多準(zhǔn)則評價模型ppt課件(已修改)
2025-05-24 07:48 本頁面
【正文】 1 第四章 多準(zhǔn)則評價模型 2 在許多實際情況下，一些重大的問題往往涉及重要程度大致相等的幾個準(zhǔn)則。對這些情況，使用單準(zhǔn)則評價模型的方法可能并不特別有效。 引言 例如，在作出商業(yè)方面的某些決策時，某個方案對市場份額、產(chǎn)品信譽(yù)和勞資關(guān)系的影響可能與它對盈利或虧損的影響差不多同樣重要。在教育方面，實際在校的大學(xué)生、碩士和博士水平的人數(shù)，可能是作出某些決策時的重要準(zhǔn)則。同樣，在設(shè)計高速運輸系統(tǒng)時必須考慮下列各種準(zhǔn)則：噪音；空氣污染；外觀；安全；使用該系統(tǒng)的人數(shù)和成本。 評價模型可以在多準(zhǔn)則情況下幫助人們進(jìn)行決策。在第二章和第三章內(nèi)，我們假設(shè)評價各種備選方案時只有與一個結(jié)果或準(zhǔn)則有關(guān)。更確切的說法應(yīng)該是，只有一個準(zhǔn)則的重要性壓倒一切。其他考慮因素可在基本滿足首要準(zhǔn)則的各種方案中進(jìn)行選擇時發(fā)揮作用。 5 對復(fù)雜問題往往出現(xiàn)大致同樣重要的多個準(zhǔn)則。這種復(fù)雜性常常與涉及資源有效分配的重大決策有關(guān)。處理復(fù)雜問題時，初始條件就是制定準(zhǔn)則，這是我們首先討論的。其次要討論多準(zhǔn)則問題的各種評價模型。最后，著重從熟練的管理人員應(yīng)了解些什么的角度，對多準(zhǔn)則評價模型作一總結(jié)。 6 ⑴ 制定準(zhǔn)則； ⑵作出權(quán)衡 ⑶多準(zhǔn)則可加性模型 ⑷層次分析法。 學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠： 7 解決問題時應(yīng)及早考慮的重要事項是實際制定出與各種備選方案有關(guān)的比較準(zhǔn)則。所謂準(zhǔn)則（或目標(biāo)）就是一些結(jié)果，它既取決于所選擇的方案，又影響決策人對該方案的看法。分析時最重要和最難的工作，就是識別該系統(tǒng)哪些方面會受到方案選擇的影響。隨著決策人對這個問題的深入了解，他可能改變準(zhǔn)則，因此，評價模型和預(yù)測模型的建立，必須同時地或反復(fù)地進(jìn)行。 第一節(jié) 制定準(zhǔn)則 考慮下面的例子，即 1974年石油禁運期間，強(qiáng)行規(guī)定每小時 55英里的速度限制。該法案的本來目的是迫使汽車減速以節(jié)約燃料，但也起著向公眾說明情況嚴(yán)重的作用。此外，這段時期內(nèi)車禍也大大下降。在消極方面，該法案引起了全國性的卡車司機(jī)大罷工，降低了汽車客運和旅游業(yè)的營業(yè)額。不知道國會或總統(tǒng)在通過該法案之前是否估計到它的全部后果。 于是，這些準(zhǔn)則中可能包括與方案的主要目標(biāo)沒有直接關(guān)系的各種結(jié)果，例如司機(jī)罷工的可能性。這里，主要目標(biāo)是節(jié)約汽油。但其他準(zhǔn)則如果會影響決策人的選擇，也必須包括到評價模型中去。 為了著手制定這些準(zhǔn)則，只要開動腦筋就能列出選擇各個方案的許多結(jié)果。管理人員可以把這些結(jié)果列成表格，作為最后決定一組準(zhǔn)則的根據(jù)。 10 管理人員也可以采用另一方法，即先一般地說明自己的目的（整體目標(biāo)），再把這個目的細(xì)分成更具體的問題。結(jié)果就形成階梯式的各種準(zhǔn)則，直到最低一級為止，而且準(zhǔn)則的有關(guān)值都可定出。 11 運輸系統(tǒng)設(shè)計的例子 考慮城市運輸系統(tǒng)建設(shè)的例子，可以先提出一個似乎并不特別成問題的 “ 好生活 ” 作為 “ 最高目標(biāo) ” 。接著提出，任何一個方便、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)的運輸系統(tǒng)都可以達(dá)到這一目標(biāo)。把這四個比較含糊的分項目標(biāo)進(jìn)一步分為更具體的準(zhǔn)則。例如，把 “ 安全 ” 進(jìn)一步細(xì)分成三個準(zhǔn)則：減少死亡人數(shù)；減少受傷人數(shù)和減少財產(chǎn)損失。 好生活 方便 安全 美觀 經(jīng)濟(jì) 路途 時間 誤點 可能性 實際
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