企業(yè)人員招聘與錄用-文庫吧
2025-05-01 00:12 本頁面
【正文】 4．確定能夠吸引合適人員的基本方法。 a．確定你所做的是在一個(gè)較大的范圍內(nèi)選聘人才。 b．確定好招聘廣告篇幅的大小，防止由于過小而失去一定的吸引力，也要防止過大而把人嚇跑。 c．選擇好招聘的媒體。 5．確定出有效的招聘廣告，廣告中至少要包括如下內(nèi)容： a．你是什么樣的企業(yè)。 b．你是做什么的。 c．招聘職位與工作內(nèi)容。 d．招聘人員的具體條件。 e．薪酬與工作時(shí)間。 6．準(zhǔn)備好即將開始的面試。 a．了解有關(guān)申請人員。 b．記下要問的主要問題及相關(guān)主要信息。 c．認(rèn)真思考申請人可能要問到的問題。 d．如果遇到的申請人在某些方面比較薄弱，但同時(shí)又有一定的可塑性，不妨可考慮在以后提供必要的培訓(xùn)來改進(jìn)其不足。并在面試時(shí)將這個(gè)想法透漏給應(yīng)聘人員，以增強(qiáng)他的自信心。e．考慮一些靈活性的問題以吸引優(yōu)秀的應(yīng)聘人員。** 我們是否確定過科學(xué)的選聘程序? ** 培訓(xùn)記錄 ***我的體會(huì)與感受 7．確定選聘方法 a．準(zhǔn)備各種心理測驗(yàn)問題。 b．準(zhǔn)備現(xiàn)場演講的主題。 c．準(zhǔn)備讓應(yīng)聘者扮演企業(yè)工作人員處理問題的考試內(nèi)容，以檢查應(yīng)聘者解決具體問題的能力。 d．準(zhǔn)備實(shí)際問題，以使應(yīng)聘人員來解決這些實(shí)際問題，從而分析他們解決問題的能力。 e．準(zhǔn)備一個(gè)或幾個(gè)具體問題，向應(yīng)聘人員提出，讓他們回答以了解他們的分析思路。 8．招聘完成后，回顧招聘過程中存在的不足，修改招聘程序，正式確定招聘流程，以備將來使用。** 今我們在進(jìn)行思考時(shí)是否考慮了上述方面？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受 招聘管理人員◆ 在招聘管理人員時(shí)需要考慮以下幾個(gè)方面： 1．個(gè)人素質(zhì)
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