員工離職分析報(bào)告文案(已修改)
2025-05-24 00:35 本頁面
【正文】 . . . .報(bào)告概述：員工流動(dòng)的利弊游樂場員工離職數(shù)據(jù)分析反思員工流失背后隱藏著的管理問題一些培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失率的方法和建議一、員工流動(dòng)的利弊員工離職是公司需關(guān)注的重要問題之一，因?yàn)樗蓭硪幌盗械倪B鎖反應(yīng)（如正常工作的展開、在職員工心態(tài)的穩(wěn)定、企業(yè)文化建設(shè)的影響、人事政策的調(diào)整等等）?！?員工離職的利：員工離職是每個(gè)公司都會面臨的問題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母偁帲黾庸ぷ餍?，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力?！?員工離職的弊：員工離職率一旦超過一定的限度，特別是主動(dòng)離職情況增加時(shí)，則會帶來不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。二、游樂場員工離職數(shù)據(jù)分析員工流失時(shí)間結(jié)構(gòu)分析月份區(qū)經(jīng)店長副店領(lǐng)班機(jī)修出納倉管柜臺服務(wù)儲干合計(jì)2010年3月 2 4 1 1 3 5 12 282010年4月 2 2 2 2 3 2 11 23 2 492010年5月 1 2 6 7 3 1 13 28 1 622010年6月1 3 4 2 1 11 28 502010年7月 2 0 2 1 1 8 21 352010年8月 1 1 2 3 1 6 82 1 972010年9月 1 2 2 0 1 5 31 1 432010年10月 1 1 1 1 1 6 10 21合計(jì)17132317910652355385營運(yùn)部員工離職原因分析（2010年03月2010年10月）影響員工離職的原因比較復(fù)雜，有時(shí)只是某一個(gè)關(guān)鍵因素就足以導(dǎo)致員工離職，而更多情形下則是多個(gè)因素的復(fù)合作用引致員工離職的最終結(jié)果。而且下表中的離職原因僅僅是通過離職員工填寫離職申請表及部分經(jīng)離職面談得到簡單的了解。離職員工通常會避免說出離職的真正原因，因?yàn)閱T工已經(jīng)要離開公司，談?wù)搶镜牟粷M之處，他們會認(rèn)為是弊多于利。許多人會隨便找個(gè)理由（例如，家庭或健康的因素），只求離職過程容易一些，因此，下表中的離職原因數(shù)據(jù)
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