某航空股份有限公司部門績效考核管理辦法(已修改)
2025-06-16 21:16 本頁面
【正文】 某航空股份有限公司部門績效考核管理辦法 中國最大的管理資源中心 2 目 錄 第一章 總 則 3 第二章 考 核 的 組 織 管 理 4 第三章 考核方法 5 第四章 考 核 結(jié) 果 的 應 用 10 第五章 申訴與處理 13 第六章 附 則 14 3 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司部門績效管理工作，保障組織體系的順暢運行， 持續(xù)不斷地提高和改進公司、部門工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施 ，特制定本管理辦法。 第二條 部門績效考核適用范圍 本辦法只適用于股份公司所屬的各部門、分公司和煙臺基地，公司各部門、分公司和煙臺基地的下屬部門及人員的考核另行擬定辦法考核。 第三條 部門考核基本原則 以提高部門績效為導向的原則 重要性原則：部門績效考核只是針對部門關(guān)鍵任務設定指標，并不能 涵蓋部門所有工作 定性與定量考核相結(jié)合的原則 財務指標和非財務指標相結(jié)合的原則 結(jié)果導向和過程導向相結(jié)合的原則 公平、公正、公開的原則 4 考核的組織管理 第四條 考核的組織機構(gòu)及職責劃分 （一） 公司部門考核領(lǐng)導小組的構(gòu)成和職責 公司部門考核小組由股份公司董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總飛行師、總工程師、總會計師組成，主要職責如下： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司考核管理政策； 確定公司年度、季度經(jīng)營目標和資源配置計劃，審批公司年度經(jīng)營計劃和績效考核指標方案； 指導績效體系的實施，推動績效管理體系在各 個職能、業(yè)務部門的推廣，并給予有關(guān)部門足夠支持； 最終考核結(jié)果的審批； 對績效考核工作定期進行評估； 對績效考核及過程中出現(xiàn)的重大爭議問題做最后裁決。 審核并批準對績效管理體系和指標體系的調(diào)整。 （二） 企管證券部 企管證券部是公司部門績效考核工作的具體組織和執(zhí)行機構(gòu)，主要職能： 負責制定公司與部門的績效指標體系， 組織將企業(yè)的策略行動方案及績效目標達成共識； 負責下達部門工作計劃和考核指標，并對各部門工作的完成情況進行考核； 在考核周期內(nèi)全程參與目標值的商定、變更和管理； 定期對公司 內(nèi)部的績效考核體系進行必要調(diào)整，以期能夠反映企業(yè)整體發(fā)展目標并平衡各部門績效目標值的公平性與難易程度； 收集與考核指標相關(guān)的資料信息。 （三） 財務部、人力資源部、安全監(jiān)察部、運行中心等相關(guān)職能部門負責考核數(shù)據(jù)的提供及考核工作的配合等。 5 考核方法 第五條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季后 10 日內(nèi)完成上季的考評，年度考評于次年元月 25 日前完成。 第六條 考核主體 表 31 考核主體和考核權(quán)重表 考核主體 權(quán)重 被考核對象 董事長 40% 董事長分管部門 副董事長 30% 總經(jīng)理 30% 董事長 30% 總經(jīng)理分管部門 副董事長 30% 總經(jīng)理 40% 董事長 25% 其他高管分管的部門 副董事長 25% 總經(jīng)理 20% 直接分管領(lǐng)導 30% 第七條 考核維度 考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括財務維度、客戶維 度、內(nèi)部運營維度和學習與成長維度。這四個維度本質(zhì)上是分析問題的四個角度，可以同時從公司層面和部門層面進行分析，區(qū)別在于公司層面是對公司整體經(jīng)營目標成功因素按這四個維度的分解，部門層面是在明確部門職責的前提下，根據(jù)部門在公司整體經(jīng)營目標的分工內(nèi)容，從這四 個方面分析確認部門為完成公司的分工應該做的工作。 每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核部門、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。 （一） 財務維度：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1