某航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核管理辦法(已修改)
2025-06-16 21:16 本頁(yè)面
【正文】 某航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核管理辦法 中國(guó)最大的管理資源中心 2 目 錄 第一章 總 則 3 第二章 考 核 的 組 織 管 理 4 第三章 考核方法 5 第四章 考 核 結(jié) 果 的 應(yīng) 用 10 第五章 申訴與處理 13 第六章 附 則 14 3 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司部門(mén)績(jī)效管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行， 持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門(mén)工作業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施 ，特制定本管理辦法。 第二條 部門(mén)績(jī)效考核適用范圍 本辦法只適用于股份公司所屬的各部門(mén)、分公司和煙臺(tái)基地，公司各部門(mén)、分公司和煙臺(tái)基地的下屬部門(mén)及人員的考核另行擬定辦法考核。 第三條 部門(mén)考核基本原則 以提高部門(mén)績(jī)效為導(dǎo)向的原則 重要性原則：部門(mén)績(jī)效考核只是針對(duì)部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定指標(biāo)，并不能 涵蓋部門(mén)所有工作 定性與定量考核相結(jié)合的原則 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則 結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程導(dǎo)向相結(jié)合的原則 公平、公正、公開(kāi)的原則 4 考核的組織管理 第四條 考核的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一） 公司部門(mén)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成和職責(zé) 公司部門(mén)考核小組由股份公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總飛行師、總工程師、總會(huì)計(jì)師組成，主要職責(zé)如下： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司考核管理政策； 確定公司年度、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資源配置計(jì)劃，審批公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)方案； 指導(dǎo)績(jī)效體系的實(shí)施，推動(dòng)績(jī)效管理體系在各 個(gè)職能、業(yè)務(wù)部門(mén)的推廣，并給予有關(guān)部門(mén)足夠支持； 最終考核結(jié)果的審批； 對(duì)績(jī)效考核工作定期進(jìn)行評(píng)估； 對(duì)績(jī)效考核及過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題做最后裁決。 審核并批準(zhǔn)對(duì)績(jī)效管理體系和指標(biāo)體系的調(diào)整。 （二） 企管證券部 企管證券部是公司部門(mén)績(jī)效考核工作的具體組織和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職能： 負(fù)責(zé)制定公司與部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)體系， 組織將企業(yè)的策略行動(dòng)方案及績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)； 負(fù)責(zé)下達(dá)部門(mén)工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，并對(duì)各部門(mén)工作的完成情況進(jìn)行考核； 在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理； 定期對(duì)公司 內(nèi)部的績(jī)效考核體系進(jìn)行必要調(diào)整，以期能夠反映企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)并平衡各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)值的公平性與難易程度； 收集與考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息。 （三） 財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全監(jiān)察部、運(yùn)行中心等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的提供及考核工作的配合等。 5 考核方法 第五條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季后 10 日內(nèi)完成上季的考評(píng)，年度考評(píng)于次年元月 25 日前完成。 第六條 考核主體 表 31 考核主體和考核權(quán)重表 考核主體 權(quán)重 被考核對(duì)象 董事長(zhǎng) 40% 董事長(zhǎng)分管部門(mén) 副董事長(zhǎng) 30% 總經(jīng)理 30% 董事長(zhǎng) 30% 總經(jīng)理分管部門(mén) 副董事長(zhǎng) 30% 總經(jīng)理 40% 董事長(zhǎng) 25% 其他高管分管的部門(mén) 副董事長(zhǎng) 25% 總經(jīng)理 20% 直接分管領(lǐng)導(dǎo) 30% 第七條 考核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括財(cái)務(wù)維度、客戶維 度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。這四個(gè)維度本質(zhì)上是分析問(wèn)題的四個(gè)角度，可以同時(shí)從公司層面和部門(mén)層面進(jìn)行分析，區(qū)別在于公司層面是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成功因素按這四個(gè)維度的分解，部門(mén)層面是在明確部門(mén)職責(zé)的前提下，根據(jù)部門(mén)在公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分工內(nèi)容，從這四 個(gè)方面分析確認(rèn)部門(mén)為完成公司的分工應(yīng)該做的工作。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核部門(mén)、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 （一） 財(cái)務(wù)維度：
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