公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(已修改)
2024-11-04 08:33 本頁(yè)面
【正文】 1 公司 月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案 一、目的 針對(duì)目前全員考核工作 開 展不夠徹底，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地 我司的 人才管理政策， 營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作 ， 特 擬定本方案。 二、評(píng)選原則 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證； 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要 保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)負(fù)責(zé)人組成，能夠使評(píng)選有一個(gè)客觀和公平的工作氛圍，從而獲得各方認(rèn)可。 優(yōu)秀員工評(píng)定小組的成員組成 ⑴公司領(lǐng)導(dǎo)： 2 至 3 人
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