證券營業(yè)部績效考核方案(已修改)
2024-11-16 08:38 本頁面
【正文】 證券 營業(yè)部績效考核方案 方案名稱 營業(yè)部績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、目的 ① 為提高客戶服務水平，鼓勵客戶經(jīng)理開發(fā)新客戶，提高營業(yè)部員工的積極性。 ② 為全面提升業(yè)務素質(zhì)，促進營業(yè)部業(yè)務發(fā)展，保證營業(yè)指標的實現(xiàn)。 ③ 為進一步深化績效管理制度，明確考核指標，促進績效考核科學化、規(guī)范化。 根據(jù)公司有關(guān)績效管理規(guī)定和《營業(yè)部管理辦法》，特制定本方案。 二、考核原則 （一） 公平、公正、公開的原則 績效考核的標準、考核程序和結(jié)果應客觀公正，符合公司的有關(guān)規(guī)定，并向內(nèi)部全體員工公開。 （二 ） 責任結(jié)果導向原則 引導員工用正確的方法做事，不斷追求工作的效果，通過績效考核不斷改進工作態(tài)度和方式，以達到更好的成效。 （三） 定性和定量相結(jié)合原則 營業(yè)部考評指標分為定性和定量兩種，其中以定量為主，約占 60%， 以 定性為輔，約占 40 %。 三、績效考核小組成員 按照考核制度，設(shè)立績效考核小組，組長由人力資源部經(jīng)理兼任，其他主要成員有營業(yè)部經(jīng)理、營業(yè)部主管、績效主管、績效專員等，小組人數(shù)應為奇數(shù)?？己诵〗M對客戶經(jīng)理進行考評考核，其工作直接向公司總經(jīng)理負責。 四、客戶經(jīng)理薪酬標準 ① 客戶經(jīng)理的薪酬由基本工資（具 體見客戶經(jīng)理基本工資標準一覽表）和提成工資構(gòu)成。其薪酬從其實現(xiàn)的全部收入中兌付，包括名下管理的存量客戶資產(chǎn)、新增客戶資產(chǎn)產(chǎn)生的傭金和利差收入（以下分別簡稱 “存量收入 ”和 “新增收入 ”） 客戶經(jīng)理基本工資標準 級別 月基本工資標管理客戶資產(chǎn)（萬元） 資產(chǎn)標準 準（元） 一級客戶經(jīng)理 6000 5000 以上（含5000） 新增
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