優(yōu)秀員工評(píng)選方案(草)(已修改)
2025-10-20 15:22 本頁面
【正文】 第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)選方案(草)優(yōu)秀員工評(píng)選辦法為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司整體工作效率，維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，特制定本辦法。一、評(píng)選范圍：全體員工二、評(píng)選類型：月優(yōu)秀員工年度優(yōu)秀員工三、月優(yōu)秀員工的名額分配：服務(wù)之星：2名，從廈門總部的后勤崗位產(chǎn)生，包括管理中心、計(jì)財(cái)中心、商務(wù)部員工及項(xiàng)目管控中心在廈的后勤崗位。技術(shù)中心：2名項(xiàng)目管控中心：4名營(yíng)銷中心：2名四、月優(yōu)秀員工的評(píng)選流程：21日22日，各中心提報(bào)《優(yōu)秀員工推薦表》，（見附表）（“服務(wù)之星”由管理中心及總經(jīng)辦綜合考慮評(píng)定）23日25日，管理中心審核提報(bào)資料的真實(shí)性；26日27日，《優(yōu)秀員工推薦表》提交至總經(jīng)辦審批；28日次月28日，管理中心在公告欄上公示當(dāng)月優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果。五、評(píng)選原則：被推薦者必須符合如下條件，方可推薦：（1）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何不正常出勤記錄及罰扣款事實(shí)；（2）認(rèn)同企業(yè)文化，服從公司工作安排；（3）工作表現(xiàn)積極，能勝任本職工作；（4）團(tuán)結(jié)同事，中心內(nèi)部好評(píng)率超過70%；（5）已通過試用期，正式被公司錄用。優(yōu)秀員工應(yīng)以各中心基層員工為主、管理層員工為輔；評(píng)選過程各部門、中心要尊于客觀優(yōu)秀事實(shí)，嚴(yán)格按照公平、公開的方式進(jìn)行。六、獎(jiǎng)勵(lì)方法：月優(yōu)秀員工：發(fā)放200元/月的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并于全公司通報(bào)表揚(yáng)。年優(yōu)秀員工：（一年內(nèi)4次以上被評(píng)為優(yōu)秀員工者）發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)元 ；另公司給年度優(yōu)秀員工父母發(fā)放200元/月的補(bǔ)貼（自評(píng)選后的一年度以內(nèi)）。本辦法最終解釋權(quán)屬于管理中心，自2011年12月1日起執(zhí)行。附：《優(yōu)秀員工推薦表》第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選方案季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評(píng)選名額“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。三、評(píng)選辦法優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負(fù)責(zé)推薦，各組負(fù)責(zé)人在小組內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各組為單位對(duì)本組員工評(píng)選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過各組組長(zhǎng)篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。四、參加評(píng)選對(duì)
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