簡單有效的培訓方案_薦-管理培訓(已修改)
2025-06-16 16:03 本頁面
【正文】 版權所有 OQSChina 1 簡單有效的培訓方案 諾里 .吉利蘭 著 張 吉吉 譯 當然，假定一門培訓課程就是答案的話，如果公司不派員工參加這門課程，那就是浪費時間和金錢，同時還壓抑了個人的希望。 為了選擇最有效的培訓方案 ,，我們需要根據公司需要滿足個人培訓和發(fā)展需求的其它方式。我們將探討： 如何通過與員工互相交換責任與權利來培訓他們； 通過良好的溝通來培訓員工； 在職指導； 輔導； 量身定制培訓方案。 送員工參加課程培訓常常會帶來麻煩 :（假設這門課程在最初是非常適合的）當他們學完回來后，他們 可能發(fā)生了變化，然而別人仍與從前一樣。那么，結果是他們在 48小時內，接受的新思想、新方法都被日常的現(xiàn)實所淹沒。 你參加的課程怎么樣？哦，很棒？好極了！現(xiàn)在，總經理命令．．．．．． 我相信大多數(shù)都有過這樣的經歷。 我曾拜訪過許多中小型公司，我所遇到的主要問題就是，如何根據公司的目的和目標執(zhí)行最佳的培訓員工方案。例如，我的一位同事曾拜訪過一家在電子壓縮行業(yè)迅速發(fā)展的小公司，她被邀請去與總經理探討時間管理培訓的問題，經過短暫交談后，她發(fā)現(xiàn)對方在這個方面不需要進行培訓，他們需要的是用某種結構及基本技巧幫助經理 們更加有效地管理。我的朋友幫助他們設計了一個合適的培訓戰(zhàn)略，對經理們進行了一些適當?shù)呐嘤?，職得了積極反饋和良好效果。 如果你利用公司的目的和目標來指導你的員工參加所需要的某種培訓，你就能處于一種強有力的地位，能對企業(yè)外部咨詢人員及公司所提供的建議進行強有力的質詢，使公司得到可能的最大價值。 放 開 我的 十大 方案中的第一個方案用 代表 或 授權 來定義可能更加精確。然而，我有意地把它稱作 放開 ，因為它對于公司中的老板和經理是難以接受的。 我的 十大 小公司培訓和發(fā)展方案（見下表） 對于這 一點，有許多原因可以用來解釋。也許沒有人像你一樣工作出色，因此，把這份工作交給別人去做，就會冒著被弄糟的危險，或者所耗費的成本更大。但如果你做一些適當?shù)慕忉?，幫助并監(jiān)督工作的實施，這位學員就會很快地象你一樣把工作做好。 這里的關鍵詞是 權力 ，人們很少會樂于把權力移交給別人。然而一旦他們嘗試過這種做法（這特別適用于經理），他們通常發(fā)現(xiàn)，可能出現(xiàn)的威脅實際是一種機會，這種授權不但不會削弱他們的權力，相反還會加強他們的權力。 版權所有 OQSChina 2 斯蒂芬?？凭S（《高效人士的七大習慣》）在描述人們可能所處的六個層次中 總結了授權這個問題。表 2 列出這六個層次。 表 2 授權的六個層次 資源來源：斯蒂芬?？凭S：《高效人士的七大習慣》 我督促你再重新考慮一下你的員工中哪些人必須排第一層和第二層？ 哪些人可以被提拔到第三層到第五層？而且能保證最優(yōu)秀員工在第六層上嗎？ 幾年前，唐恩伯和舒密特（《領導風格的連續(xù)統(tǒng)一體
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