企業(yè)人員招聘與錄用(已修改)
2025-05-28 00:12 本頁面
【正文】 15 / 16第1章招 聘 與 錄 用本章結(jié)構(gòu) 確定錄用政策與選聘原則 確定選聘程序 招聘管理人員 招聘員工時企業(yè)需要注意的幾個問題 企業(yè)招聘人員時幾個慣性錯誤的克服方法 靈活把握選聘標(biāo)準(zhǔn) 案例分析 小結(jié) 確定錄用政策與選聘原則1．在錄用人員之前需要確定如下政策問題 a．確定企業(yè)需要選聘多少人員。 b．確定是內(nèi)部選拔還是外部選拔，如何結(jié)合以及各自比例是多少。 c．確定需要什么樣的知識、技能與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才。 d．確定傳遞有關(guān)職務(wù)空缺的信息。 e．確定招聘的力度有多大。 2．確定選聘原則(企業(yè)需要在如下幾個選拔人才的原則之間進(jìn)行選擇)。 a．公開競爭的原則。 b．客觀地看待短處、用人長處的原則。 c．選聘條件適度原則，既要能夠招到理想人才，又要注重招聘時的效率。 d．注重潛力的原則。** 今我們在錄用人才時是否考慮了上述兩點(diǎn)? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 確定選聘程序1．設(shè)置工作崗位。 a．明確這項(xiàng)工作需要什么(技能、知識、經(jīng)驗(yàn)等)。 b．起草工作說明書。 2．進(jìn)行工作描述。 a．工作名稱。 b．工作的目標(biāo)。 c．員工如何報到與向誰報到。 d．主要任務(wù)責(zé)任。 注：工作描述要能達(dá)到使廣大員工明確他們應(yīng)該做什么的目的。 3．確定你要招聘誰，制定工作人員應(yīng)具備的基本工作能力。 a．經(jīng)驗(yàn) b．健康 c．學(xué)位 d．能力 e．性格 f．上班的方便程度** 我們是否確定過科學(xué)的選聘程序? ** 培訓(xùn)記錄 ***我的體會與感受
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