【正文】 工程施工組織設(shè)計方案作者：日期：目 錄 第一章 總說明第二章 整體規(guī)劃第三章 現(xiàn)場布置第四章 主要分部分項施工方法及技術(shù)措施第五章 工期安排及工期保證措施第六章 質(zhì)量管理及保證措施第七章 安全生產(chǎn)及安全保證措施一、 施工安全管理目標二、 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)三、 安全保證措施第八章 文明施工及環(huán)境保護第九章 降低造價、采用新技術(shù)、新工藝及材料節(jié)約措施第十章 成品、半成品保護措施附：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表勞動力計劃表施工平面布置圖施工進度計劃第一章 總說明一、工程概況本工程為宣城市第八中學科技樓、綜合樓工程，位于宣城市第八中學校園內(nèi)，科技樓建筑面積5678㎡, 沉管灌注樁基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，綜合樓建筑面積2318㎡宣城市建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計。（一）工程概述本工程抗震設(shè)防烈度為6度，安全等級為二級，框架結(jié)構(gòu)。本工程基礎(chǔ)為沉管灌注樁基礎(chǔ)。砌體結(jié)構(gòu)：177。0以下墻體采用Mu10免燒實心磚。， M5混合砂漿砌筑。本工程采用的砼強度等級：基礎(chǔ)墊層為C15，基礎(chǔ)及以上柱梁板為C30，構(gòu)造柱、過梁為C25。外裝飾外墻涂料墻面，氟碳漆。外墻面磚墻面，白色乳膠漆。內(nèi)裝修白色乳膠漆內(nèi)墻面，其做法： 12厚1：1：6水泥石灰砂漿底； 6厚1：：1水泥石灰砂漿面，滿刮乳膠漆膩子二遍；刷白色乳膠漆二度。地面：粘土夯實（） 100厚碎石墊層 80厚C20混凝土墊層 20厚1:3水泥砂漿找平層 30厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，表面撒水泥粉 撒素水泥面（灑適量清水） 800*800規(guī)格810厚?；卮u，干水泥擦縫。門窗本工程門窗有：鋁合金門、木門、塑鋼窗等。本工程開工前施工單位應配合甲方做好“五通一平”工作，以確保施工道路及施工水電的暢通。工期：日歷天數(shù)240天。質(zhì)量等級：達一次驗收合格標準。（二）本工程采用的相關(guān)標準、規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB503002001）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502022002）鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （JGJ1896）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502032002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502042002）混凝土質(zhì)量控制標準 （GB5016492）混凝土強度檢驗評定標準 （GBJ10787）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502092002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502102001）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502422002）1建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB503032002）1建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ1302001）1建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ3386）1施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ4688）1建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ9091）1建筑施工安全檢查評分標準 （JGJ5999）1工程建設(shè)強制性條文 （房屋建筑部分）第二章 整體規(guī)劃一、施工管理目標 質(zhì)量目標：我們將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，組織精干的施工隊伍，配備先進的施工設(shè)計，嚴格按要求組織施工，切實履行投標文件的承諾和施工合同中的各項條款，確保工程質(zhì)量一次性達到合格標準。工期目標：在確保質(zhì)量目標和安全的前提下，努力克服施工中的不利因素，確保如期完成合同約定的全部施工任務(wù)。現(xiàn)場管理目標：嚴格按安全生產(chǎn)文明施工相關(guān)規(guī)定部署和管理施工現(xiàn)場。二、工程管理體系本工程將實行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制,選派具備施工經(jīng)驗的二級建造師擔任本工程項目經(jīng)理，組建項目部管理班，配備好各專業(yè)工種施工人員。三、質(zhì)量管理體系實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，由公司總工程師、技術(shù)負責人任工程的技術(shù)負責人。建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量主要負責人，技術(shù)負責人和施工管理者實施技術(shù)保證和關(guān)鍵控制，質(zhì)檢員負責基層檢查為基本手段，班組和分包單位自查為基礎(chǔ)的三級技術(shù)保證體系，形成縱橫的技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴格的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督制度⑴技術(shù)監(jiān)督復核制：對技術(shù)負責人制定的施工方案及技術(shù)措施，在施工中實行審核、復核，確保技術(shù)質(zhì)量。⑵質(zhì)量預控監(jiān)督制：項目部成立質(zhì)量預控小組嚴把質(zhì)量控制點的監(jiān)督關(guān)，對工程實施全過程預控監(jiān)督。⑶質(zhì)量“三檢”監(jiān)督制：各分部分項工程和各工種之間實行自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴把操作質(zhì)量關(guān)。⑷質(zhì)量專職監(jiān)督制：由專職質(zhì)檢員對各分部分項工程進行專檢，絕不放過任何一個質(zhì)量不合格點。⑸公司質(zhì)量“巡檢”監(jiān)督制：由公司分管領(lǐng)導組織質(zhì)量科、技術(shù)科等相關(guān)部門定期對施工工程質(zhì)量全面“巡檢”。質(zhì)量管理制度⑴公司執(zhí)行終身質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理是第一行政責任人，技術(shù)負責人是技術(shù)責任人，質(zhì)量負責人質(zhì)量責任人,有關(guān)管理人員承擔相應責任，所有責任人對工程承擔歷史責任。⑵公司執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量控制權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)的“質(zhì)量決定權(quán)”制度。⑶實施施工圖會審及設(shè)計變更聯(lián)系制度。⑷強化施工組織設(shè)計、分部分項施工方案及技術(shù)措施的編制和審批制度。⑸執(zhí)行材料試驗和計量器具校核制度。對進場材料、構(gòu)配件一要質(zhì)保書，二要及時按規(guī)定取樣復試，防止不合格材料用到工程上。在施工中按規(guī)定對砼、砂漿隨機做試塊試驗，確保工程質(zhì)量。⑹嚴格技術(shù)交底制度，以分項工程為對象，按企業(yè)質(zhì)量標準工藝要求，分級進行全面技術(shù)交底，切實做到：施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、驗收按標準。⑺加強技術(shù)復核制度，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保軸線位移、垂直偏差、標高誤差，預埋件位置預留洞口等幾何尺寸始終控制在允許偏差內(nèi)。⑻認真執(zhí)行隱蔽驗收制度，以“保證項目”為重點，以圖紙及其它有效設(shè)計文件為依據(jù)，以規(guī)范為標準，監(jiān)理參加，嚴格手續(xù)，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量。⑼嚴格質(zhì)量檢查與評定制度，認真貫徹過程控制的“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢制度，嚴格內(nèi)控質(zhì)量標準，擠水份、上等級、達標準。⑽認真實施工程技術(shù)檔案管理制度，配備專職檔案資料員，各類技術(shù)資料，實行計算機管理，如工程管理資料、質(zhì)量保證資料、安全管理資料等堅持以當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的統(tǒng)一表格與模式，堅持與工程進度同步進行，做到建檔及時、內(nèi)容齊全、表述規(guī)范、手續(xù)齊備、歸檔完整。⑾堅持施工中的樣板引路制度與施工掛牌制度。樣板引路，定標準、定工藝、定操作、定材料，形成工藝或工法，由點到面，提高質(zhì)量水平。⑿嚴格成品制度，制定并落實成品監(jiān)護責任，特別應注意在安裝、裝飾階段不同工種，不同分包單位之間的協(xié)調(diào)與成品、半成品保護。⒀對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進行質(zhì)量獻策攻關(guān)，力求做到“精品工程”。⒁實施科技示范工程制度，結(jié)合本工程特點，有組織、有重點的推廣，運用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，如：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電腦在現(xiàn)場管理中的應用，砼泵送技術(shù)，新型模板應用技術(shù)，粗鋼筋連接技術(shù)等。⒂業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督制：實行業(yè)主監(jiān)理工程師對工程全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督檢查。項目部給予密切配合，隨時接受監(jiān)督檢驗，搞好質(zhì)量的見證、簽證。⒃建立質(zhì)量獎罰制度對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過；不分清責任不放過；沒有改進措施不放過。四、組織機構(gòu)及職能（一）項目管理機構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標后，按照項目法施工管理，若我公司中標，決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成立由公司經(jīng)理任領(lǐng)導小組組長，有公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是加強對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制力度。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、土建和安裝項目副經(jīng)理各一名組成項目領(lǐng)導層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。（二）組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人資料員材料員施工員質(zhì)檢員安全員各工種班組長裝飾班組長架子班組長木工班組長瓦工班組長水電工班組長鋼筋工班組長（二）項目部崗位職能⑴項目經(jīng)理①在上級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門的監(jiān)督和指導下，全面負責本項目施工中的工程質(zhì)量工作。②認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和指令。③根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導本項目工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量技術(shù)保證措施等。④按照公司要求，合理配置施工過程中的“人、機、料、法、環(huán)”要素。⑤定期組織工程質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。⑥重視用戶意見和投訴，組織本項目質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量改進。⑦嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，搞好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工。⑵技術(shù)質(zhì)檢負責人①認真貫徹國家和上級有關(guān)的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和指令，在施工中認真執(zhí)行國家的質(zhì)量標準、施工規(guī)范和規(guī)程等。配備技術(shù)負責人一人，質(zhì)檢負責人一人。②結(jié)合工程實際，推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。③組織編制本項目的施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量技術(shù)保證措施等。④負責竣工資料的收集、整理和歸檔，認真做好技術(shù)總結(jié)工作。⑤負責組織分部、分項工程的檢驗和評定工作。⑥組織開展全面質(zhì)量管理，努力提高質(zhì)保能力。⑶施工負責人（施工員）①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的指導下，負責本專業(yè)施工中的各項工程技術(shù)和施工管理工作。②參與項目施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件的編制。③按照有關(guān)技術(shù)管理文件要求，組織本專業(yè)施工生產(chǎn)，并對其施工質(zhì)量和安全負責。④組織本專業(yè)分項工程自檢，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。⑤負責本專業(yè)技術(shù)管理資料和質(zhì)量保證資料的編制、收集和管理。⑷質(zhì)檢員①在項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的指導下，負責本項目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作。②協(xié)助項目經(jīng)理定期組織本項目的工程質(zhì)量檢查，并指導和監(jiān)督施工班組做好自檢、互檢工作。③負責核定分項工程及除基礎(chǔ)、主體以外的分部工程的質(zhì)量等級。④對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品及時報告，并按照有關(guān)規(guī)定負責對整改情況進行監(jiān)督和驗證。⑤負責工序檢驗、質(zhì)量檢查工具的管理工作。⑥參與本項目施工過程中進場物資的驗證工作。⑸安全員①在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的指導下，負責本項目安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督工作。②協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負責人開展項目安全達標，定期組織安全生產(chǎn)檢查，并指導和監(jiān)督施工班組和各類操作人員的安全工作。③負責整理本項目的安全資料，編制安全月報表。⑹材料員兼試驗員①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下和上級有關(guān)部門指導下，負責本項目施工中的物資采購、保管和試驗、計量工作。②會同項目部有關(guān)人員，做好物資進場的檢查、驗收工作。③嚴格按照國家有關(guān)的標準、規(guī)范和規(guī)程，負責現(xiàn)場的試驗取樣、成型、送試工作，保證所取試驗樣品的質(zhì)量具真實代表性。④負責取試驗報告和現(xiàn)場砂漿施工配合比的監(jiān)督工作，并整理相關(guān)質(zhì)量記錄。⑺生產(chǎn)班組長①班組長是班組施工操作組織者，對操作質(zhì)量負直接責任，應對本組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立為“用戶服務(wù)”思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負責組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。②領(lǐng)導本組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，向國家和人民提交優(yōu)良工程。③搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本組成員練好基本功，不斷提高大家的操作技術(shù)水平。④把好材料使用質(zhì)量關(guān)，各種配合比關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，不合格的分項工程上道工序的不接、本工序的不交，對本組施工的工程負操作和經(jīng)濟責任。⑤組織本班組人員做好質(zhì)量評定，按全面質(zhì)量管理辦法分析質(zhì)量問題，實行對策管理，對不合格產(chǎn)品應主動組織返修，直到合格為止。⑻操作工人①產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的好壞，在一定條件下取決于每個工人的實際操作水平和主人翁責任感，因此，操作工人必須做到“三懂四會”即：懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。②嚴格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格材料不使用、不合格工序不交接、不合格的工程和產(chǎn)品不交工。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底及應知應會操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要負具體責任，并賠償損失。③自覺接受質(zhì)量檢查員的檢查和輔導，樹立良好職業(yè)道德思想。五、擬投入的人員、設(shè)備進場計劃及資源的合理安排（一）勞動力配備計劃為使工程進展順利，要打破工種界限，組織立體交叉流水作業(yè)，各工種要相互協(xié)調(diào)。為保證施工工期，施工力量必須充分保證，統(tǒng)一、合理安排現(xiàn)場勞動力，按施工階段編制用工計劃如附表二任務(wù)劃分：土建施工隊負責土建工程；專業(yè)施工隊負責水、電等安裝工程。施工隊伍由公司統(tǒng)一調(diào)度，現(xiàn)場由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各工種、專業(yè)的配合工作。一切工序必須按施工進度計劃，合理安排穿插立體交叉流水作業(yè)，統(tǒng)籌兼顧，確保工程按期交工和驗收達到合格標準。（二）主要施工機械配備計劃（附投入本工程的主要施工機械表）根據(jù)現(xiàn)場需要，確定施工主要機具詳見