【正文】 　　　　　　分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)　 　　　I　　　　　　　　　XXXX 有限公司 　薪酬設(shè)計(jì)方案　　　　　　　　　　　　　　　　北大縱橫管理咨詢公司　　　　　　　　分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)　 　　　II　　目 錄　　　　第一章 總則 ................................................................................................................1　　　第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ......................................................................................................3　　　第三章 管理序列薪酬 ..................................................................................................7　第四章 市場(chǎng)序列薪酬 ..................................................................................................9　第五章 專業(yè)技術(shù)序列薪酬 ....................................................................................10　第六章 工勤序列薪酬 ................................................................................................11　　第七章 工資特區(qū) ........................................................................................................12　第八章 薪酬的調(diào)整 ..................................................................................................13　　　第九章 其他 ..............................................................................................................13　　　第十章 附則 ..............................................................................................................15　第十一章 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類 ........................................15　　　　　　　　　　　分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)　 　　　1　第一章 總則 　　　第一條 目的 　　制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：?。ㄒ唬┦剐匠昱c崗位價(jià)值緊密結(jié)合；?。ǘ┦剐匠昱c員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合；　 　?。ㄈ┦剐匠昱c公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)?！?　　第二條 適用范圍 　凡 XXXX 有限公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實(shí)施?！　〉谌龡l 新制度的特點(diǎn) 　 　為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，目前實(shí)行員工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。　第四條 原則 　　　薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則?！?　　公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。　競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。　　激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。　經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。　　第五條 薪酬體系設(shè)計(jì)的框架　薪酬體系設(shè)計(jì)借鑒了布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型。　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)　 　　　2　　　布朗德薪酬設(shè)計(jì) —價(jià)值因素分析四葉模型　　　　 布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說(shuō)明了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià)值因素，進(jìn)而通過(guò)評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)?！∈袌?chǎng)因素表明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開(kāi)對(duì)人才薪酬市場(chǎng)的分析和判斷，市場(chǎng)人才需求大于市場(chǎng)供給時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須給付較高的薪酬水平，市場(chǎng)人才供給大于市場(chǎng)需求時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較低的薪酬水平。設(shè)計(jì)中充分借鑒了中國(guó)啤酒市場(chǎng)的典型標(biāo)桿崗位薪酬水平和煙臺(tái)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際收入水平，實(shí)現(xiàn) XXXX 有限公司崗位薪酬的市場(chǎng)化?！?　　崗位因素，即薪酬支付對(duì)象（員工）所在崗位責(zé)任的大小和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷） 。通過(guò)崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)崗位價(jià)值的相對(duì)公平?！∧芰σ蛩兀葱匠曛Ц秾?duì)象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷） ，并通過(guò)能力評(píng)估來(lái)制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。考慮到公司的歷史和員工的可接受程度，通過(guò)設(shè)立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，通過(guò)學(xué)歷職稱工資體現(xiàn)個(gè)人的知識(shí)、能力水平?！　　　　　　　》窒碇腥司W(wǎng)共建中人網(wǎng)　 　　　3　績(jī)效因素，即薪酬支付對(duì)象為 企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷） ，主要通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)實(shí)現(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)金通過(guò)與崗位評(píng)估價(jià)值掛鉤的方式確定，并通過(guò)績(jī)效考核確定相應(yīng)的實(shí)際發(fā)放績(jī)效薪酬。年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金的提取和發(fā)放根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性進(jìn)行?！〉诹鶙l 根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪酬、市場(chǎng)序列的薪酬、專業(yè)技術(shù)序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。不同職系有各自的晉級(jí)通道?！〉诙?薪酬結(jié)構(gòu) 　第七條 XXXX 公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合?！　」べY=基本工資+ 崗位工資 +年終獎(jiǎng)金+福利　　其中：崗