設(shè)計部薪酬與績效考核方案(已修改)
2025-05-22 18:20 本頁面
【正文】 . . . .設(shè)計部薪酬及績效考核方案原則：公平公正的量化考核設(shè)計師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動設(shè)計師積極性，提升設(shè)計效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計部營收量化運(yùn)作模式，按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi)，所收費(fèi)用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計結(jié)果核算費(fèi)用，業(yè)務(wù)主管簽字確認(rèn)，月底提交各部門發(fā)生的設(shè)計費(fèi)用報表。一、設(shè)計師工資待遇:1．初級設(shè)計師：工作年限2年以下 G等工資待遇2．中級設(shè)計師：工作年限3—5年 O等工資待遇3．高級設(shè)計師：工作年限5—8年 M1等工資待遇4．資深設(shè)計師：工作年限8—10年 M2等工資待遇5．首席設(shè)計師：工作年限10年以上 VGM等工資待遇二、設(shè)計師定級標(biāo)準(zhǔn)：評價指標(biāo)指標(biāo)說明首席設(shè)計師資深設(shè)計師高級設(shè)計師中級設(shè)計師初級設(shè)計師設(shè)計師保級與晉級制行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷行業(yè)從業(yè)年限10年8年5年3年1年應(yīng)具備的設(shè)計能力廣告、包裝、VI、促銷4類4類4類3類2類設(shè)計師每年需對此指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；若達(dá)成，則可保級或申請上一級別；若未達(dá)成，則需降至指標(biāo)值對應(yīng)級別。團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)設(shè)計師培養(yǎng)1名資深設(shè)計師1名高級設(shè)計師1名中級設(shè)計師12名初級設(shè)計師技術(shù)水平領(lǐng)先平面設(shè)計單品（如主畫面、畫冊、包裝等）被用作模板8項(xiàng)/年6項(xiàng)/年5項(xiàng)/年3項(xiàng)/年成功推廣案例被客戶采納并推廣成功的設(shè)計方案6個5個3個1個三、設(shè)計部績效考核:設(shè)計部 年 月績效考核表姓名： 職位： 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容 所占比重績效得分工作業(yè)績目標(biāo)產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值產(chǎn)值完成率 20%*百分比部門產(chǎn)值占有率 10%*百分比工作能力完成質(zhì)量20%設(shè)計出錯率 15%審圖通過率 10%及時交付率 5%簽單率 10%返工率15%客戶滿意率 25%被考核部門填表說明：產(chǎn)值完成率：指實(shí)際產(chǎn)值占目標(biāo)產(chǎn)值的比例；客戶服務(wù)滿意率由客戶部進(jìn)行監(jiān)督檢查；整體考核由客戶部評價，人力資源部監(jiān)督檢查；核定：自評得分與客戶部考評得分相差較小即以客戶部考評為準(zhǔn)；如相差懸殊由績效委員會核定?？冃禂?shù)核定表：設(shè)計師級別績效收入(月)得分績效系數(shù)高級設(shè)計師
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1