監(jiān)理合同管理(已修改)
2025-05-29 13:30 本頁面
【正文】 一、合同分析要點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理，監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任都來自于合同，所以監(jiān)理單位應(yīng)全力配合建設(shè)單位做好合同管理的工作內(nèi)容，合同要點(diǎn)分析是進(jìn)行合同管理的關(guān)鍵性工作。合同要點(diǎn)分析如下：工程變更1)工程變更無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的基本程序進(jìn)行處理；2)(工程變更記錄)必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行；3)(工程變更記錄)的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4)(工程變更記錄)填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；5)工程變更的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上；6)分包工程的工程變更通過總施工單位辦理；7)工程變更的費(fèi)用由施工單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；8)工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。工程暫停及復(fù)工1)在出現(xiàn)以下5種情況時(shí)總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：①建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；1③施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患；④發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；⑤施工單位未經(jīng)許可擅自開工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。2)在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前，征得建設(shè)單位的同意。3)在施工暫停原因消失、且具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工單位繼續(xù)施工。4)由于非施工單位且非上述②、③、④、⑤條原因時(shí)，總監(jiān)應(yīng)在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與施工單位進(jìn)行協(xié)商。5)簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。工程延期1)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)符合施工合同文件規(guī)定的原因造成的工程延期事件給予受理。2)項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，施工單位按合同約定和
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