績效考核執(zhí)行方案介紹(已修改)
2025-06-09 01:15 本頁面
【正文】 1 績效考核執(zhí)行方案介紹 2 目 錄 1. 績效考核基本思路 2. 部門績效考核實施 3. 個人績效考核實施 4. 績效考核實施輔助培訓 3 績效考核在人力資源管理體系中的作用 薪酬管理 任務 /目標確定 年度發(fā)展計劃 績效考核 勝任力評估 人力資源戰(zhàn)略 崗位評估 工作分析 組織設(shè)計與變革 人力資源發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員培訓和配置 績效考核4 績效考核的目標 通過規(guī)范化的工作目標設(shè)定、溝通、績效審查與反 饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效， 促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現(xiàn)組 織整體工作方法和工作績效的提升。 保證企業(yè)戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn) 績效管理是人力資源管理的核心工作。通過對組織 、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作 能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能， 完善人力資源管理機制，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。 促進員工工作 改善的有效途徑 利益分配 評判標準 正式的綜合績效管理結(jié)果作為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整 、獎金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職） 的依據(jù)或階段的績效管理結(jié)果作為日常精神激勵的 評判標準。 5 績效考核結(jié)果應用 為保證考核工作的有效開展，考核結(jié)果將適度與薪酬調(diào)整及職位發(fā)展相聯(lián)系。 薪資調(diào)整 培訓發(fā)展 職務升遷 獎金分配 工作指導 人崗匹配 人員評價 管理溝通 6 績效考核的執(zhí)行原則 ? 公開性原則： 讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結(jié)果等事宜，使考核有透明度。 ? 客觀性原則： 以設(shè)定的考核指標或工作表現(xiàn)為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。 ? 開放溝通原則： 考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。 ? 差別性原則： 針對不同考核對象的考核內(nèi)容和考核執(zhí)行方式有所區(qū)別。 ? 常規(guī)性原則： 將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。 ? 發(fā)展性原則： 考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是 懲罰。 7 績效考核適用范圍 Xxx公司所有部門及全體正式員工 ?公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ?兼職、特約人員 ?試用期員工 ?考核期休假、停職逾考核期 1/2者 ?嚴重違反 xxx公司規(guī)章制度，按國家法律 法規(guī)或公司相關(guān)獎懲制度予以執(zhí)行懲罰的 員工 適用對象 不適用對象 8 績效考核對象區(qū)分 績效考核的對象即被考核者，績效考核的對象可以劃分為兩類： ? 被考核部門 ：各分公司、部、中心和室 ? 被考核個體 ：各級管理人員和普通員工 針對不同的考核對象，在考核內(nèi)容和執(zhí)行方式上有所區(qū)分： ? 部門考核內(nèi)容及方式： 關(guān)鍵業(yè)績指標考核 ? 員工考核內(nèi)容及方式： 目標 /任務考核、周邊績效考核 ? 部門第一負責人：以其所在部門的考核結(jié)果直接替代或者采取 目標 /任務考核、管理績效、周邊績效考核方式 9 績效管理權(quán)限 ? 考核者 考核的執(zhí)行者為各級各類被考核對象的直接上級 ， 間接上級對績效結(jié)果進行審核 。 考核者必須將績效考核作為日常管理工作的重要部分 ， 成為提升管理水平和管理效果的有效途徑 。 ? 被考核者 包括被考核組織 （ 分公司 、 部 、 中心和室 ） 和被考核個人 （ 各級管理人員 、 普通員工 ） 。 ? 人力資源部 人力資源部作為績效考核的歸口管理部門 ， 負責督促績效考核的實施 ， 匯總整理績效考核結(jié)果 ， 并負責績效申訴的組織處理 。 10 績效考核關(guān)系 直接管理者 被考核部門 或人員 越級管理者 審核 考核 結(jié)果 確認 相關(guān)組織 評價 相關(guān)組織 評價 11 目 錄 1. 績效考核基本思路 2. 部門績效考核實施 3. 個人績效考核實施 4. 績效考核實施輔助培訓 12 目 錄 部門績效考核內(nèi)容 部門績效指標設(shè)定 部門績效考核關(guān)系 部門績效考核實施程序 部門績效考核評分 13 部門績效考核內(nèi)容 ? 部門績效考核的內(nèi)容為各部門的關(guān)鍵績效指標（ KPI） 完成情況。 ? 在進行具體的 KPI設(shè)計時， KPI指標被分為四類： ? 財務類指標 ? 客戶類指標 ? 內(nèi)部業(yè)務指標 ? 創(chuàng)新與學習類指標 14 財務類指標 部門績效
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