xx年度優(yōu)秀員工評選方案(已修改)
2025-11-19 14:56 本頁面
【正文】 公司年終獎勵評比方案 第一章 獎勵總則 第一條 公司所取得的每一 點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶！為增強 全體員工 凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工 團結(jié)奮進 ，特制定本公司年終獎勵評比方案。 第二條 公司年終獎勵評選活動由 人資 部發(fā)起，作為激勵員工 團結(jié)奮進 、積極進取 ， 獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。 第二章 獎項設置 第三條 獎項設置分為兩類： 優(yōu)秀員工 獎勵、 優(yōu)秀 團隊獎勵。 （ 一 ）優(yōu)秀員工 獎勵： 優(yōu)秀員工獎勵分為 優(yōu)秀管理獎、最佳業(yè)績獎、特別貢獻獎、最佳團結(jié)獎、優(yōu)秀 全勤獎 和 特別 進步獎 ， 分 別從 全年度績效考核、 綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、員工奉獻等多個角度來 評選，不同獎勵，評選標準不同，以此獎勵 弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。 （ 二 ）優(yōu)秀 團 隊 獎勵： 從 團隊 團結(jié) 協(xié)作 、有無重大事故、是否安全生產(chǎn)、嚴格執(zhí)行公司各項制度標準 等多個方面 評選優(yōu)秀團隊獎 。 第四條 獎項數(shù)量設置： 優(yōu)秀管理 獎： 2 名 ； 最佳業(yè)績獎： 2 名； 特別貢獻獎： 1 名 ； 最佳團結(jié)獎： 1 名； 優(yōu)秀全勤獎： 1 名 。 第三章 獎項說明 第五條 優(yōu)秀員工 獎勵 評選標準 優(yōu)秀管理 獎： 參評對象為公司 管理層人員， 評選標準： （ 1） 公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿 6 個月以上 管理層 人員 ； （ 2）本年度績效考核在九十五分以上； （ 3）具體評分 標準如下： 優(yōu)秀管理獎勵評分標準 指標 分數(shù)標準 各項分數(shù) 總分（滿分100分） 10 8 6 2 領導力（滿分30分） 能指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度。 基本能指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度。 勉強能指導和培養(yǎng)下屬，不能提高整體的職業(yè)技能和忠誠度。 不能指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度。 能明確下屬職責，保證組織效率 。 基本能明確下屬職責，保證組織效率。 基本能明確下屬職責，保證組織效率。 不能明確下屬職責，管理比較混亂，職責不清晰。 獲得下屬尊敬和肯定。 基本獲得下屬尊敬和肯定。 基本獲得下屬尊敬和肯定。 不能獲得下屬尊敬和肯定。 目標管理能力（滿分10分 能根據(jù)公司經(jīng)營目標制定切實可行的部門工作目標，為實現(xiàn)組織目標，可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實施工作目標。 能根據(jù)公司經(jīng)營目標制定本部門工作目標，為實現(xiàn)組織目標，可統(tǒng)籌公司資源來組織實施工作目標。 在他人指導下可根據(jù)公司經(jīng)營目標制定本部門工作目標，為實 現(xiàn)組織目標，可統(tǒng)籌公司資源來組織實施工作目標。 基本無法根據(jù)公司經(jīng)營目標制定本部門工作目標，對目標的實現(xiàn)聽之任之。 決策能力（滿分10分） 能根據(jù)影響工作目標的影響因素快速準確做出判斷，提高工作績效。 基本能根據(jù)影響工作目標的因素快速準確做出判斷。 基本能根據(jù)影響工作目標的因素做出判斷。 不能主動
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