20xx公司優(yōu)秀員工評選方案(已修改)
2025-05-14 18:28 本頁面
【正文】 XX公司2017年度優(yōu)秀員工評選方案一、 評選目的為嘉獎在2017年度中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的員工，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)的目的。通過評選這一過程，號召以身邊的先鋒模范人物為榜樣，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工積極向上自我進(jìn)取意識，展示企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊的凝聚力。二、 評選原則以“公平、公正、公開”的原則，依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等方面為主要參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及評定。三、 評選對象在全體員工中按評選標(biāo)準(zhǔn)評選出工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)個人。四、 評選方法各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的獎項評選標(biāo)準(zhǔn)，各符合要求的員工提交報名表，1月6日之前匯總到人力部進(jìn)行匯總初審，人力部再根據(jù)流程，交至各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價、審核，最終由總經(jīng)理審批評定最終獲獎員工。五、 評選人數(shù)評選出的各獎項優(yōu)秀員工人數(shù)按照年會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)定的人數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行，各部門負(fù)責(zé)人需鼓動、引導(dǎo)各員工參加評選。六、 評選流程各符合標(biāo)準(zhǔn)的員工提交報名表→人力部初審→部門領(lǐng)導(dǎo)評價→分管副總評價→總經(jīng)理評價→得出總分→確定優(yōu)秀員工名單 14 七、獎項評定標(biāo)準(zhǔn)和程序編號獎項名稱評定標(biāo)準(zhǔn)評定程序獎項個數(shù)獎品獎品價格1最佳新人獎；，態(tài)度積極主動；，并出色完成各項工作；，為公司的日常管理、業(yè)務(wù)開拓做出積極貢獻(xiàn)；，與公司各員工融洽相處。部門負(fù)責(zé)人評價→分管領(lǐng)導(dǎo)評價→總經(jīng)理評價→得出終分3（10%）2優(yōu)秀員工獎；，對企業(yè)文化高度認(rèn)同，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；，能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，個人績效突出；，與公司各員工融洽相處；，遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；。3（10%）3最佳進(jìn)步獎，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；，在職業(yè)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)方面有明顯提升；，工作認(rèn)同度高；，與其他員工相處融洽。3（10%）4管理精英獎；；；，部門凝聚力強。2（5%）5特別貢獻(xiàn)獎（知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新）；、管理、社會效應(yīng)、品牌形象有重大貢獻(xiàn)；,；，或者工作有突破性進(jìn)展。由總經(jīng)理直接選擇1（3%）五、評選標(biāo)準(zhǔn)1）獎項《優(yōu)秀員工評定評分表》分為“綜合評定標(biāo)準(zhǔn)項”和“專項評定標(biāo)準(zhǔn)項”，總分值各占
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