績效考核體系工作計(jì)劃(已修改)
2025-05-26 02:57 本頁面
【正文】 19 / 20績效考核體系工作計(jì)劃負(fù)責(zé)人：藺益序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)/關(guān)鍵點(diǎn)1思路框架王輝0520系統(tǒng)性/指導(dǎo)性2總體思路與流程藺益0525考核體系分類/考核總流程/方法/關(guān)鍵點(diǎn)/與客戶溝通確認(rèn)3部門績效考核方案藺益0605部門的分類/部門的考核指標(biāo)/部門的考核方法/考核流程/考核關(guān)系4各崗位序列績效考核方案藺益07024．1一般管理/事務(wù)類崗位藺益耿小東0619職能部門基層崗位/與各部長的溝通4．2（中層）管理類崗位耿小東0626考核指標(biāo)/與部長和大陳的溝通4．3高管層藺益0626考核指標(biāo)/考核方法/與大陳溝通4．4研發(fā)類崗位藺益06264．5崗位總體考核方案/溝通確認(rèn)藺益耿小東0702形成系統(tǒng)性文件/各崗位序列考核方案的對接5實(shí)施方案藺益耿小東0710實(shí)施步驟/實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題/防范措施/定期審視6專題培訓(xùn)錢樹鋼0605前培訓(xùn)思路經(jīng)項(xiàng)目組內(nèi)部確認(rèn)方案培訓(xùn)藺益耿小東0710前05201． 需要匯仁提供的考核方面的資料匯仁集團(tuán)績效考核方面的制度和流程各部門績效考核的標(biāo)準(zhǔn)各崗位績效考核的標(biāo)準(zhǔn)績效考核與薪酬的掛鉤辦法2001年年度績效考核結(jié)果、2002年14月績效考核結(jié)果1．1 結(jié)果：沒有明確的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，考核層級（考核關(guān)系）存在很大問題，只有一個(gè)非常簡單的評價(jià)表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一樣，簽字是一個(gè)很累的工作。部門考核非常重要，但目前沒有。1．2 要理清考核關(guān)系，明確直接上級是第一考核人，間接上級是審批人，人力資源部是投訴機(jī)構(gòu)1．3 首先要對部門總體業(yè)績進(jìn)行考核，并影響到每一個(gè)人的考核結(jié)果。1．4 考慮強(qiáng)制分級方法1．5 對每個(gè)崗位確定考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由當(dāng)事人做出工作計(jì)劃，月末根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行考核。而目前有相當(dāng)多的工作計(jì)劃估計(jì)是考核時(shí)做的1．6 將部門和崗位分類，確定不同的考核頻次1．7 總裁只審批部門考核和高管層考核結(jié)果0521考核方法的確認(rèn) 1． 部門的績效考核從集團(tuán)角度看部門考核，應(yīng)該按責(zé)任中心的劃分來進(jìn)行考核1．1利潤中心：科研營銷、植物藥業(yè)、流通事業(yè)部1．2收入中心：OTC營銷部1．3成本中心：采購部、制造事業(yè)部（匯仁藥業(yè)）1．4費(fèi)用中心：行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營保障部、總裁辦、研發(fā)部問題：研發(fā)部算在哪類？明確各部分考核的具體內(nèi)容明確考核流程，標(biāo)出保證考核體系有效的關(guān)鍵點(diǎn)0523績效與薪酬的關(guān)系不同系統(tǒng)考核有不同的作用與側(cè)重點(diǎn)先完成部門考核方案一、部門的分類1．1利潤中心：科研營銷、植物藥業(yè)、流通事業(yè)部1．2收入中心：OTC營銷部1．3成本中心：采購部、制造事業(yè)部（匯仁藥業(yè)）1． 4費(fèi)用中心：質(zhì)量保障部、行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營保障部、總裁辦、研發(fā)部一、部門考核的層次從整體來看，部門考核分為三個(gè)層次，第一層次是對集團(tuán)所屬利潤中心的考核，即科研營銷、植物藥業(yè)、上海匯仁醫(yī)藥等。這個(gè)層次以考核利潤為主。第二層次是對集團(tuán)直屬制藥板塊各部門的考核，包括采購部、制造事業(yè)部、上海匯仁制藥、OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部。這個(gè)層次以考核收入和成本為主。第三層次是對集團(tuán)所屬職能部門的考核，包括人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營保障部、總裁辦、行政管理部、研發(fā)部、質(zhì)檢
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