優(yōu)秀員工評選方案(草)(已修改)
2024-10-25 15:22 本頁面
【正文】 第一篇：優(yōu)秀員工評選方案(草)優(yōu)秀員工評選辦法為加強企業(yè)文化建設，提高公司整體工作效率，維護公司的各項規(guī)章管理制度，特制定本辦法。一、評選范圍：全體員工二、評選類型：月優(yōu)秀員工年度優(yōu)秀員工三、月優(yōu)秀員工的名額分配：服務之星：2名，從廈門總部的后勤崗位產(chǎn)生，包括管理中心、計財中心、商務部員工及項目管控中心在廈的后勤崗位。技術(shù)中心：2名項目管控中心：4名營銷中心：2名四、月優(yōu)秀員工的評選流程：21日22日，各中心提報《優(yōu)秀員工推薦表》，（見附表）（“服務之星”由管理中心及總經(jīng)辦綜合考慮評定）23日25日，管理中心審核提報資料的真實性；26日27日，《優(yōu)秀員工推薦表》提交至總經(jīng)辦審批；28日次月28日，管理中心在公告欄上公示當月優(yōu)秀員工評選結(jié)果。五、評選原則：被推薦者必須符合如下條件，方可推薦：（1）嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何不正常出勤記錄及罰扣款事實；（2）認同企業(yè)文化，服從公司工作安排；（3）工作表現(xiàn)積極，能勝任本職工作；（4）團結(jié)同事，中心內(nèi)部好評率超過70%；（5）已通過試用期，正式被公司錄用。優(yōu)秀員工應以各中心基層員工為主、管理層員工為輔；評選過程各部門、中心要尊于客觀優(yōu)秀事實，嚴格按照公平、公開的方式進行。六、獎勵方法：月優(yōu)秀員工：發(fā)放200元/月的現(xiàn)金獎勵，并于全公司通報表揚。年優(yōu)秀員工：（一年內(nèi)4次以上被評為優(yōu)秀員工者）發(fā)放現(xiàn)金獎勵元 ；另公司給年度優(yōu)秀員工父母發(fā)放200元/月的補貼（自評選后的一年度以內(nèi)）。本辦法最終解釋權(quán)屬于管理中心，自2011年12月1日起執(zhí)行。附：《優(yōu)秀員工推薦表》第二篇：優(yōu)秀員工評選方案季度優(yōu)秀員工評選方案一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負責推薦，各組負責人在小組內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各組為單位對本組員工評選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過各組組長篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對
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