【正文】 錫通科技產(chǎn)業(yè)園紫薇路（通啟路~銀杏路)工程（張芝山橫河~合歡路段，）施工組織設(shè)計方案編制人： 審核人： 審批人： 南通中興建設(shè)工程有限公司紫薇路工程項目部 年 月 日目 錄 總體概述.............................................3 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置.............5 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施.....................8 各分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施................14 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施...........................46 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗...............54 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃.......................56 雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施..............................62 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用.................71附件：施工總平面布置圖施工總進(jìn)度計劃圖第一部分 總體概述第一節(jié)工程概況紫薇路為城市次干路，縱貫工業(yè)園區(qū)，本段紫薇路北起張芝山橫河，南至合歡路段，為城市次干路，設(shè)計車速40km/h，道路標(biāo)準(zhǔn)寬度22m，紅線寬度32m。本工程新排雨水、污水、上水、電力四種市政地下管線。計劃開、竣工日期：2016年5月3日至2016年10月29日, 總工期180日歷天。質(zhì)量要求：合格。第二節(jié) 工程特點分析本工程范圍內(nèi)地勢較為平坦，地勢較低、缺土方、填方較多，工程道路紅線范圍內(nèi)，原有道路路基處理的快慢，將對工程的工期產(chǎn)生直接的影響。管道施工也是影響工期的關(guān)鍵。第三節(jié) 施工組織的總體設(shè)想一、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)及原則：（一）、編制依據(jù)： 1)、南通市錫通紫薇路（通啟路～銀杏路)新建工程施工招標(biāo)文件。2)、《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（城市建設(shè)部分）、《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》、《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)程》等其他相關(guān)專業(yè)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。3)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定。4)、對本標(biāo)段施工現(xiàn)場的考察。5)、相似工程施工經(jīng)驗。6)、工程特點和現(xiàn)場施工條件（二）、編制原則：1)、嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，精心組織，科學(xué)管理，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理調(diào)度，平行作業(yè)，平抑施工高峰期，確保高速度、高質(zhì)量、高效率的完成工程建設(shè)任務(wù)。2)、遵循實事求是的原則，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標(biāo)段工程特點，突出體現(xiàn)施工中交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則‘嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。3)、積極推廣應(yīng)用“四新”成果，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的先導(dǎo)作用。 4)、配備適應(yīng)本工程要求的，生產(chǎn)效率高，施工質(zhì)量好的專業(yè)設(shè)備和專業(yè)施工隊。5)、調(diào)配組織管理能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富的中青年技術(shù)管理人員組建項目部，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理、質(zhì)保、安全體系，嚴(yán)格管理，優(yōu)化配置。二、工程施工組織部署根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主對本工程施工之工期質(zhì)量等方面的要求，嚴(yán)格參照有關(guān)施工和質(zhì)量規(guī)范，結(jié)合本工程施工特點、工程量和現(xiàn)場條件，我公司將為本工程組建一套高效、精干、強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、技術(shù)能力強(qiáng)、施工水平過硬的施工隊伍。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式，工期要求，施工方案等綜合考慮，擬設(shè)一個道路施工隊、雨污水管道施工隊、電力、給水管道施工隊，各施工隊在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別組織、獨立工作、任務(wù)明確、協(xié)調(diào)配合。三、主要施工順序本工程總體施工順序按“先下部、后上部；先主體、后附屬；先重點、后一般。幾個隊平行、流水、交叉”的原則組織施工，在確保相互之間不干擾不影響安全、高效、質(zhì)量的條件下，實行平行交叉流水作業(yè)的施工方法組織施工。主要的施工順序思路是： 進(jìn)行二十天左右的施工準(zhǔn)備，主要是項目部建設(shè)及施工隊的組織、現(xiàn)場障礙物詳細(xì)調(diào)查等。同時組織相關(guān)技術(shù)人員熟悉合同、圖紙及規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，參加圖紙會審，做好技術(shù)交底工作，及施工現(xiàn)場調(diào)查記錄，基準(zhǔn)點的控制布設(shè)和測量復(fù)核，人、機(jī)、料進(jìn)場，技術(shù)檢測及參數(shù)試驗；深井降水、雨污水管道施工及暗河塘處理。道路路基處理及結(jié)構(gòu)層施工，電力，上水管線的過路預(yù)埋。 電力、上水管線的施工。 道路側(cè)平石安裝，瀝青面層施工，人行道及附屬工程施工。四、主要施工步驟根據(jù)本工程的設(shè)計要求和現(xiàn)場情況以及本工程特點，以既保證工程質(zhì)量，降低工程成本，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，又保證工程施工順利，在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)，我們擬按如下主要施工步驟組織施工：第一階段：施工準(zhǔn)備階段（1）熟悉合同、圖紙及規(guī)范，參加圖紙會審，作好施工現(xiàn)場調(diào)查；（2）基準(zhǔn)點的控制布設(shè)和測量；（3）人、機(jī)、料進(jìn)場，技術(shù)檢測及參數(shù)試驗；（4）施工臨時設(shè)施搭設(shè)；（5）交通維護(hù)及管制等的設(shè)置。第二階段：（1）雨、污水管道施工；（2）道路基層施工；第三階段：（1）電力、給水管道施工（2）瀝青砼面層施工；（3）人行道及其他附屬工程施工。第四節(jié) 方案針對性及施工段劃分針對本工程的設(shè)計、質(zhì)量工期要求及施工特點和現(xiàn)場狀況，從工程規(guī)模、專業(yè)特點、交通組織及施工材料設(shè)備的運輸?shù)冉嵌瓤紤]。我們擬將本工程分為3個施工段，即電力及上水施工段、道路施工段和排水施工段。電力及上水施工段主要負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的電力及上水的施工；道路施工段主要負(fù)責(zé)全線道路的路基處理，結(jié)構(gòu)層施工及瀝青面層，人行道施工；管道施工段負(fù)責(zé)全線的雨水管道、污水管道、檢查井及附屬工程等。方案針對的重點是雨污水管道、路基處理及電力、上水部分，而后才是水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青砼路面段等部分。第五節(jié) 業(yè)主對質(zhì)量、工期和文明施工的要求質(zhì)量：一次性驗收合格。工期：本工程施工總工期180日歷天。安全文明施工：本工程施工時，務(wù)必要把安全放在首位，實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二部分 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第一節(jié) 施工總平面布置紫薇路工程的施工總平面布置根據(jù)設(shè)計、招標(biāo)文件要求，工程規(guī)模和工程施工特點，密切結(jié)合工程現(xiàn)場地形地貌，綜合考慮施工段的劃分和各施工工序的先后順序，充分顧及現(xiàn)有交通及既有建筑物狀況，以保證施工能井然有序按計劃進(jìn)行，確保工程的施工質(zhì)量、安全和交通順暢為原則。（詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖）。一、基本布置項目部：設(shè)于擬建道路西側(cè),設(shè)置辦公區(qū)與生活區(qū)。辦公區(qū)內(nèi)主要布設(shè)辦公室、會議室及停車場等；生活區(qū)內(nèi)主要布設(shè)宿舍、食堂、廁所、浴室等等。辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)公共服務(wù)設(shè)施、安全消防設(shè)施、圍墻、宣傳標(biāo)牌等?，F(xiàn)場生活區(qū)房間地坪采用混凝土或水泥砂漿硬化。房間必須滿足通風(fēng)和采光需要，配備專門的食堂，沖水式廁所和洗浴間及相應(yīng)設(shè)備。并派專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生，垃圾必須集中處理，以上各項措施均須滿足政府有關(guān)的衛(wèi)生防疫要求及市政工程施工現(xiàn)場管理辦法的相關(guān)要求。第二節(jié) 施工用水、電施工用水和生活用水均考慮采用自來水。施工用電向通州區(qū)供電公司申請聯(lián)系電源，項目部按用電有關(guān)規(guī)定在接駁點通過地埋或架空引至圍欄內(nèi)，然后在圍欄內(nèi)側(cè)架設(shè)臨時線路至各施工點。為保證溝槽開挖井點降水等施工階段的連續(xù)供電，我方將自備1臺發(fā)電機(jī)組作備用。一、施工用水計劃施工現(xiàn)場辦公生活用水量 按現(xiàn)場平均人數(shù)按50人計算。q2＝p1N2K3t＝50255＝574m3其中P1施工現(xiàn)場平均人數(shù)； N2施工現(xiàn)場定額取45L/人； t工作天數(shù)。 施工現(xiàn)場用水布置利用沿線的自來水，分別接到施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)，滿足生活生產(chǎn)?，F(xiàn)場配備一臺灑水車，保證施工現(xiàn)場文明施工灑水。二、施工用電計劃臨時用電本工程由通州供電公司安裝變壓器接入施工電源。施工現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)，以備停電時使用。第三節(jié) 臨時道路本工程場地施工便道部分采用原有道路作為施工便道。隨施工進(jìn)度采用廢棄物填筑便道。72 / 72第三部分 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃本工程施工總工期180日歷天。針對本工程的具體情況及工程特點，結(jié)合本公司多年道路、排水工程施工的實踐經(jīng)驗，通過挖掘內(nèi)部潛力，采取有效的組織、計劃、技術(shù)、資源、安全措施，我們保證在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成本工程施工任務(wù)。第二節(jié) 確保進(jìn)度的保證措施一、從組織、管理上保證成立由項目經(jīng)理任組長、項目總工任副組長、各部參加的施工工期進(jìn)度保障組，并由以計劃合同部為主體開展具體工作。建立以項目部為主體、各施工隊和生產(chǎn)班組為結(jié)點的工期進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項目內(nèi)部的責(zé)任體系。確定管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定崗，定人，授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。確定明確的經(jīng)營思想，以“紀(jì)律出效益，安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量促效益，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)周例會，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中各類矛盾和問題。 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一個總結(jié)，按安全、質(zhì)量、進(jìn)度等要求確立獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。按照全面管理的原則，不斷反饋和修正各項措施和計劃，更好地指導(dǎo)下一輪的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時完成各項工程任務(wù)。二、從計劃安排上保證項目經(jīng)理部以工程節(jié)點目標(biāo)、工程任務(wù)量、質(zhì)量要求為基礎(chǔ)認(rèn)真研究制定出詳盡科學(xué)的工期進(jìn)度總計劃。在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。加強(qiáng)施工組織管理使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 工程計劃執(zhí)行過程中，堅持跟蹤、檢查、調(diào)整，對未能按期完成計劃的，及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整布置下階段工作計劃。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的方針，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。三、從材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配上保證將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。配備性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。加強(qiáng)對施工設(shè)備、機(jī)械的組織，施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用，盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。作好人員配備、材料采購、機(jī)械進(jìn)場及維修等后勤保障工作，保證施工正常進(jìn)行。根據(jù)作業(yè)計劃，確定按月、按旬、按日進(jìn)材料數(shù)量和調(diào)配設(shè)備計劃。計劃下達(dá)至各個環(huán)節(jié)，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整的施工進(jìn)度計劃要求，加大工程所需的投入四、從安全生產(chǎn)上保證安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須熟識各項規(guī)定。制訂各項具體的現(xiàn)場安全操作條文，如防觸電傷人，防交通事故，防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按月普查，按旬專項檢查和安全稽查。確保工程萬無一失。五、從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。六、從技術(shù)上保證本工程由項目部生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)制定專項施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工。實行圖紙會審制度，認(rèn)真審核圖紙，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，掌握施工技術(shù)規(guī)范和驗收規(guī)范。對可能出現(xiàn)的問題及時處理，避免因設(shè)計原因造成延誤或返工，使工期順利進(jìn)行。 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實保證各項質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。加強(qiáng)工序檢查，上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行。通過培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)提高工人技術(shù)素質(zhì)和工藝水平。以優(yōu)良的質(zhì)量避免因質(zhì)量返工造成的工期延誤。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃的管理和控制一、嚴(yán)格的管理與控制強(qiáng)化項目法管