研發(fā)部績效考核方案(已修改)
2025-06-12 22:37 本頁面
【正文】 第一條 研發(fā)人員績效考核激勵方案設計1. 公司基本現狀及當前面臨的主要問題目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：1) 產品開發(fā)要求不斷增加，項目組不斷增加，項目協(xié)調工作劇增2) 維護工作和項目開發(fā)工作難以界定，項目計劃難以準確制訂3) 原有的年終績效考核已不再適應目前的開發(fā)任務要求，員工工作熱情低落4) 由于一人可能在多個項目中承擔責任，項目中矛盾劇增 由此，企業(yè)管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業(yè)在產品開發(fā)中出現的問題。2. 基于項目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案根據企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，以項目考核代替部門考核更適應企業(yè)現狀，并易于實施。制定項目考核方案。第二條 項目團隊整體考核方案對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：項目總獎金= p *b* 項目合同成本項目管理層獎金 = 50%* 項目總獎金項目成員獎金總額 = 50% * 項目總獎金項目成員個人獎金 = s * 項目成員獎金總額在本方案中，b=(1~2)%，公司決策層將根據項目規(guī)模、項目難度等因素確定b的具體取值。 下文將主要說明p、s的計算方案。1. 項目團隊考核實施根據公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：n 考核目標：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經立項的研發(fā)項目按照預定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現對整個項目團隊的考核。n 考核方案：表格 1權重考核系數考核方法取值范圍推薦計算方法w1p1工時考核0~p1 =項目計劃工時/ 項目實際發(fā)生工時w2p2完成質量0~2p2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤w3p3項目總進度0~p3=項目預期耗時/項目實際耗時項目團隊績效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3為了促進項目
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