木林森戶外用品市場戰(zhàn)略規(guī)劃方案(已修改)
2025-06-09 01:11 本頁面
【正文】 2022年木林森戶外用品 市場戰(zhàn)略規(guī)劃方案 營銷中心 市場部林權(quán)安 2022525 一 .起步 階段 二 .發(fā)展階段 三 .優(yōu)化階段 目前 一． 木林森戶外用品 戰(zhàn)略地位 二． 木林森戶外用品 前期面臨的競爭格局及突圍之道 三． 木林森戶外用品 團隊建設(shè) 四．市場拓展規(guī)劃 五．商品銷售分析 六．零售營運管理 七．品牌推廣管理 一、 全國戶外市場現(xiàn)狀 a、全國人口 ； b、 2022年全國人均 GDP23,000元； c、全國性各大商場戶外展廳的增加； d、各地旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展； e、 中高端戶外品牌網(wǎng)點布局較少，中低端品牌在摸索階段； 二、木林森戶外用品公司前期面臨的競 爭格局及突圍之道 1）競爭格局： a、 一線品牌，如樂斯非斯、哥倫比亞、探路者、：網(wǎng)點密集，終端質(zhì)量高，市場份額大，客戶實力強；局部市場占據(jù)強勢地位 (如北京、上海、新韁、陜西、黑龍江、遼寧等 ) b、二類品牌，如 駱駝 、天倫天、綠螞蟻、牧高笛等：在二、三類市場占據(jù)一定市場份額，具備一定市場基礎(chǔ)。 2）突圍之道： a、避重就輕，避開強勢區(qū)域（例如北京），以競品薄弱市場作為拓展突破口， 例如陜西、西川、湖北、河南； b、借力二類品牌的網(wǎng)點基礎(chǔ)，整改為我所用； c、利用地利與人脈，采取代理為主、直營、區(qū)域代理為輔的組合模式，樹立標(biāo)桿市場，輻射全國，提升品牌地位。 三 、 木林森戶外用品公司團隊建設(shè) 蕫事長 總經(jīng)理 營銷副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 市場管理 中心 商品銷售 管理中心 品牌管理 中心 物流管理 中心 人力資源 中心 財務(wù)管理 中心 市 場 拓 展 部 營 運 管 理 部 商 品 管 理 部 銷 售 部 工 程 部 企 劃 部 鞋 類 部 服 裝 及 配 件 部 貨 架 配 送 部 總 務(wù) 行 政 部 出 納 會 計 市場部組織架構(gòu) 市場經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 督導(dǎo) 督導(dǎo) 督導(dǎo) 督導(dǎo) 大區(qū)經(jīng)理 督導(dǎo) 直營經(jīng)理 區(qū)長 四、 市場拓展規(guī)劃 市場布局規(guī)劃 目標(biāo) 市場拓展方案 方法
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