監(jiān)理合同管理-wenkub
2023-06-01 13:30:29 本頁面
【正文】 同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前，征得建設(shè)單位的同意。工程暫停及復(fù)工1)在出現(xiàn)以下一、53)在施工暫停原因消失、且具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。2)項目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，施工單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請和延期事件的詳細資料及《工程臨時延期申請表》的情況下，受理施工單位提出的延期申請。3)項目監(jiān)理部在做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商。33)總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，與施工單位和建設(shè)單位協(xié)商、確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》。32）費用索賠無論有那一方提出，均須按費用索賠的基本程序進行管理。費用索賠與反索賠的審查程序：1）總監(jiān)根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，確認索賠金額，并簽認6監(jiān)管資金額度（1）確定監(jiān)管資金額度（2）及時通報信息7建立資金流向核對機（1）及時確認銀行對賬單協(xié)助監(jiān)督支付、結(jié)算工程款及分包工程款和勞務(wù)作業(yè)人員工資等預(yù)控措施為了排除支付、結(jié)算工程款及分包工程款產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致影響工程施工進度，現(xiàn)階段工程施工有必要對建設(shè)方支付、結(jié)算的工程款進行監(jiān)督管理，既工程資金支付到施工企業(yè)后，應(yīng)對這部分資金的使用進行監(jiān)督管理，建立對項目建設(shè)資金實行“封閉運行、雙系統(tǒng)控制”的監(jiān)管模式，以保證工程項目的正常運轉(zhuǎn)。所以就可能存在合同中沒有約定的情形，當(dāng)一方或者雙方發(fā)現(xiàn)這種情況而有必要雙方就此問題的權(quán)利義務(wù)問題加以解決時，要另行協(xié)商解決，簽訂補充協(xié)議，或者變更協(xié)議等。9。保持與業(yè)主的良好關(guān)系，取得其支持，不無理干涉；一旦出現(xiàn)合同模糊之處、未盡事宜。例如，當(dāng)發(fā)生承包企業(yè)惡意拖欠材料款或分包單位工程款時，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方查證核實后，可以通過直接支付的形式將拖欠款項直接支付給供貨商或分包單位，保障工程項目的正常實施；
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