生產(chǎn)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXXXX?公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1．目的第一條 考核目的?通過(guò)逐級(jí)考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；?建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬，從而驅(qū)動(dòng)員工提高員工的主觀能動(dòng)性，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成良性循環(huán)；?基于

2025-05-14 07:33

pmc部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PMC部績(jī)效考核表標(biāo)簽：pmc部績(jī)效考核PMC部績(jī)效考評(píng)表部門(mén)：PMC??????????????????????崗位：生產(chǎn)計(jì)劃員??

2025-04-24 22:51

倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案一、總則第一條適用范圍本辦法適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有員工，試用期內(nèi)和調(diào)崗考核期內(nèi)員工暫不參加。第二條考核目的（一）通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)部門(mén)內(nèi)的溝通和相互協(xié)作。（二）通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。（三）使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握部門(mén)內(nèi)員工的工作量

2025-04-22 22:41

外貿(mào)部績(jī)效考核方案概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理（主管）季度綜合考核表業(yè)務(wù)部被考核人簽名：考核人簽名：考核時(shí)間：分類(lèi)序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（%）權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)凈利潤(rùn)35%2個(gè)人銷(xiāo)售凈利潤(rùn)15%3應(yīng)收款/賒銷(xiāo)

2025-05-10 01:34

證券營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】證券營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①為提高客戶(hù)服務(wù)水平，鼓勵(lì)客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，提高營(yíng)業(yè)部員工的積極性。②為全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展，保證營(yíng)業(yè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③為進(jìn)一步深化績(jī)效管理制度，明確考核指標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考核科學(xué)化

2025-10-22 08:38

酒店?duì)I銷(xiāo)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部管理，力求公正評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)部的業(yè)績(jī)，客觀全面反映營(yíng)銷(xiāo)人員工作狀況，根據(jù)上饒市酒店行業(yè)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的情況，在確保酒店全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成的前提下制定2020年?duì)I銷(xiāo)部績(jī)效考核方案。一、指標(biāo)分配1、酒店全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為3060萬(wàn)元，客房全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1464萬(wàn)元，餐飲全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為1596萬(wàn)元。具

2025-10-10 13:22

策劃部績(jī)效考核方案(初定)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策劃部績(jī)效考核方案一． 考核總則員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績(jī)效。二．考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；公平、公正；多角度考核。三．考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績(jī)效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)四．績(jī)效考核對(duì)象策劃部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工五．績(jī)效考核方法

2025-08-08 15:59

民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**********醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核方案目的：為激勵(lì)并提高網(wǎng)絡(luò)部各位員工的工作效率，現(xiàn)推出績(jī)效考核提成方案，詳細(xì)如下、網(wǎng)絡(luò)部員工考核共分3部分即：日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分、項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分，本績(jī)效考核方案日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分為定性考核（所占比重25%），項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分為定量考核（所占比重75%）?？己岁P(guān)鍵點(diǎn)：①工

2025-10-12 19:25

營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理方案為促進(jìn)2008年“尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司”的銷(xiāo)售工作，達(dá)到公司與個(gè)人的雙贏，經(jīng)公司研究，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理方案。一、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核管理方案營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)工作，對(duì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jī)負(fù)總責(zé)任，因此其績(jī)效分配方案如下：1、實(shí)行底薪加績(jī)效提成的方案。2、底薪為5000元/月。

2025-04-26 07:39

(草案)餐飲部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】餐飲部績(jī)效考核方案（草案）為保證酒店總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，根據(jù)我部工作性質(zhì)，現(xiàn)擬定如下績(jī)效方案：（一）績(jī)效考核獎(jiǎng)金來(lái)源：利潤(rùn)考核制：根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)，部門(mén)按實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)，超出部分的40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)員工。（二）績(jī)效考核分配方案：1、

2025-01-22 05:39

行政部績(jī)效考核方案【最新精選】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程，工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點(diǎn)：第一：工作難以量化。行政人員的工作結(jié)

2025-06-07 04:19

公司品管部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范本部門(mén)的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門(mén)員工的工作積極性和主動(dòng)性，以提高工作效率，嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績(jī)效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職員進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)。并根據(jù)考核結(jié)果和評(píng)定辦法提出考核處理結(jié)果；.每月7日前，考核結(jié)果交

2025-05-04 12:31

設(shè)計(jì)部薪酬與績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案原則：公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性，提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式，按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶(hù)部實(shí)行虛擬收費(fèi)，所收費(fèi)用即為本部門(mén)績(jī)效工資。B、由客戶(hù)部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核

2025-05-10 18:20

生產(chǎn)三部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、目的為提高生產(chǎn)三部的生產(chǎn)效率，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，打破大鍋飯的制度，各盡所能、按勞分配、多勞多得的原則，特制定本制度。二、原則1．公開(kāi)、公正、透明、客觀原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則三、適用范圍生產(chǎn)三部所有的員工。四、計(jì)件工資具體實(shí)施方法

2025-05-13 19:49

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能，提高本部門(mén)員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力和責(zé)任感，進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M訂本考核制度。二、考核對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員及各

2025-10-12 11:43

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