【正文】 　　　　　　分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)　 　　　I　　　　　　　　　XXXX 有限公司 　薪酬設計方案　　　　　　　　　　　　　　　　北大縱橫管理咨詢公司　　　　　　　　分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)　 　　　II　　目 錄　　　　第一章 總則 ................................................................................................................1　　　第二章 薪酬結構 ......................................................................................................3　　　第三章 管理序列薪酬 ..................................................................................................7　第四章 市場序列薪酬 ..................................................................................................9　第五章 專業(yè)技術序列薪酬 ....................................................................................10　第六章 工勤序列薪酬 ................................................................................................11　　第七章 工資特區(qū) ........................................................................................................12　第八章 薪酬的調整 ..................................................................................................13　　　第九章 其他 ..............................................................................................................13　　　第十章 附則 ..............................................................................................................15　第十一章 職系劃分標準和分類 ........................................15　　　　　　　　　　　分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)　 　　　1　第一章 總則 　　　第一條 目的 　　制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：?。ㄒ唬┦剐匠昱c崗位價值緊密結合；?。ǘ┦剐匠昱c員工業(yè)績、團隊績效緊密結合；　 　?。ㄈ┦剐匠昱c公司發(fā)展有效結合起來?！?　　第二條 適用范圍 　凡 XXXX 有限公司的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施?！　〉谌龡l 新制度的特點 　 　為適應公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進行了調整，目前實行員工檔案工資封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結合?！〉谒臈l 原則 　　　薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則?！?　　公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向?！「偁幮栽瓌t：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向?！　〖钚栽瓌t：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性?！〗?jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致?！　〉谖鍡l 薪酬體系設計的框架　薪酬體系設計借鑒了布朗德薪酬設計價值分析四葉模型?！?　　　　　　　　　　　　　　　　　　分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)　 　　　2　　　布朗德薪酬設計 —價值因素分析四葉模型　　　　 布朗德薪酬設計價值分析四葉模型說明了企業(yè)在設計薪酬時必須考慮的價值因素，進而通過評估確定相應因素的薪酬支付標準?！∈袌鲆蛩乇砻髌髽I(yè)在設計薪酬時離不開對人才薪酬市場的分析和判斷，市場人才需求大于市場供給時企業(yè)所需的人才在設計薪酬時必須給付較高的薪酬水平，市場人才供給大于市場需求時企業(yè)所需的人才在設計薪酬時可以給付較低的薪酬水平。設計中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標桿崗位薪酬水平和煙臺當?shù)氐膶嶋H收入水平，實現(xiàn) XXXX 有限公司崗位薪酬的市場化。　 　　崗位因素，即薪酬支付對象（員工）所在崗位責任的大小和相對重要性（價值判斷） 。通過崗位評價制定相應的崗位薪酬標準，從而實現(xiàn)公司內崗位價值的相對公平。　能力因素，即薪酬支付對象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識、能力和經(jīng)驗的多少和相對重要性（價值判斷） ，并通過能力評估來制定相應的能力薪酬標準?？紤]到公司的歷史和員工的可接受程度，通過設立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作時間和經(jīng)驗的價值，通過學歷職稱工資體現(xiàn)個人的知識、能力水平?！　　　　　　　》窒碇腥司W(wǎng)共建中人網(wǎng)　 　　　3　績效因素，即薪酬支付對象為 企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性（價值判斷） ，主要通過獎金來實現(xiàn)。績效獎金通過與崗位評估價值掛鉤的方式確定，并通過績效考核確定相應的實際發(fā)放績效薪酬。年度獎金、特殊獎金的提取和發(fā)放根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性進行?！〉诹鶙l 根據(jù)公司的特點，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪酬、市場序列的薪酬、專業(yè)技術序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。不同職系有各自的晉級通道?！〉诙?薪酬結構 　第七條 XXXX 公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合?！　」べY=基本工資+ 崗位工資 +年終獎金+福利　　其中：崗