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正文內(nèi)容

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃(3)(已修改)

2025-05-31 07:46 本頁(yè)面
 

【正文】 第 4章 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 本章主要內(nèi)容 ?營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系 ? 企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo) ?企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位規(guī)劃 ?企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義與企 業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系 一、 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義 戰(zhàn)略一詞,原為軍事用語(yǔ),即為作戰(zhàn)的謀略。 《 韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典 》 定義戰(zhàn)略一詞為 “ 軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù) ” 。 《 簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū) 》 則稱戰(zhàn)略是 “ 在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到目的的科學(xué)與藝術(shù) ” 。 《 孫子兵法 》 中也道出了戰(zhàn)略的重要性: “ 夫未戰(zhàn)而妙算勝者,得勝多也;未戰(zhàn)而算不勝者,得勝少也。多算勝,少算不勝,而況不算乎!吾以此觀勝負(fù)矣! ” 二、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的特征 ( 1)全局性 ( 2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ( 3)指導(dǎo)性 ( 4)現(xiàn)實(shí)性 ( 5)競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性 ( 6)創(chuàng)新性 ( 7)適應(yīng)性 三、營(yíng)銷戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略主要分為三個(gè)層次,即:公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,它是以企業(yè)的使命為指導(dǎo),選擇企業(yè)將要進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,達(dá)到合理利用企業(yè)資源,使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互支持、協(xié)調(diào)配合的總體安排??傮w戰(zhàn)略的任務(wù)是明確企業(yè)應(yīng)在哪些領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其主要內(nèi)容是經(jīng)營(yíng)范圍的選擇和資源的合理配置。 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。世界許多跨國(guó)公司、大企業(yè)集團(tuán)為了管理的方便,把一些具有許多相似戰(zhàn)略因素的業(yè)務(wù)歸為同一個(gè)二級(jí)單位(如事業(yè)部等)。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè),如果二級(jí)單位的產(chǎn)品和市場(chǎng)具有特殊性,也可以視為獨(dú)立的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,這些二級(jí)單位為了獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,這些二級(jí)單位、分公司的戰(zhàn)略就構(gòu)成了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 職能部門戰(zhàn)略,是企業(yè)各職能部門的短期性戰(zhàn)略,又稱職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是職能部門及其管理人員,為完成總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的任務(wù),有效地運(yùn)用有關(guān)的管理職能,保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的戰(zhàn)略。 四、 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的基本程序 。 、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位。 。 。 。 。 圖 9- 1 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序 企業(yè)高級(jí)決策管理層 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境 分析 市場(chǎng)細(xì) 、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位 企業(yè)使命與企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的建立和調(diào)整
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