【總結(jié)】 生產(chǎn)班長績效考核方案 為建立合理的監(jiān)督機制及公平的考核體系,落實生產(chǎn)班長崗位職責(zé),提升車間管理水平,保證生產(chǎn)的正常有序進行,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動車間工人工作的積極性,特制定本方案. 一、考核辦法...
2024-11-17 22:28
【總結(jié)】**集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核方案一、目的根據(jù)當前我公司具備的產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及實際管理水平,切須設(shè)計適用的考核體系以達到如下目的:、理性地反映各單位工作績效及管理人員的態(tài)度、能力;,有的放矢予以改進;,促進公司目標的達成;,對廣大管理人員產(chǎn)生激勵作用;、鍛煉隊伍,為不斷提升我公司管理水平創(chuàng)造基礎(chǔ)平臺,進行有益的嘗試。二、適用范圍本方案適用于我公司各地面生產(chǎn)單位,
2025-04-22 22:32
【總結(jié)】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】生產(chǎn)車間員工績效考核制度—深圳市永信電子有限公司ShenzhenYongxinElectronicsCo.,Ltd.文件編號:YX-P01-01版本:A/1擬制:龔勇發(fā)行日期:2021-2-101.目的為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)
2025-05-13 12:21
【總結(jié)】某超市員工績效考核方案????,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力,達到企業(yè)員工的雙贏工作。????????,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性。????、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。
2025-04-25 07:07
【總結(jié)】1(2021年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵,同時指導(dǎo)員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;
2025-05-14 08:59
【總結(jié)】公司員工績效考核方案2016年5月目錄第一條考核目的、原則和對象 2第二條考核方式 3第三條考核安排 5表1.____崗位____年工作計劃 6表2一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表 7第一條考核目的、原則和對象1、考核目的
2025-08-05 02:57
【總結(jié)】企業(yè)員工績效考核方案大全企業(yè)員工績效考核方案大全績效考核指標1、投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度×
2025-04-25 00:11
【總結(jié)】員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪
2025-05-14 04:30
【總結(jié)】員工績效考核方案3篇 員工績效考核方案 為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施,通過利用績效考核手段達到激發(fā)員工工作激情,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,特制定本方案。 一、績效...
2024-12-07 03:59
【總結(jié)】1、投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度215。100%投資部2項目投資收益率年度215。100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度215。100%投資部4投資方案通過率季/年度215。100%投資部5投資項目評審準確性
【總結(jié)】員工季度績效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵,同時指導(dǎo)員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核
2025-08-08 08:06
【總結(jié)】1、投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度計劃投資額實際投資額215。100%投資部2項目投資收益率年度所有項目投資總額所有項目總收益額215。100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)2
2024-11-07 09:57
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考SMT車間員工績效考核方案:為了有效的調(diào)動員工的工作積極性,提高工時與機時利用率、降低物料損耗,提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達成率,特制定此績效考核方案,共勉激勵大家的工作激情,正確評價員工工作績效,營造良好組織氛圍,實現(xiàn)達成勞資雙贏的局面;:SMT車間生產(chǎn)線所有
2025-04-22 22:08
【總結(jié)】......倉庫績效考核制度為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,對倉庫人員的考核,主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。本方案主要由倉
2025-04-24 23:00