研發(fā)部績(jī)效考核方案(已修改)
2025-06-12 22:37 本頁面
【正文】 第一條 研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1. 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：1) 產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2) 維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3) 原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4) 由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增 由此，企業(yè)管理層希望能通過改善績(jī)效考核體系解決或緩解企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)的問題。2. 基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，以項(xiàng)目考核代替部門考核更適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，并易于實(shí)施。制定項(xiàng)目考核方案。第二條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金= p *b* 項(xiàng)目合同成本項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金 = 50%* 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 = 50% * 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = s * 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額在本方案中，b=(1~2)%，公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定b的具體取值。 下文將主要說明p、s的計(jì)算方案。1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：n 考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核。n 考核方案：表格 1權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計(jì)算方法w1p1工時(shí)考核0~p1 =項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)/ 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生工時(shí)w2p2完成質(zhì)量0~2p2=考核核定錯(cuò)誤/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤w3p3項(xiàng)目總進(jìn)度0~p3=項(xiàng)目預(yù)期耗時(shí)/項(xiàng)目實(shí)際耗時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3為了促進(jìn)項(xiàng)目
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