某綜合集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理制度(已修改)
2025-06-16 21:34 本頁面
【正文】 第一章：績(jī)效考核概述 目的 為了規(guī)范公司管理，把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中，提升管理水平；同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)調(diào)干好與干壞不一樣的原則 。 讓公司組織目標(biāo)、部門目標(biāo)達(dá)成一致并得以實(shí)現(xiàn)，互利共贏。特制訂本管理辦法。 適用范圍 各部門負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)或主任級(jí)及以上管理干部），部門副職（含副部長(zhǎng)，副主任）。 定義 績(jī)效六定：定組織架構(gòu)、定崗位職責(zé)、定考核項(xiàng)目、定目標(biāo)值、定考核權(quán)重、定評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)。 效溝通：指每月 15 日之前人力資源中心組織召開績(jī)效考核小組討論會(huì)，就上月各部門績(jī)效考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次正式溝通，點(diǎn)評(píng)部門工作成績(jī)與不足，修正績(jī)效結(jié)果中錯(cuò)漏之處；并就下一月績(jī)效計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，形成下一個(gè)考核周期的績(jī)效考核計(jì)劃。 權(quán)責(zé) 集團(tuán)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，委員會(huì)成員包括： ***， ***， ****。領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)如下： 主任：集團(tuán)副總裁 **** a、負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核制度審批與部門級(jí) KPI 的核準(zhǔn)； b、負(fù)責(zé)個(gè) 別部門部長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人考評(píng)。 c、負(fù)責(zé)每月 /季度績(jī)效考核工資核定與審批。 主任 執(zhí)行副主任 設(shè)計(jì)顧問 執(zhí)行委員 1 執(zhí)行委員 2 執(zhí)行委員 3 執(zhí)行委員 4 執(zhí)行委員 5 執(zhí)行委員 6 d、負(fù)責(zé)每月績(jī)效考核總結(jié)會(huì)議召開。 設(shè)計(jì)顧問：集團(tuán)副總 ***，集團(tuán)副總 ***，體系辦 *** a、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及公司級(jí) KPI 制定； b、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核制度（目標(biāo)值）進(jìn)行必要修正。 c、負(fù)責(zé)績(jī)效考核中重大異常事件進(jìn)行恰當(dāng)處理。 d、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核制度完善進(jìn)行指導(dǎo)。 執(zhí)行副主任：集團(tuán)人力資源中心部長(zhǎng) 蔣沁瓊 a、負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制訂，宣導(dǎo)
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