生產(chǎn)部績效考核方案(已修改)
2025-05-26 07:33 本頁面
【正文】 XXXXXX公司生產(chǎn)部績效考核方案1．目的第一條 考核目的通過逐級考核，客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，促進公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；建立良好的公司價值評價體系，努力實現(xiàn)科學評估、合理分配計酬，從而驅(qū)動員工提高員工的主觀能動性，競爭意識，形成良性循環(huán)；基于戰(zhàn)略持續(xù)改進，加強生產(chǎn)班組建設(shè)，強化各生產(chǎn)管理員的責任意識，激勵管理者圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為生產(chǎn)管理工作改進和工作重點指明方向；從而有效提升生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)管理能力，乃至有效推進公司各部門管理高效運營。通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，充分調(diào)動各班組的管理積極性，增進團隊合作精神。通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。更重要的是不斷地引導員工持續(xù)地改進工作?？己嗽瓌t公平、公正、共識原則定量考核與定性考核相結(jié)合原則嚴謹、嚴格原則多角度、逐級考核原則以提高員工績效為導向，加強員工良性競爭意識第三條 適用范圍第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：月度績效獎金的發(fā)放；年度績效獎金的發(fā)放；薪酬等級的調(diào)整；崗位晉升及調(diào)整；員工培訓安排；優(yōu)秀員工評判；末尾淘汰。第五條 考核內(nèi)容1適用范圍本方案適用于生產(chǎn)部所屬部門或單位，包括：計調(diào)室、計調(diào)室物流組、庫房、機加車間及三個班組、結(jié)構(gòu)車間及三個班組、裝配車間及四個班組、篩網(wǎng)車間及兩個班組，共十五個班組團隊及成員?？己藘?nèi)容包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全考核和勞動組織紀律考核、工作態(tài)度、現(xiàn)場6S等。3.職責（描述與該文件有關(guān)部門或領(lǐng)導的職責）4.管理內(nèi)容第五條 考核內(nèi)容第一章 績效考核組織和實施第1條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核。定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核于每月的13日內(nèi)完成上月的考核（節(jié)假日順延）；年度考核于次年元月25日前完成。不定期考核為根據(jù)考核項目特點（比如6S考核等）不定期抽查，每月至少24次，平均得分計入月度考核。第2條 月度績效考核績效是指被考核人員所取得的工作狀況和成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個崗位的崗位職責指標和公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標。月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗位相對應的績效考核表格。第3條 生產(chǎn)部的全體員工均需進行月度考核，未轉(zhuǎn)正員工和當月出勤未滿10天不參與績效考核分數(shù)測評。第4條 月度考核對考核主體同時兩級進行考核。第5條月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)，同時，作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第6條月度考核由人力資源部門組織實施，每月12日人力資源部下發(fā)相關(guān)被考核人的考核表格，并配發(fā)相關(guān)的注意事項。第7條每月12日對被考核人上月績效進行考核評分?？己诉^程中依據(jù)考核表逐級管理，逐級考核，人力資源管理部門監(jiān)督，并對考核結(jié)果進行記錄。第8條月度考核詳細流程見下圖所示。月末啟動下月月度考核根據(jù)公司任務(wù)側(cè)重點確定考核指標和權(quán)重，制定調(diào)整當月考核重點2考核崗位績效考核的內(nèi)容及權(quán)重合計班組長主管質(zhì)量生產(chǎn)部個人安全安全責任6S設(shè)備整改任務(wù)互評數(shù)據(jù)出勤一線員工552510 10100考核過程中上級和下級視情況調(diào)整考核指標，并報人力資源部備案各考核主體逐級考核各部門將考核結(jié)果報人力資源部人力資源部將考核結(jié)果報考核管理委員會審核人力資源部將考核分析結(jié)果反饋給生產(chǎn)部或班組，各相關(guān)負責人根據(jù)考核結(jié)果與員工進行溝通，并幫助員工制定改進計劃員工是否接受受是月度考核結(jié)束否考核申訴流程第9條 考核程序．人力資源部負責考核的組織實施，由考核小組進行考核評價（考核小組由行政部、企管部、制造中心組成）。．生產(chǎn)部監(jiān)督實施測評過程和結(jié)果。．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果分析報告反饋至制造中心并適時公布。第3章 考核內(nèi)容生產(chǎn)考核第十五條 個人績效測評權(quán)重比例計算：3指標維度量化指標當月數(shù)據(jù)考核目標完成率修正值公司考核分數(shù)組長車間計劃庫房二線說明數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)管理任務(wù)當月訂單完成率B%60%15%8024484040公司考核指標制造中心安全庫存預警量12050↓10,（5160)8,(6180)6,(81110)5,(111150)2,150↑021226ERP數(shù)據(jù)維護生產(chǎn)部MRP計劃維護800500↓35,(501600)30,(601800)25,(8011100)20,(11011500)15,(15012000)10,2001↑52551325填寫↑合計30636759項次配分檢查項目分值設(shè)備5設(shè)備干凈整潔，保養(yǎng)正常，當月無維修5當月無維修2設(shè)備無保養(yǎng)，衛(wèi)生極差。當月有維修0現(xiàn)場整潔10現(xiàn)場干凈，零部件擺放整齊。標識清楚10現(xiàn)場干凈整潔，出現(xiàn)工具未收。6工裝夾具擺放整齊3擺放雜亂0班組長 50 10 20 10 （20） 20 50 50 180+20） 20 30 140+計調(diào)主管 50 10 （數(shù)據(jù)來源 班組 主部1
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