。，且地下室水位高，地下水對混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有中等腐蝕性，為提高工程的耐久性，承臺、底板大體積砼以及地下室外墻的抗裂控制措施十分關(guān)鍵。 ，地下水位高，滲透性強，基坑降排水難度大；，包括天然地基、鉆（沖）孔擴底灌注樁、人工挖孔樁、抗拔錨桿，施工存在難度。E. 超高層地下室承臺深度6m，需要編制深基坑專項施工方案。F. 地下室頂板上部為種植屋面及體育場等，對砼的自防水要求高；G. 地下室施工場地極其狹窄，合理地劃分施工區(qū)段，對施工場地進行規(guī)劃、布置十分關(guān)鍵。H. 超高層建筑應(yīng)嚴格控制垂直度等施工質(zhì)量，安全上重點防止高空墜落、物體打擊等，保證施工安全。I. 總包管理：質(zhì)量工期、安全、文明施工控制是難點。：本工程規(guī)模大，地下室及裙房施工時為保證砼質(zhì)量和防水要求，必須連續(xù)施工，在施工時必須采取修正措施防止噪聲擾民和灰塵擾民。，懸挑長度長，施工難度大。、滲水是工程質(zhì)量通病。外墻砂漿抹灰前九層以上外墻滿掛鋼絲網(wǎng)，九層以下滿貼纖維網(wǎng)格布，且采用分層抹灰、加強養(yǎng)護等措施進行重點控制。4．場地條件、地形、地貌：本工程場地原始地貌主要為淺海及灘涂，原始地形在場地北邊起伏較大，地面時常為海水淹沒?，F(xiàn)場地已經(jīng)人工填海整平為陸地，地面較平整，地表中部、。、地層巖性本工程場地內(nèi)的地層按成因可分為人工填土（砂、石）層、第四系沖海積土層、第四系沖洪積土層、第四系殘積土層和加里東期混合花崗巖。、由于填土層及填砂層、礫砂層、中含水量較大，為防止基坑降水引起地面固結(jié)沉降對鄰近道路、管網(wǎng)、建筑物帶來不利影響，本工程采用深層攪拌樁截水帷幕及三重管高壓擺噴帷幕截水以及樁間單管旋噴樁截水。、本基坑支護工程采用樁錨支護結(jié)構(gòu)及土釘墻支護結(jié)構(gòu)。，而建設(shè)單位未了取得好的效益，降低項目風險，要求我單位的節(jié)點工期不便，這樣我公司的工期壓力非常大，這就要求我單位優(yōu)化管理，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進度。，補給來源主要為海水和大氣降水?？傮w而言，場地內(nèi)地下水含水量及來源較豐富?！６?、質(zhì)量目標及其分解目標：滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范驗收合格的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)管理、持續(xù)改進，進一步提高施工質(zhì)量水平，按照省市級優(yōu)良工程標準進行質(zhì)量控制。：確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,深圳市優(yōu)質(zhì)工程“金牛獎”。 爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程：評價項目地基與樁基工程結(jié)構(gòu)工程屋面工程裝飾裝修工程安裝工程1工程部位系統(tǒng)權(quán)重值1040525202施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件10101010103性能檢測35303020304質(zhì)量記錄35252020305尺寸偏差及限制實測15202010106觀感質(zhì)量515204020注：各檢查評分表評分后，換算為本表數(shù)值。地下室防水包含在結(jié)構(gòu)工程中，權(quán)重值占結(jié)構(gòu)工程的5%。各檢查評分表得分劃為三個檔次，其中一檔為100%標準分值；二檔為85%標準分值；三檔為70%標準分值。工程結(jié)構(gòu)、單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良工程的評價總得分均應(yīng)大于等于85分；總得分大于等于92分時為高質(zhì)量等級的優(yōu)良工程；(見下表)三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)小組成員和各級人員質(zhì)量職責質(zhì)量管理組織機構(gòu)創(chuàng)優(yōu)小組成員組長：曲紅波（項目經(jīng)理）副組長：黃基擁（項目總工）副組長：張海軍/楊碧強/王琦（項目副經(jīng)理）組員：張玉成、李聯(lián)慶（質(zhì)檢部長） 瞻冠華/?？?黃琳/劉根（質(zhì)檢員） 劉彤（工程部長） 劉易/韓華/丁上/彭德/陳星/楊福利（施工員） 張萬元/黃科科/羅曉生/施龍靜/楊福利（技術(shù)員）項目各管理人員及施工隊質(zhì)量責任制度 1）、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受企業(yè)法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責；項目管理要突出重點，以質(zhì)量管理為中心加強項目管理工作，項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人；項目經(jīng)理代表公司法人代表履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的管理體系文件和程序文件，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。負責工程項目經(jīng)理部的日常工作。建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立獎懲制度，發(fā)揮參與者的積極性。組織“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作，并組織實施。主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外重要文件。科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位的關(guān)系，做好各種資源的調(diào)配和供應(yīng)，履行與總承包經(jīng)理簽定的承包合同。項目經(jīng)理負責組織技術(shù)、質(zhì)量、工長對不符合項進行原因分析和確認；項目經(jīng)理制定分包計劃，對分承包方實施過程控制，協(xié)助做好評估工作；負責工程竣工交付的組織實施工作。參與業(yè)主關(guān)于工程進度、質(zhì)量、安全、資金會議，搞好與業(yè)主的關(guān)系。2）、項目生產(chǎn)副經(jīng)理：項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，主管施工生產(chǎn)、安全管理、文明施工、工程部，協(xié)助消防、保衛(wèi)工作，負責對工長進行安全技術(shù)交底。負責工程的質(zhì)量和進度管理，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)分包商工作，主持生產(chǎn)例會，安排并指導(dǎo)工程師、質(zhì)檢員、材料員及安全員開展日常管理工作，審核物資申請計劃，負責設(shè)計變更和工程洽商在經(jīng)濟工作方面的評審。負責對施工現(xiàn)場所有基礎(chǔ)設(shè)施進行管理控制。項目副經(jīng)理應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計對施工用的生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施、大中小型設(shè)備進行布置，按有關(guān)規(guī)定向主管部門申報和備案。對項目安全生產(chǎn)、勞動保護管理負直接責任，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議，實施現(xiàn)場管理標準化，確保施工人員工作環(huán)境不影響施工安全。 3）、項目總工（技術(shù)負責人）：負責項目質(zhì)量管理體系的建立和運行；負責質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量獎罰；統(tǒng)籌項目質(zhì)量管理計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司各項制度的正常運行；負責公司質(zhì)量體系在項目上的有效持續(xù)運行；執(zhí)行每月質(zhì)量體系運行的自查工作。負責執(zhí)行項目質(zhì)量管理計劃和施工組織設(shè)計。參加不合格品評審，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。負責項目施工全過程的技術(shù)管理工作；負責施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防措施的編制、審批工作；負責施工全過程技術(shù)問題處理、提供技術(shù)要求；安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、委托保管、處理工作。組織工程的檢驗、試驗、整理、保管及分送各種試驗資料到各有關(guān)試驗單位和部門。與監(jiān)理或業(yè)主駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題，組織特殊過程的連續(xù)監(jiān)控，對設(shè)計變更和工程洽商在技術(shù)方面的評審、指導(dǎo)和安排圖紙技術(shù)資料的分配和處理。確定圖紙發(fā)放范圍（設(shè)計變更、工程洽商范圍）。負責在質(zhì)量活動中選擇和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法。負責執(zhí)行顧客滿意度測量控制任務(wù)，對其效果負責。對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；組織制定安全生產(chǎn)保證計劃、項目安全技術(shù)方案，督促檢查計劃、措施的實施，決定和解決安全技術(shù)問題，下達安全技術(shù)指令。4）、項目分項工長：對自己所管轄的分項工程質(zhì)量全面負責，是分部分項的施工組織者和質(zhì)量工作的直接管理者，對其負責的分項工程質(zhì)量有直接責任。對施工過程中出現(xiàn)的不合格品組織施工隊限期整改，確保各項工程達到優(yōu)良等級，嚴抓過程控制。熟悉項目的各項質(zhì)量管理目標，確保每個分項施工均以樣板引路，對施工隊進行詳細的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對性強具有實用性的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工隊按質(zhì)量目標進行施工。對分項工程進行工序、分項工程進行百分之百全面細致的跟蹤、跟班實測實量檢查，配合質(zhì)保部的各項檢驗工作，在質(zhì)量管理上服從質(zhì)保部的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴抓過程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊自檢，執(zhí)行三檢制，通過實測實量達到優(yōu)良后，填寫驗收申請單，向項目質(zhì)保部申請最終驗收，并參與下幾道驗收檢查工作。若項目質(zhì)保部正式驗收時，發(fā)現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，而項目工長并未進行全面自檢或未及時向施工隊發(fā)整改通知單，按項目獎罰細則，項目工長將受到一定比例的處罰。5）、項目專職質(zhì)檢員：熟悉和掌握項目質(zhì)量方針和目標，項目各項質(zhì)量管理制度、驗收標準、驗收程序，公正地執(zhí)行項目質(zhì)量獎罰制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)各級工長及施工隊專職質(zhì)檢員開展質(zhì)量驗收和檢查工作，對項目施工工藝的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督、檢驗、負責項目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報。組織各級工長及施工隊專職質(zhì)檢員對施工過程中的各道工序進行全面跟蹤檢查，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并寫明整改要求和整改限期，對不限期整改的，或整改后仍不合格的，或重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題的分項工長，施工隊加條例進行處罰。嚴格、公正、客觀的對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，編制工作程序、檢查現(xiàn)場工人的操作方法，處理質(zhì)量缺陷，如實向部門負責人及項目經(jīng)理部匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況，提出合理的意見和建議。代表項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量進行全方位的過程控制，按照分工、獨立的進行檢查及處理質(zhì)量問題，對于易重復(fù)出現(xiàn)或潛在的質(zhì)量問題參與制定和實施糾正預(yù)防措施，嚴格作到達不到優(yōu)良的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的分項工程不交驗，不留質(zhì)量隱患。監(jiān)督進場的成品、半成品的檢驗和試驗，對有質(zhì)疑的物資要求相關(guān)部門進行抽檢，并進行過程監(jiān)督，對特殊過程，關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控。6）、項目質(zhì)保部主管：全面負責工程所有分項的質(zhì)量管理和檢查工作，編制質(zhì)量方面的各種管理制度、工作程序、驗收程序、驗收標準、創(chuàng)優(yōu)計劃，檢查各部門、各分包質(zhì)量保證體系的運行情況，抽查各分項工程質(zhì)量狀況，執(zhí)行情況。檢查各級工長、質(zhì)檢員及施工隊的質(zhì)量工作成果和效率，為全面提高工程質(zhì)量指導(dǎo)質(zhì)檢員和各分項工長進行質(zhì)量管理，改進施工工藝，端正質(zhì)量意識，對重要工序及隱蔽工程進行重點監(jiān)控，協(xié)調(diào)各單位間的配套工作，協(xié)調(diào)項目部與甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的質(zhì)量管理、檢驗和隱蔽驗收工作組織各種主要驗收的準備工作。協(xié)助項目總工召開各種質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量評比和質(zhì)量競賽活動，協(xié)助技術(shù)部門編制進一部提高工程質(zhì)量的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，管理質(zhì)保部的日常工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。7）、項目材料員：負責對現(xiàn)場采購的物資、業(yè)主提供的物資進行貨驗收和試驗狀態(tài)的標識，保證進入施工現(xiàn)場和庫房的物資均為合格品。進貨檢驗進要按照現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)的檢驗規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。檢驗合格的物資，要及時辦理驗收單，并分別作好質(zhì)量記錄。8）、項目實