公司月度優(yōu)秀員工評選方案(確定版)(已修改)
2025-06-12 22:12 本頁面
【正文】 公司月度優(yōu)秀員工評選方案一、目的為了更進(jìn)一步落實(shí)績效考核工作，激勵員工工作熱情，對《西安誠品裝飾工程有限公司考核暫行辦法》中月度優(yōu)秀員工的評選規(guī)則進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。二、評選原則優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；評選過程中注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、優(yōu)秀員工評定小組評定小組由高層管理人員組成，使評選有一個客觀公平的氛圍，從而獲得大家認(rèn)可。優(yōu)秀員工評定小組的成員組成：公司總經(jīng)理，各部門主管副總，企管部經(jīng)理。 評定小組負(fù)責(zé)評定每月候選人的績效情況并給出結(jié)論。四、申報名額優(yōu)秀員工評定分為基層優(yōu)秀員工和中層優(yōu)秀員工。中層優(yōu)秀員工來自公司部門負(fù)責(zé)人及項目部負(fù)責(zé)人，由公司高管進(jìn)行推選，每月評定限額1名。部門人數(shù)小于10人的，優(yōu)秀員工評定限額1名；大于10人（含10人）的，評定限額2名。基層和中層優(yōu)秀員工以評定小組最后評定結(jié)果為準(zhǔn)。 優(yōu)秀員工評定不含未轉(zhuǎn)正員工。五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：（1）制度方面l 嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定，無不良出勤記錄，無懲處、罰記錄；l 項目部員工工作中安全意識較強(qiáng)，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)管理制度》，所處工作崗位環(huán)境無安全隱患l 能嚴(yán)格按照崗位工作職責(zé)履行檢驗(yàn)工作，能以身作則，推進(jìn)銷售管理（2）工作方面l 工作中能與本部門和其他部門同事友好合作，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識，能以大局為重，能以較強(qiáng)的主人翁意識樹立和維護(hù)團(tuán)隊形象；l 工作積極、主動，工作效率高，能主動配合、幫助部門同事完成工作職責(zé)以外的工作；l 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，無失誤、錯誤工作現(xiàn)象發(fā)生；l 工作中能嚴(yán)格按照部門工作流程進(jìn)行自主工作，發(fā)現(xiàn)的問題能及時自行解決，對發(fā)現(xiàn)不能處理的問題及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通解決；l 與其他部門同事之間主動溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助。 （3）執(zhí)行力方面l 服從本部門對工作的安排及調(diào)整，能用心做好領(lǐng)導(dǎo)所安排的臨時性工作任務(wù)；l 分配工作任務(wù),能合理統(tǒng)籌,在第一時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。l 上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令執(zhí)行準(zhǔn)確，無不執(zhí)行或故意違抗現(xiàn)象。（4）學(xué)習(xí)方面l 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識，不斷向身邊的同事虛心請教和討論專業(yè)以及崗位業(yè)務(wù)流程知識方面的問題；l 具有良好的自學(xué)習(xí)慣，能合理安排時間，不斷學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的書籍，具有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。 （5）生活方面l 在工作中樂于幫助他人；l 注重個人衛(wèi)生，無邋遢和不良生活習(xí)慣；l 節(jié)約意識較強(qiáng)，無浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；l 儀容端莊大方。接人待物親切自然。 中層優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)（除上述五方面評價標(biāo)準(zhǔn)外，中層優(yōu)秀員工增加管理方面評判標(biāo)準(zhǔn)）： 管理方面l 本職工作積極主動，對本部門月度任務(wù)有顯著突出貢獻(xiàn)的具體事例；l 對公司經(jīng)營管理發(fā)展有突出表現(xiàn)的建議或事件；l 崗位業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效率高，階段工作計劃目標(biāo)明確，部門月度任務(wù)整體完成良好；l 能處理公司內(nèi)協(xié)作配合關(guān)系，做好職權(quán)范圍內(nèi)工作，不推卸責(zé)任；能配合其他部門做好工作。六、推薦層級和流程部門負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人可推薦基層優(yōu)秀員工；總經(jīng)理、主管副總可推薦中層優(yōu)秀員工。每月28日中午下班前將以書面方式填寫的《月度績效優(yōu)秀員工推薦表》交至企管部。企管部進(jìn)行匯總后，進(jìn)行資格審查，核查候選人相關(guān)條件，確定有效名單，并進(jìn)行初評，出具初評意見?？冃ｍ棔h上，優(yōu)秀員工評定小組對候選人進(jìn)行最終評定。七、確定月度優(yōu)秀員工人選根據(jù)績效考核會議上優(yōu)秀員工評定小組最終評定結(jié)果確定最終人選。對優(yōu)秀員工進(jìn)行全公司通報表揚(yáng)并將名單進(jìn)行公示。八、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)獲得優(yōu)秀員工稱號的基層員工，個人當(dāng)月獎勵300元。獲得優(yōu)秀員工的中層人員，個人當(dāng)月獎勵300元。 企管部2013年10月21日下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況 (一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度?！ ≡诮衲甑陌踩a(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 (二)順利完成保電專項工作?！ ”灸甓裙^(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)
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