設計部薪酬與績效考核方案(已修改)
2025-05-22 18:20 本頁面
【正文】 . . . .設計部薪酬及績效考核方案原則：公平公正的量化考核設計師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動設計師積極性，提升設計效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設計部營收量化運作模式，按一定標準向客戶部實行虛擬收費，所收費用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設計結(jié)果核算費用，業(yè)務主管簽字確認，月底提交各部門發(fā)生的設計費用報表。一、設計師工資待遇:1．初級設計師：工作年限2年以下 G等工資待遇2．中級設計師：工作年限3—5年 O等工資待遇3．高級設計師：工作年限5—8年 M1等工資待遇4．資深設計師：工作年限8—10年 M2等工資待遇5．首席設計師：工作年限10年以上 VGM等工資待遇二、設計師定級標準：評價指標指標說明首席設計師資深設計師高級設計師中級設計師初級設計師設計師保級與晉級制行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷行業(yè)從業(yè)年限10年8年5年3年1年應具備的設計能力廣告、包裝、VI、促銷4類4類4類3類2類設計師每年需對此指標進行復核；若達成，則可保級或申請上一級別；若未達成，則需降至指標值對應級別。團隊帶領(lǐng)設計師培養(yǎng)1名資深設計師1名高級設計師1名中級設計師12名初級設計師技術(shù)水平領(lǐng)先平面設計單品（如主畫面、畫冊、包裝等）被用作模板8項/年6項/年5項/年3項/年成功推廣案例被客戶采納并推廣成功的設計方案6個5個3個1個三、設計部績效考核:設計部 年 月績效考核表姓名： 職位： 考核項目考核內(nèi)容 所占比重績效得分工作業(yè)績目標產(chǎn)值實際產(chǎn)值產(chǎn)值完成率 20%*百分比部門產(chǎn)值占有率 10%*百分比工作能力完成質(zhì)量20%設計出錯率 15%審圖通過率 10%及時交付率 5%簽單率 10%返工率15%客戶滿意率 25%被考核部門填表說明：產(chǎn)值完成率：指實際產(chǎn)值占目標產(chǎn)值的比例；客戶服務滿意率由客戶部進行監(jiān)督檢查；整體考核由客戶部評價，人力資源部監(jiān)督檢查；核定：自評得分與客戶部考評得分相差較小即以客戶部考評為準；如相差懸殊由績效委員會核定?？冃禂?shù)核定表：設計師級別績效收入(月)得分績效系數(shù)高級設計師
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